杭州市城市建设发展公司组织设计报告(编辑修改稿)

杭州市城市建设发展公司组织设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

业部管理 – 事业部经理负责制 – 事业部成为利润中心 – 建立战略投资部和业务开发部 – 致力于提升公司战略规划能力和项目投资管理能力 – 建立人力资源部 – 提升人员素质，改善人员结构，提高业绩管理水平 目前组织结构存在的弊病 – 业务部门责任不清 – 存在重要职责缺失－缺乏全面的经济分析 …… 内外部形势对组织结构的要求 – 公司业务规模的继续扩大 – 适应目前公司的现状：人手紧缺、管理基础薄弱 – 改制的需求：力求稳定，平稳过渡 – 为公司赢得更多利润 – 适应集团化发展需要，培养高级管理人才 – 培养和提升公司的项目投资管理能力 …… 解决方案二－职能型组织结构 – 以经营发展部为核心进行职能管理 – 建立健全经营发展部职能：  项目前期立项、规划以及项目招投标  按业务采取小组形式 – 成立工程部  工程管理 – 建立人力资源部 – 提升人员素质，改善人员结构，提高业绩管理水平 杭州城建的近期建议组织架构（一）－事业部组织结构 高层 部门 功能定位 战略投资部 • 进行公司整体战略规划 • 对五项职能进行机会研究和业务创新，对业务开发部和事业部进行业务支持 • 在政府规定的城市资源开发范围内寻找新的项目机会 业务开发部 • 加强公司目前五项职能中停车设施、土地开发业务前期工作 职能部门 • 负责公司内部的全部职能性工作，主要包括综合管理部、人力资源、财务等工作 事业部 • 各项业务的前期立项、规划设计、建筑施工管理、销售服务等全部工作 • 成为严格核算的利润中心 • 事业部内部业务建设和人才培养 说明  战略投资部成为公司提升未来核心投资能力的重要部门  业务开发部成为公司业务的“孵化器部门”，成熟一项业务，未来建立一个事业部  由于各业务模块之间的关联程度不大，可以按业务成立各事业部，各事业部成为公司核心业务部门并为将来各项业务成熟成立子公司建立良好基础 业务开发部 财务部 综合管理部 广告业务事业部 地下管线事业部 …… 战略投资部 事业部的关键特征 – 具有一个清晰的市场定位和目标 • 客户 • 产品与服务 • 技能与经营水平 • 竞争者 – 负责制定其战略，以达到业绩上的目标 – 事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标 Pamp。 L Pamp。 L 损益 关键业 绩指标 – 在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排 对方案一的说明 主要变化  成立战略投资部，强化公司对整体战略能力和项目投资能力的培养  成立业务开发部，强化未成熟业务的培养  成立人力资源部，致力公司整体人员素质的提升  成立按业务划分的事业部，迅速提高市场占有能力和业务开发能力  撤销经营发展部和项目部，将目前此两个部门现有的职能划分到其他部门 优点  按各业务模块进行了清晰的业务定位，能够提高组织效率  市场压力与管理责任下移，责任相对清晰  给予各业务发展更大自由发展空间  使公司高层领导能够更多的将精力放在公司整体的战略构想与设计上  有利于提高企业的市场反应能力 缺点  组织变革程度较大  必须改变企业的管理控制方式以适应组织变革的需要 杭州城建的近期建议组织架构（二）－职能型组织结构 高层 工程管理部 财务部 人力资源部 综合管理部 经营发展部 施工 材料。 经营发展部作为公司核心业务部门，集中公司经济、工程各类人才，统一负责公司经营规划，各项业务经济管理等 广告组 管线组。 业务 工程管理部成为工程管理型部门，负责公司各类工程项目的现场管理工作 职能型组织结构（详细） 高层 所有参股 子公司 ** 网络 管理 行政 外勤 行政 文秘 行政 后勤 档案 管理 财务部 负责人 综合管理部 负责人 经营发展部 负责人 人力资源部 负责人 工程管理部 负责人 会计 财务 管理 出纳 考核 人事 管理 薪酬 员工 发展 战略规划研究 项目投资分析 … 业务 小组 施工 材料 … 安全 对方案二的说明 主要变化  成立人力资源部，致力公司整体人员素质的提升  重建经营发展部，承担各项业务项目规划、设计、工程招投标、经营职能  成立工程管理部，负责各项业务的工程现场管理  撤销项目部，重新组建经营发展部，将目前两个部门现有的职能重新划分 优点  各个部室职能得到强化  机构相对精干  与现有组织构架有诸多相似之处，方案实施困难很小  管理控制方式可不做大的变革 缺点  不利于向中期成立子公司方案的过渡  不利于企业管理能力的提高与培养  市场压力与管理责任未实现层层下移 杭州城建的中期建议组织架构－成立子公司 管控要点 要求子公司和总公司战略目标的协调性和一致性 由于子公司要求有快速的市场反应能力 ，因此子公司一般拥有充分的自主权和极大的灵活度 ， 这要求必须建立完善的监控体系 ， 提高子公司管理人员的素质 ， 并要求总部有较强的财务管。