广德桃园河整治及绿化景观工程

广德桃园河整治及绿化景观工程内容摘要：

网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力 安排 我公司严格按照甲方要求和施工组织设计方案，在确保质量的前提下，按照招标文件规定的天数 360 日历天内完工，我公司承诺每拖延一天我方按 2020 元 /天支付违约金，最高不超过履约保证金中工期保证金额度。 4． 1进度计划编制原则 4． 1． 1编制进度计划要求 我单位确定本工程投标工期为 360日历天，和招标文件要求的工期一致。 我单位力争提前 510 天完工，预计提前完工的因素：一是本工程有部分工序可以进行交叉施工，提高施工强度，具备工期提前的条件。 二是本工程是在室外施工的作业，影响工程施工的制约因素少，特别是干扰工期因素较少。 但工程是以人工施工为主，耗时较多。 工期提前时间受到限制。 因此，我单位根据投入的机械设备、安排的劳动力数量，确定本工程工期为 360 日历天，并力争提前 510 天完工。 4． 1． 2进度计划编制指导思路 本工程虽然工程量较大、工序项目较多，但可全方位开展施工，故可以合理安排、进行交叉流水作业。 为满足本工程具备竣工要求，要从人、财、物等方面周密安排，确保各个关键性控制性工期能按时或提前完成。 4． 2施工段的划分 4． 2． 1划分施工段原则 该工程由河道整治工程、跌水水系工程、景观小品工程、绿化工程、安装 12 工程、桥梁工程等工程项目组成。 每工程项目程又可分为若干个分部分项工程。 根据本工程进度要求、工作量、工艺要 求、施工条件等，合理划分施工段、安排各分部分项工程的施工，以确保工程施工效率高、资源消耗均衡。 2． 2施工顺序 由于该工程涉及项目多，均可以进行同时施工。 2． 3划分施工段 划分施工段是为有助于组织施工、均衡投入资源，仅是相对分开的，以利于组织施工队展开流水作业，但是，对于临时设施、材料的采购和运输、质量检查等工作，仍以整个工程为对象，总体安排。 据上所述，项目部即可组织流水施工作业，即为各个施工过程的相应专业队，按相应的施工工序依次的在各施工段连续施工，且在同一时间段各专业施工队伍可在不 同施工段上进行同时施工。 按科学组织流水施工，合理安排工序穿插，确保实现工期目标。 本工程按工作量大致均等条件划分成五个施工段。 据上所述，项目部即可组织流水施工作业，即为各个施工过程的相应专业队，按相应的施工工序依次的在各施工段连续施工，且在同一时间段各专业施工队伍可在不同施工段上进行同时施工。 4． 3施工进度计划表 4． 3． 1施工进度计划表的计算及步骤 4． 3． 1． 1依据等节拍流水计算各流水步距为 当 ti≤tj，时 Kij=ti+(DjDd)： 当 titj， 时 =mti(m1)tj+(DjDd) 根据以上公式计算各流水步距为： 因 t1=t2，故 =t1+(DjDd)=18+0=18(天 ) 因 t2=t3，故 =t2+(DjDd)= 18+0=18 (天 ) 因 t3=t4，故 =t3+(DjDd)= 18+0=18 (天 ) 因 t4＜ t5，故 =t4+(DjDd)= 18+0=18(天 ) 因 t5＞ t6，故 =3t52t6+(DjDd)=543225+0=112 (天 ) 因 t6=t7，故 =t6+(DjDd)=25+0=25天 ) 因 t7=t8，故 =t7+ (DjDd)=25(天 ) 因 t8=t9，故 =t8+(DjDd)=25+0=25(天 ) 因 t9=t10， t10为竣工验收，故 =t7+(DjDd)=253=75(天 ) 故工程总工期为： T=+TN =18+18+18+18+112+25+25+25+75+26 =360（天），工期安排合理 4． 3． 2流水施工进度计划的水平表如附图 13 4． 4网络计划 4． 4． 1进度网络计划的计算及步骤 本工程的进度网络计划的计算采用图上计算法，网络计划计算表见图。 双代号网络计划图上计算法的计算步骤如下： 4． 4． 1． 1工作最早时间的计算 计算各工作的最早可能开始时间 (ESij)从起点节点开始，顺箭线方向逐项 进行计算，直到终点节点为止，必须把紧前工作计算完成，然后才能计算本工作；凡是与起点节点相联系的工作，其最早开始时间就是零；其最早完成时间(EFij)是最早开始时间 (ESij)加上本工作的持续时间：其他各工作如果只有一项紧前工 作，则其最早开始时间是其紧前工作的最早完成时间：一项工作如果 有两项以上紧前工作，则其最早开始时间是紧前各工作最早完成时间之大者，工作最早完成时间在其最早开始时间计算以后，即加上工作持续时间求得。 4． 4． 1． 2工作最迟时间的计算 工作的最迟必须完成时间 (LFij)和最迟必须开始时间 (LSij)，是指在不影响 计划工期完成的条件下，工作最迟必须完成和最迟必须开始的时间：所以它的计算受计划工期制约，必须从以终点节点为结束节点的工作算起，依次逆箭线方向向起点逐项计算，必须先计算紧后工作，然后才能计算本工作，先计算本工作的最迟完成时间，再计算本工作的最迟开始时间， 整个计算是一个减法过程；如果工作之后有两项以上紧后工作，则其最迟完成时间是其紧后工作最迟开始时间之小者。 4． 4． 1． 3时差计算 工作总时差是其最迟开始时间与最早开始时间之差，或最迟必须完成与最 14 早完成时间之差。 工作自由时差是其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差：当一项工作有两项以上紧后工作时，其自由时差是其紧后各工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差，自由时差必然小于或等于总时差。 4． 4． 2关键性线路的确定 总时差主要是用于控制计划总工期和判别关键工 作。 网络计划计算 (见网络图 )中，凡是总时差为零的工作就是关键工作；总时差不为零的工作，则是非关键工作。 关键工作在计划执行中不具备机动时间，我们用粗线箭杆表示，由关键工作组成的线路即为关键线路， 4． 4． 3网络图 本进度计划网络图依据该工程实际情况、根据上述原则并参照我单位以往类似工程经验而编制。 网络图见附图。 4． 5各分项进度计划具体措施 4． 5． 1关键性线路及关键节点的控制 4． 5． 1． 1关键性线路的控制 15 在进行施工进度计划制订时，充分考虑河道整治工程、跌水水系工程、 景 观小品工程、绿化工程、安装工程、桥梁工程等工程施工方法和施工程序的制约。 本工程路面的各施工环节是制约工程进度的关键性工序，要采取切实可行 的施工方法，保证这些工序按期完工。 从网络计划图中可发现：关键性线路上的工作皆具有控制工期、工程量较 大、结构复杂、施工难度大、施工周期长的特点的工程项目。 我公司充分安排好 人力、物力、财力，运用科学的管理办法，确保依照该关键性线路计划完成各项 工作。 4． 5． 1． 2关键节点的控制 根据网络计划编排，网络图计划中关键线路所属点为本工程的关键节点， 各工作关键节点的作业时间控制点如下表： 16 为确保本工程在 360个日历天完成的工期目标原则，依据本工程特点，将本工程分为污河道整治工程、跌水水系及景观小品工程、绿化工程、安装工程、桥梁工程等五大施工内容进行综合控制，且采取多工种、多区域的利用施工空间进行交叉流水作业。 各阶段施工进度计划初步安排如下： 4． 5． 2． 1河道整治工程施工持续时间共安排 340天，分四个流水施工段。 4． 5． 2． 2桥梁施工分七个流水施工段，持续时间共安排 120天。 4． 5． 2． 3绿化 施工分五个流水施工段，持续时间共安排 345天，先乔木施工、然后灌木、竹类、球类、草花施工，最后草坪施工。 4． 5． 2． 4 跌水水系、景观小品、分六个流水施工段，持续时间共安排 340天。 5安装工程分 3个流水施工段，持续时间共安排 281天。 4． 5． 2． 6工程完工后，即进行竣工验收，预计持续时间 6天。 工程开工到竣工验收共计 360天。 我单位郑重承诺：该工程严格按投标工期 360天如期竣工。 各阶段性工期施工中严格按上述计划进行控制，并在局部的工序中争取提前。 若发现未能完成预期的计划，我公司将采取 加班加点的赶工措施。 并承诺若不能按期竣工，我单位承担违约责任。 4． 6劳动力安排 4． 6． 1劳动力保证措施 4． 6． 1． 1劳动力的安排 现场劳动力 (施工人员 )，由项目管理层及施工劳务层两部分组成。 但从狭义上说，劳动力即施工劳务。 现就施工劳务层做如下简述。 (1)劳动力的选择是本工程实施成败的关键因素之一。 如我公司有幸中标，立即组织类似工程施工经验、专业水平过硬的劳务队进场。 施工劳务是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。 现场所有施工班组选择我公司长期劳务协作单 位队伍，我公司对劳务协作单位有一整套管理制度，其中包括每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。 (2)本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀班组进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。 选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不遵守合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同，清理出场。 (3)根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报公司劳务科， 17 由劳务科负责召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量，根据本工程的特点及工期要求，工程施工高峰劳动力用量约为 400人。 其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的城建劳务队伍提供，包括木工、瓦工、普工等，均为熟练的劳务工人；另一部分如电工、机械操作工、机修工、电工、绿化工、养护工等工人均持证上岗，系公司固定职工。 4． 6． 1． 2劳动力落实保证措施 (1)根据施工方案实施要求及施工进度计划的劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织 劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； (2)在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 (3)根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求； (4)充分发挥我公司在施工组。