工单管理作业规范内容摘要：
该文件版权属本公司所有 ,不得私自复印、损坏、遗弃、扩散等不当使用。 The file belongs to proprietary document in our pany, can’t be used improperly without permission, such as copied、 destroyed、 discarded、 diffused etc. 1 目的： 规范工单作业，真实反应出工单批次成本；有效控制生产上线数量，明确每个工单上线 时间和完成时间。 2 范围 适用于与工单作业的相关单位和个人。 3 参考文件 《工厂生产管理作业规范》 《工厂仓库管理作业规范》 4 职责 管理单位：负责工单批准，下达及《生产工单》的打印，对需要进行 手工下单的，进行工单手工维护。 生产单位：负责依计划进行生产，凭《生产工单》，进行领料，不良品退料， 报废品处理，对《生产日报表》进行电脑输入，回报给生管等相关人员。 生管部仓储单位：凭工单数量进行收、发物料，物料仓储管理。 技术单位：负责工单物料清单及工艺流程的维护。 5 程序步骤及内容 工单的生成 管理单位生管根据生产需要在电脑系统中对 MRP 产生的计划订单进行审批，产 生固定计划加工单，即工单，在无 ERP 系统的情况下，由生管根据客户的需求， 手工下达工单数量给到生产部。 特殊情况下（如返修，提前生产，装配超领料等）管理单位生管可以在“加工单 维护” 中进行手工下单。 无 ERP 系统的情况下，由生管追加一个返工单给到生产部。阅读剩余 0%
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