山东骏马石油设备制造有限公司成本控制

山东骏马石油设备制造有限公司成本控制内容摘要：

油田管理局项目的供货。 辅材采购中也是有质量问题发生， 2020 年 1 月份采购的防锈漆，由于存在质量问题。 生产领用后。 有同批次大约 200 台加热炉，在投入使 用三月内炉体表面油漆开裂，烟道 刷的防锈油漆，一个月后开裂。 结果导致发生 70 万元返修费用。 山东骏马生产制造环节成本问题分析 （ 1）劳动效率低，工人积极性不高 生产过程中工艺水平落后，设备较落后，工装精度差，自动化程度低，工人劳动强 度高，工人自身的技术水平等因素，造成单位时间工人劳动生产率不高，特别是在夏季 炎热温度高的情况下，钻在炉体内进行焊接作业，工作强度大，存在畏难情绪，影响了 生产进度。 2020 年 6 月到 8 月间，如果不搞生产大会战，每月生产量要比平时降低 30%左右， 平时每月出厂加热炉 300 台，夏天时仅能生产 200 台左右。 严重影响了公司的发展进程。 （ 2）返工品、返修品多，员工质量意识差 产品结构件的组对序、焊接对序工作质量差，经常在探伤过程发现焊接质量问题， 打压过程出现压力不足现象。 有时炉体内遗留焊材残料。 在夜间加班期间，员工质量意识不到位，生产的产品在质检时发现问题最多。 职工的技术培训少，技能比武少。 在工作量加大，加班多的时候，职工适应不了较 高难度的工作需要。 新招聘的员工技术不熟练，需要培训锻炼。 不熟练的工人不得上岗。 需要建立严格的工艺标准，质量检验标准并贯彻执行。 （ 3） 原材料领用不规范，浪费较多 由于山东骏马石油设备制造公司产品类别、规格不尽相同、一般都是订单生产，根 据合同签订时间来落实生产订单，根据生产订单来编制产品号码。 利用项目管理功能来 完成成本核算功能。 由于每一种产品加工的工序多，各车间材料的领用频繁，对材料出 库要求极高，要求各车间领料员认真负责填写领料单，详细注明车间，产品编号，领用 材料的规格型号，数量。 多领材料要及时办理的退库手续，防止虚列成本，使成本人为虚高。 各车间之间相互借料要办理正常手续。 由于员工业务水平残次不齐，在填写领料 单时不规范，不清楚，型 号填错。 由于导热油炉属于非标产品，炉体内的管材不能定尺购买，导致采购进来的长度 12 米的钢管有时只能用 9 米，余下的 3 米管子都浪费了。 仅 2020 年到 2020年这一项就损 失浪费 50 多吨，损失 15 万元。 板材在卷板时有浪费发生，由于一般板材尺寸翼板都为 2 米 * 米，下料时必须详 细的设计，将不同型号的加热炉炉体所所用钢板规划好，尽量减少剩料、瞎料。 但是一 般情况下很难达到 95%以上的利用率。 焊材浪费严重，焊材在使用量比较大，每年用量在九百多万元。 领用使用时要用彻 底，常有部分员工在焊接时焊条还有挺长一段就 扔一边去换新的。 新员工为提高技术， 经常多领用焊材进行练习。 技术不全面，浪费严重。 油漆使用浪费严重，由于加热炉炉体的防锈漆没有定额。 造成发放使用中随意浪费， 一桶漆用不到一半就扔了，造成很大的浪费。 炉体内的防锈漆 30 元 /公斤，都是高质量 的环保无铅漆。 每台加热炉至少需要消耗 1200 元的防锈漆。 山东骏马人工成本环节成本问题分析 （ 1）工时定额不明确 骏马公司没有完全推行定额工时制，只是部分车间执行定额制，大部分车间仍然粗 略的计件制。 没有执行国家的工时定额。 （ 2）加班和连班绩效考核和奖励机制不 细 对加班连班人员，目前没有一个较严格的标准，导致加班职工混加班费的现象，二 线加班多没有严格控制。 一线职工往往不愿加班，不愿连班，造成职工连班、加班费增 多，但实际工作并没多干，人工成本增加。 扩大一、二线加班的差异，细化一线、二线 人员加班，推行绩效考核是下一步必须开展上的工作。 杰出贡献的人员的嘉奖规定不细。 鼓励技术创新，对技术创新又贡献的人的奖励 制度不具体，可操作性不强，难以起到激励作用。 对挖潜增效、节约原材料方面有贡献的人的奖励机制不健全，很难起到对全体员工 的示范效应和推动作用。 第 5 章加 强山东骏马公司成本控制的对策措施 山东骏马石油设备制造公司要实现控制和降低生产成本，增强企业市场竞争力， 一定要认真探讨企业成本控制中存在的问题和不足，并且对症下药，因材施教，形成解 决的方案和措施。 目前，国家在石油资源方面加大投资，中国石油和中国石化以及中海 油都对下属各大油田加大投资，这对石油设备加工行业来说是一个大的机遇和良机。 同 时东营市政府提出要在黄河三角洲打造全国最大的石油装备基地。 给予石油装备生产企 业大的优惠政策和待遇，在资金和土地资源供给上提供更大的的发展空间。 帮助企业奖 励融资平台，提供 融资渠道，帮助企业实现设备更新和技术改造，提升企业的竞争能力。 山东骏马作为一个老牌石油装备加工制造企业，有得天独厚的优势和丰富的经验。 应该借助这个良好的形势，抓住机遇，进行整改，充分利用资金资源优势，从战略、上、 制度、人才、信息、设计工艺、生产加工工艺以及企业文化方面进行系统的改善和改良， 及时解决存在的弊端和错误问题，构建高水平、高科技、高效率、控制一流、管理一流 的现代化企业。 树立成本控制战略观 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和 时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要 求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等， 企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行 业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出 相应调整。 如今，山东骏马石油设备制造有限公司经营局势和经济环境有了较大的变化 :竞争 对手越来越多，客户对产品的要求也越来越严格。 在供货周期、产品使用寿命、售后服 务等方面都有了不同的条件。 生产条件 大幅度提高、生产设备都装备了先进的控制系统 逐步由手工作业向自动化方面发展，由劳动密集型转向技术密集型。 要求企业随时根据 用户意愿做出调整。 树立成本控制战略观，一定要做到： （ 1）全局性。 山东骏马石油设备制造有限公司成本控制管理要从大局出发，着眼 于整个行业市场，整体研究自身及外部其他同行业企业的情况，不仅要分析研究中石化 旗下的各大油田比如胜利油田、西北局、新疆油田的市场对手，而且要分析中石油下辖 的各大油田，重点针对大庆油田和长庆油田的竞争伙伴。 熟悉对方、了解对手，总揽全 局。 （ 2）长期性。 山东骏马 石油设备制造有限公司成本控制要长期坚持，着眼于未来， 做长线投资，要保持持续稳定的政策和制度，获得持久的生存优势。 切记急功近利，搞 短平快快，追求眼前利益，忽视长远效应。 （ 3）外向性。 山东骏马石油设备制造有限公司成本控制应着眼于外部环境，关注 产品研发、技术设计、加工生产、促销销售和售后服务各个环节，加强与上有材料物资 上游供应商、下游中石油、中石化各油田采油厂的联系。 （ 4）竞争性。 要将保持企业可持续竞争优势作为成本控制的中心，使企业拥有强 大的产品优势，低价位、高品质、优良的售后服务进入市场，逐步实现 低成本领先战略。 山东骏马石油设备制造公司虽然有好的产品。 但由于生产设备老化，设备更新周期 太长，维修成本高，残次品率较高，必须及时调整更换生产线，提高产品的质量。 采用 自动化设备，减少人工成本，降低消耗成本。 同时建立良好的售后服务体系，打造蓝色 快车服务队，建议在中石油和中石化下辖的十八个规模以上油田配备专门的售后服务队 伍，二十四小时全天候的提供服务，接到报修电话后 24 小时内赶赴现场， 3 小时内排除 一般故障。 八小时内解决大的故障。 加强成本控制制度的完善和落实 山东骏马石油设备制造公司尽管建立了分 级归口的成本控制机制。 领导层费尽脑 筋，呕心沥血制定了企业成本控制规划，和相应管理制度。 但是由于这些制度过于理论 化，与实际经营有些脱节，使制度的执行效果不太理想。 很难真正贯彻和落实，总是雷 声大雨点稀，有名无实。 因此，对于骏马而言，要结合公司的生产经营特点和身存环境，制定切合自己实际 的管理制度。 加强成本控制的基础性工作 （ 1）建立分级控制和归口控制的目标成本体系 为了调动全体职工对成本控制的积极性，公司必须明确各级组织（厂部、车间、班 组等）和各归口职能管理部门（如财务、生产、技术、销售、 供应、设备等）成本控制 方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。 因此，企业要将成本计划所规定的 各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能 科室，实行分级归口控制。 各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各 项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达 到有关执行单位和部门。 从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的目标成本控制 体系。 根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单 位和部门以一定的 经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。 这些 自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限， 以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；本 单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。 （ 2）建立严格的费。