招 聘 计 划（人事部门实用表格-招聘甄选）

人员吸收—员工招聘（人事部门实用工具） 第六章 人员吸收 员工招聘概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。 一、员工招聘的概念及意义意义： 补企业 工招聘的基本程序招聘的基本程序如下：员工招聘的基本程序职位空缺的产生（人力需求）用人员培训试用期考察试用期满进行考核募、选拔、录用、评估等内容。 取候选人）

在服饰外表上的反映所构成的个性特点。 来自 四、整洁性原则 着装的整洁性原则强调在任何情况下，服饰都应该也必须是干净整齐的，不能有污渍、汗渍，应该勤换勤洗。 返 回 来自 第二节 服饰的艺术常识 一、色彩 —择衣的第一要素 二、款式 —展示形体美和个性美的关键 来自 一、色彩 ——择衣的第一要素 “ 我创作时，最重视颜色，因为颜色很远就可以看到。 ” ——皮尔 卡丹 来自 （一）色彩的常识

人力资源开发与管理－人力资源管理计划、招聘（人事部门实用工具） 人力资源开发与管理主讲：郑如霞教材 ： 陈天祥 人力资源管理 中山大学出版社参考书： 1、王一江 孔繁敏 现代企业中的人力资源管理 上海人民出版社2、蒙哲等著人力资源管理经济出版社3、廖泉文主编人力资源招聘系统山东大学出版社4、张德编著人力资源开发与管理清华大学出版社5、张一弛人力资源管理教程 北京大学出版社6、人力资源开发与管理卷

人员选聘与配置（人事部门实用工具） 人员选聘与配置上海市注册咨询专家罗瑾琏 博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究主 要 内 容 导言 员工能力 基本原则 具体做法岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 系统评估 导言：钻石与煤炭一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间 ， 所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力 *关键问题 ：

购离职需有商场负责人签字 ， 业 务员同意后方可离职  未做好相应交接或办相关手续而离 职的人员 ， 当月工资扣发 三：导购员薪资制度  A：薪资结构  B：关于导购员定级办法  C：考核奖惩  D：导购员指标标准  E：导购的管控 A：薪资结构  当月任务达成率小于 60%时 ， 其薪资 结构为：  总薪＝底薪＊达成率－考核奖惩  当月任务达成率大于等于 60%时 ， 其

招聘广告媒介的优缺点比较（人事部门实用表格-人员招聘范文） 几种主要广告媒介的优缺点比较媒体类型 优 点 缺 点 何时使用合适报纸 标题短小精炼，广告大小可灵活选择。 发行集中于某一特定的地域，各种栏目分类编排，便于积极的求职者查找。 容易被未来可能的求职者所忽视。 集中的招募广告容易导致招募竞争的出现。 发行对象无特定性，企业不得不为大量无用的的读者付费。 广告的印刷质量一般也较差。