服装系列--导购管理规范概要(编辑修改稿)内容摘要：
购离职需有商场负责人签字 ， 业 务员同意后方可离职 未做好相应交接或办相关手续而离 职的人员 ， 当月工资扣发 三：导购员薪资制度 A：薪资结构 B：关于导购员定级办法 C：考核奖惩 D：导购员指标标准 E：导购的管控 A：薪资结构 当月任务达成率小于 60%时 ， 其薪资 结构为： 总薪＝底薪＊达成率－考核奖惩 当月任务达成率大于等于 60%时 ， 其 薪资结构为： 总薪＝底薪＋业绩提成－考核奖惩 薪资核算法 底薪＝底薪 /满勤 26天＊实际出勤天数 福利统筹 a:导购社会福利统筹已计入底薪 ， 公司 不再另行办理 b:如员工本人需要办理 ， 将相关证件交 纳至公司 ， 统筹金从导购员工资中扣 除 c:若导购所服务之商点代办社会福利统 筹 ， 费用则在导购员工资中扣除 B：导购员定级办法 新进员工一律按试用期待遇进行工资的发 放 特别优秀的 ， 由业务员为导购员直接提出 定级申请 ， 经批准后按新的标准核算工资。 新进优秀导购员 ， 上限可申请定三级 从一个级别升为较高的级别 ， 至少需要三 个月时间方可 （ 由导购员本人提出申请 ， 业务员考核后再送交经营部核准 ） ， 表现 突出的 ， 可跳级 导购员服务满六个月后 ， 可参加年度统一 晋升或降等级 等 级 底 薪 业绩提成 （达成率大于 60%） 基本工资 统筹金 合 计 特级 达成率在 60%－ 100%时 ， 提成 率为 1%； 达成率大于 100%时： （ 任务额 内的部分不再另外提成 ） A：超出。阅读剩余 0%
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