医药科技有限公司员工培训管理规程及培训记录样表内容摘要：
，报主管副总经理批准。 各车间（科室）根据本部门需要于每年年初制定出本部门的《部门培训计 划》经部门主管审核批准。 临时性培训计划由 办公室 提出，报主管副总经理审核批准。 外派培训计划由本部门提出申请，经 办公室 审核，报总经理审核批准。 3 培训过程及方式 办公室 组织实施公司《年度培训计划》，并负责监督管理工作。 外派培训 参加外派培训人员均应填写《员工外派培训申请表》。 外派培训结束，参加外派人员按指定日期返回，并将学习笔记和相关记录交办公室。 培训结束一月内，根据学习内容与公司实际联系，配合 办公室 编制公司内部培训 教案。 其它 的 部门培训按本部门培训计划执行。 对于因出差、病、事假等特殊原因未及时参加培训的员工，由 办公室 组织另行安排培训。 管理人员在日常的质量监控中或者在对产品生产记录的分析中，对客户投诉的分析和质量审计中需要额外培训和再培训的，各部门应及时上报临时培训计划 ,报 办公室备案。 培训方式采用现场讲授方式，电教演示方式，自学等方式来完成。 4 培训考核 公司内部培训考核 办公室 根据《年度培训计划表》及培训的具体情况 ，与培训讲师共同 制订出的具 体 考核方案。 各部门的专业知识、岗位技能培训， 根据上岗试用情况给予相应的考核结果。 外派培训考核 外派培训考核以取得主办培训部门颁发的合格证书为准。 5 培训费用 培训费用包括用于培训过程中增填硬件、软件设备的费用；培训过程中对表现。阅读剩余 0%
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