制片人的工作流程内容摘要：
ting），建立严格的财务制度。 预算必须与电影的艺术质量和技术质量达到完美平衡，保证在理想的预算内完成电影。 好莱坞投资人要求制片人将预算精确到每一天、每一场戏的花销（中国制片人尤其要引以为鉴）。 预算不真实，经费有可能提前花光，也有可能出现大量剩余。 预算决定投资的回报率和利润率，也是投资与回报的评估依据之一。 制片人的预算如有掺假或不实，或不精确，都会遭到投资人的 爽约或被炒掉，而解除合同。 西方电影投资人对制作经费控制十分严格，采用很多行之有效的控制风险机制，如不将电影投资一次性支付给制片人。 投资方要求制片人制定周预算和周花销计划，投资方每周滚动支付制作费，以防制片人滥用和贪污。 投资方还会要求制片人滚动提供每周花销报告。 这种控制资金风险机制很值得中国电影投资人和制片人借鉴。 电影学习 ,共同进步 ! S8 q9 u/ f% j , L( }$ H 6. 制定严谨的前后期制作计划 ——制片的艺术 严谨的制作计划（ Production Planning）精确到天，精确到每场戏。 只有制定严谨的制作计划，才能保证电影在预算内和拍摄周期内顺利制作完成。 预算决定制作周期，周期影响预算。 制定严谨的制作计划与制定翔实的预算是密不可分的。 与制定预算一样，制作计划是技术与经验的产物，虽不是艺术创作，但也是讲究艺术的工作。 l api W1 M$ R! B9 J1 t ( s7 _. ?6 V: N, o9 B: D q% Z9 C( }7. 确定其他主创，组建剧组 ——权威与信心 39。 l Hamp。 V m. p 挑选演员（ Casting），寻找最佳主演人选，以期在明星制下，在预算范围内求得明星片酬与整体经费的平衡。 确定主演，确定其他演员，确定其他主创和剧组工作人员并评判每个主创的工。阅读剩余 0%
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