创建文明标化工地实施计划的措施内容摘要：
标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。 施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活 相结合的现场环境。 根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。 软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。 我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。 年终对照实际业绩，有 奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到 100%。 做到 作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在 的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月 ”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录像 、黑板报 、宣传栏 等形式有目的、 有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受到 遵章守纪 光荣， 违章乱纪可耻。 同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中 人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件 应急 预案的有关要求，特制定了项目部 安全事故应急 救援预案 ，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。 现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。 “一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责。阅读剩余 0%
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