关于加强宝丰能源集团班组建设的工作方案定稿

关于加强宝丰能源集团班组建设的工作方案定稿内容摘要：

归纳、整理年度班组建设取得进展与不足，制定下年度 班组建设 工作计划。 朱占胜 闫建星 全年 附件 2 单位班组建制台账 日期： 年 月 日 建档人： 审核人： 序号 车间名称 班组名称 班组编制（人） 班 组 成 员 备 注 班 长 副班长 安全员 质量员 成本员 工会小组长 注：台账一式二份，一份本单位建档，一份报 生产管理中心 备案。 如出现班组长、五大员调整的，要及时报 生产管理中心 备案。 附件 3： 班组建设 记录表格 清单 序号 名称 填写 责任人 填写 频次 监管科室 备注 1 单位班组建制台账 2 班组成员基础信息 统计表 3 单位班组建设活动开展情况统计表 4 班组工作计划表 5 现场文明生产检查表 6 交接班记录 7 培训计划 8 培训记录 9 现场巡检检查表 10 成本核算台账 11 岗位应知应会 12 岗位练兵计划 13 岗位练兵记录 14 班组活动记录 15 班务 会议 记录 16 班组自评考 核表 附件 4 月度 班组建设考评表 厂（公司） 班组 得分 检查人 检查日期 项目 考评内容 分值 评分标准 扣分原因 得分 基 础 管 理 （ 20） 单位班组建设组织机构（厂矿、车间、班组）健全，职责分工明确，有机构网络图和职责分工书面文件，班组建设人员 能明确描 述自身职责； 3 组织机构不健全扣 3 分，职责分工不明扣 1 分，描述不清扣 分 /人； 建立健全班组建设管理相关责任制、作业指导书、操作规程、班组十大标准、班组手册、考核、奖惩细则等管理规定； 5 每缺一项扣 3 分，建立不完善扣 1 分，文件编制不符合要求每处扣 分； 建立班组建设文件资料目录清单， 各类班建台帐、记录等资料归类摆放整齐且有标识； 各项记录真实、齐全、整洁，记录全面、管理规范； 5 未建立文件资料目录清单每处扣 2 分，记录每发现一处不符合扣 分； 组织召开班组建设专题会议，研究部署班组建设工作，单位（车间）每月至少召开一次，班组召开不得少于二次，总结班组建设工作完成情况，部署次月任务，建立会议记录； 2 单位（车间）未召开扣 3 分，班组未召开一次扣 1 分，无记录扣 1 分，记录一处不符合扣 分； 按时提报单位班组建设工作总结，并针对班组问题制定次月工作计划与改进措施； 5 未及时整理、提报总结扣 5 分，提报内容不符合扣 1 分，次月计划与措施执行不力扣 分； 生 产 管 理 （ 15） 分解上级下达的生产计划，制定班组月度生产计划，按时完成工作 任务，执行率 100%，工作任务未完成需有分析 ,有改进措施 ； 5 未制定月度计划扣 3 分，执行率每降低1%扣 分，未完成任务无分析，无措施扣 分，改进措施不力，效果不佳扣 分； 班组成员熟知作业规程，掌握操作规程，清楚当日工作计划、重点工作 ； 3 询问班组员工，不清楚扣 分 /人次； 严格执行“ 2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”规定执行， 交接班 记录真实、准确、时间连续； 7 未执行扣 5 分，执行少一项扣 2 分，各台账、记录等资料每发现一处不符合要求扣 分； 项目 考评内容 分值 评分标准 扣分原因 得分 现 场 管 理 （ 30） 积极推行“ 5S”管理，目视化管理，建立现场看板； 看板、宣传栏、告示栏等张贴信息及时、醒目清晰； 5 未推行 5S 管理、目视化管理扣 3 分，张贴信息更新不及时扣 分，不醒目、不清晰扣 分； 班组环境卫生分工明确，班容班貌保持清洁，门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁无积尘、污垢，油渍，做到“五干净”；桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放整齐，做到“五整齐”； 15 一处不符合扣 分，一处卫生死角扣 分，对存在脏乱差，无人管 、无人问，无人负责的“三无”区域一处扣 1分； 班组工作现场设备、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整洁、整齐、有序；安全遮拦全，设备附件、设备标识全，照明设施全；现场做到九不缺 :油漆、保温、螺栓、手轮、门窗、玻璃、灯泡、灯罩、地沟盖板不缺； 10 一处不符合扣 分，超出整改期限，仍未恢复的一处扣 分； 培 训 与 岗 位 练 兵 管 理 （ 10） 班组建立年、月度培训计划，培训内容切合实际。