公司周例会会议纪要范文内容摘要：
与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认 真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。 但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。 现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总 结疏理，认真检查、考核。 设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真。阅读剩余 0%
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