公司会议纪要写作标准格式范文内容摘要：
户服务中心 分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际， 7 同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好 9000 流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深 对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 关于社区文化活动的满意度较低的问题。 社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。 、关于薪酬、待遇的问题。 员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这 方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了 1000 元，比较而言是较高的。 、关于职们晋升和激励的问题。 晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。 激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的。阅读剩余 0%
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