全洲集团人才梯队建设实施方案(最新

全洲集团人才梯队建设实施方案(最新内容摘要：

时了解《 人才梯队 培养协议》的执行情况，确保 每 季度 与甲、乙双方各沟通一次， 并 做好 培训 记录 、季度 跟踪 记录、考评记录的台账管理 工作。 丙方 组织汇编公司《人才梯队建设培养对象申报表》，并负责组织实施其中的培训及考试，同时还需 针对本公司的人才培养对象，制定公共课程的培训计划，报集团审批后 统一实施。 四、甲、乙、丙三方已经充分了解本培养协 议所有内容自愿遵守 湖北全洲 集团 《 人才梯队建设 管理 制度 》 、 《职业生涯管理制度 》， 并在各自的职权范围内有序地开展工作。 五、本协议一式叁份，甲、乙、丙三方各执一份，本协议自签字盖章后生效。 附件一：《岗位说明书》 附件 二 ：《 胜 任资格 评审程序 》 附件 三 ：《 人才梯队培养奖励办法 》 甲方（签 名） 乙方（签 名） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 丙 方（单位公章） 日期： 年 月 日 《人才梯队建设实施方案》 12 / 40 附件四 湖北全洲集团 培 训 协 议 书 甲方： 乙方： 经甲乙双方平等协商 ,同意签订本协议 ,并共同遵守执行下列条款 : 一、甲方的责任、权利、义务： 甲方根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方 在 进行有关 (脱产、半脱产、不脱产） 的培训 ，为期 年。 培训费用由甲方承担， 甲方为乙方提供学习（培训） 费用 预算为 _______元 ， 结业后据实结算（实际培训费用 为 ______元） ； 甲方 保证乙方在培训期间享受 湖北 全洲集团管理制度规定的待遇，并 有权对乙方的学习情况进行检查监督，将乙方在培训中的表现列入绩效考核。 二、乙方的责任、权利、义务： 乙方在培训期间，自觉遵章守纪，认真完成培训任务 ； 乙方培训期满，应将成绩单或相关证书交人力资源部审核归档。 如果不合格，应将甲方为乙方支付的培训费用退还给甲方 ； 若乙方在培训期内离（辞）职，应按实际发 生金额赔付甲方为乙方支付的培训费用及所有培训期间发生的其他费用 ； 乙方自培训结束后正式上班之日起，须为甲方服务的年限为。 服务期未满， 乙方 提出辞职或者离开本公司，应依法依规承担违约赔偿责任，即 全额退还甲方为乙方支付的培训费用及所有培训期间发生的其他费用，并支付培训费用 3倍的违约金。 三、双方约定的其它事宜： 四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。 甲方（盖章）： 乙方（签名） ： 年 月 日 法定代表人（签名）： 年 月 日 《人才梯队建设实施方案》 13 / 40 附件五 湖北全洲集团 人才梯队教育培 训 课程体系 带头人梯队计划课程体系 公共管理课程 （分必修与选修） 必修课 《管理与领 导》 《思想统治企业》 《企业长青》 《总经理财务管理》 《企业常道》 《领导商数》 《高管领导力》 《冲突管理与沟通》 《中国式管理》 《领导力》 《激励一百》 《目标管理》 《企业运营管理》 《公司治理》 宏观经济与企业决策 《企业战略规划教程》 《中高层核心团队执行力提升》 《领导科学与艺术》 《儒家思想与管理者心智提升》 《中国谋略与商战智慧》 《九型人格与优势领导力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 选 修课 《 企业软实力制胜 》 《经理人的软实力提升》 《软实力领导》 《领导人核心》 《管理模式》 《组织文化》 《企业家大智慧》 《如何造就企业的核心竞争力》 《企业战略思维和计划》 《成功领导的六种思维方法》 《亮剑南海》 《组织扩张策略》 《成就卓越》 《企业领导常犯的 10 大错误》 《行业状况》 《市场发展与前景》 《组织行为学》 《求己不求医》 《三十六计与养生》 《企业与风水》 《水煮三国》与领导力的奥秘 专业技能 课程 （必修课） 法律 管理 《现代公司管理法律实务》 《物权法操作实务》 《合同之陷阱及风险防范》 《劳动合同法研究》 《企业制度的法律误区与操作失误》 战略 管理 《战略管 理概论》 《战略思维与战略运筹》 《战略人力资源管理》 《企业战略管理》 《全球化竞争与中国战略选择》《人性化与企业文化战略》 领导艺术与科学管理 《总经理怎样激励考核部属》 《总裁选人用人新智慧》 《公众演说技巧》 《总裁人力资本管理》 《企业文化建设》 《人才开发和接班人计划》 《制造业项目管理》 《年度经营计划管理》 《总经理怎样激励考核部属》 资本 运营与 风险 控制 《企业并购》 《企业融资》 《企业如何进行纳税筹划》 《财务管理与风险控制》 《企业经营及项目开发法律风险控 制 》 《企业风险控制 要点内部控制技术》 《资本内幕》企业资本运营操作 《企业全面预算管理》 《企业高管财务管理》 《不懂财务就当不好总经理》 《职业经理人的财务素养》 人力 资源 《 中高层核心团队执行力提升》 《企业激励及薪酬体系设计》 《 企业绩效管理体系设计、考核实施与绩效面谈》 《企业人才战略规划与人才培养》 《企业高级人才招聘策略及实施》 《组织发展与人力资本增值》 市场 营销 《现代营销管理》 《 营销 团队建设》 《国学思维与优势营销》 《孙子兵法与营销战争》 《营销创新与商战谋略》 《年度营销计划的制定与执行》 《营销通路创新与连锁经营方向》 《如何构建成功的市场营销战略》 《中小企业品牌突破之路》 《如何提升品牌附加值》 《品牌低成本传播策略》 地产 管理 《房地产市场宏观调控与市场走向》 《民间融资与风险管理》 《国际、国内上市与买壳上市》 《市场细分与差异化管理》 《卖点提炼与整合营销》 《产品造势与广告策略》 《中外景观设计比较研究》 《工程预算与调整》 《房地产工程质量管理与通病防治》 《房地产工程精细化管理》 《人才梯队建设实施方案》 14 / 40 物业 管理 《物业经营管理》 《物业综合管理能力》 《物业基本管理制度及政策》 《物业 管理与实物》 酒店 管理 《餐饮饭店发展走势与经营策略》 《餐饮酒店营销策略与创新》 《餐饮企业如何进行品牌营销》 《 餐饮酒店 企事业文化教程》 《现代酒店管理》 《酒店利润提升的策略》 能力提升 课程 必 修 课 《领导者魅力与素养提升》 《企业家的内力修炼》 《职业心态 塑 造》 《中高层商务礼仪》 《职场情绪与压力管理》 《情境领导》 《企业家修炼》 《个人权威和影响力》 《现代管理思想》 《管理思维》 《高效能人士七个习惯》 《创新思维与问题解决》 《共赢领导力》 《 魅力口才与 卓越的沟通力 》 《赢在 谈判》 拓 展 课 拓展训练 流动课程 武汉大学经济与管理学院“ 中华高管论坛” （ 8 学时 /次 ，每年不定期进行） 北京大学 民营经济研究院 高级 工商管理 研修 班 “全国高管领导力提升 （ 千名企业家经营管理人才 ）工程 ” （ 16 学时 /次 ，每年不定期进行） 北京大学汇丰商学院“企业特训课程” （ 16 学时 /次 ，每年不定期进行） 武汉大学经济与管理学院 “ 企业总裁高级研修班课程”（每年按课程计划进行） 华中科技大学管理学院“研修班课程” （每年按课程计划进行） 清华大学“工商管理总裁高级研修班” （每年按课程计划进行） 上海行动成功教育信息咨询武汉分公司“中高层管理课程”（每年不定期进行） 名仕领袖学院（湖北）培训咨询公司“中高层管理课程” （每年按课程计划进行） 上海成乐企业管理咨询有限公司武汉分公司“中高层管理课程”（每年按课程计划进行） 武汉清远教育培训中心“中高层管理课程” （每年不定期进行） 北京百朗教育发展有限公司“中高层管理课程” （每年不定期进行） 孝感思八达文化传播有限公司“中高层管理课程” （每年不定期进行） 孝感蔚 然企业管理咨询中心“中高层管理课程” （每年不定期进行） 延展课程 联谊活动如：主题沙龙、企业参观 考察 等（ 主题沙龙 4 学时 /次 ，每年不定期进行） 学习沙龙 班级论坛、学员、老师互动交流 （根据各班组安排） 游学考察 出国组团参加“领袖之旅”，参观考察国外先进企业，分享企业成功之道。 备 注： 集团 /各公司带头人梯队划分： 一、集团总部带头人 梯队 ： 集团总裁、集团副总裁、集团各部 正、副 部长 、总助 二、各公司带头人 梯队 ： 公司总经理、副总经理、 项 目部 （处） 常务副总 /副 总 《人才梯队建设实施方案》 15 / 40 接班人梯队计划课程体系 公共管理课程（分必修与选修） 必修课 《有效沟通》 《管理的沟通艺术》 《赢在执行 2》 《中国式管理》 《打造高绩效团队》 《管理与领导》 《赢在中层》 《冲突管理》 《管理者的角色认知》 《激活高效人才》 《关键人才快速培养》 《细节决定成败 2》 《目标管理》 《中层危机》 《如何进行时间管理》 《情商与人际影响》 《中高层核心团队执行力提升》 《非人资经理的人资管理》 选 修课 《如何提升企业战略执行力》 《如何激 励下属》 《如何进行组织沟通》 《企业如何有效激励员工》 《中层主管核心技能训练教程》 《如何当好中层管理者》 《团队精神》 《人力成本分析与控制方法》 《 职业 经理人常犯的 12 个错误》 《如何成为高效人资管理者》 《如何成为一个成功的经理人》 《如何指导和培养下属》 《 80 后、 90 后员工的干法》 《 80 后、 90 后员工的管法》 专业技能 课程 （必修课） 法律 管理 《各级政府的各级政策法规》 《物权法操作实务》 《合同之陷阱及风险防范》 《劳动合同法研究》 《企业制度的法律误区与操作失误》 《经济法、合同法 与相关法律法规》 行政 管理 《公众演讲技巧》 《高效会议管理技巧》 《高效授权技巧》 《企业规范化管理教程》 《中层主管如何提升领导效能》 《危机管理中的媒体应对方法》 《领导干部如何使用微博》 财务 管理 《非财务经理的财务管理》 《财务管理与控制》 《内部审计与风险控制》 《内部控制与风险管理》 《企业不同阶段的纳税政策》 《企业如何进行纳税筹划》 《最新的税收政策与纳税筹划》 《掌控税收》 《成本分析、控制与管理》 《预算的制定、执行与管理》 《现金流量与营运资金管理》 《财务报表深度 精析》 《中国中小企业融资 28 种模式》 《企业融资》 、《融资有道》 《现代公司理财思路》 人资 管理 《绩效考核与薪酬调整》 《企业用人风险控制》 《沟通及绩效管理》 《绩效管理》（刘大卫） 《如何选、育、用、留人才》 《如何设计与开发培训课程》 《如何制定更具激励薪酬方案》 《如何搞好企业培训。