如何招聘优秀人才（人事部门实用工具）

如何招聘优秀人才（人事部门实用工具）内容摘要：

如何招聘优秀人才（人事部门实用工具） 01如何招聘优秀人才01内容简介面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练01如何招聘优秀人才重要意义公司发展的基础销售增长的原动力如何招聘优秀人才招聘的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“ 面试与反面试 ”01如何招聘优秀人才专业化的面试招聘程序1、填写应聘表格详细 正规2、面试的座位安排3、有目的的开场白消除惊张感 自我介绍4、做面试笔记01如何招聘优秀人才专业化的面试招聘程序面试所需审查的能力：1、 说服力 /销售能力 /沟通能力定义：善于人际和沟通技巧，使其构想、计划、活动或产品获得肯定与接收。 行为指标：确定客户的需求和决策的关键。 选择恰当的手法明确产品或服务如何满足客户的需求01如何招聘优秀人才了解被拒绝的原因，做恰当的回答。 了解客户的顾虑。 切实采取有利的行动。 谈话前后有连续性，逻辑清晰。 正确用语，表达简明扼要。 01如何招聘优秀人才问题 ：是如何促成合作关系的。 比其他销售人员的优势在哪里。 为什么。 1如何招聘优秀人才举例说明你是如何处理别人的拒绝的。 讲你一次比较困难的情况。 010如何招聘优秀人才2、诚实度 /可信性定义：诚实可信，所提供的情况完全属实。 行为指标：了解做人的重要原则。 明确自己的实际情况。 回答问题直接、明确。 对于不利的因素勇于承认。 011如何招聘优秀人才问题：你谈谈记忆深刻的一次说谎经历。 认为自己的不利因素是什么。 012如何招聘优秀人才3、主动性定义：主动积极采取行动，已达到目标或超越所需的要求，工作态度积极，不会依赖指示才去作出行动。 行为指标：工作态度积极进取。 想出改善的办法。 不等别人要求就会主动把握机会。 争取自我改善的机会，不止做该做的事量。 013如何招聘优秀人才问题：善本身的技能或工作表现的实例。 的工作的。 不等他人接手的实例。 采取了什么行动。 014如何招聘优秀人才 期间，最大的成就是什么。 你是如何达到的。 15如何招聘优秀人才4、学习能力定义：短时间内能将变化多端的相关信息资料运用到工作当中。 行为指标：勇于发文，以获得新知。 阅览相关的资讯。 善于观察，以增加技能。 勤于练习，以熟练技能。 很快便懂得运用新知和技能。 016如何招聘优秀人才问题：些东西你掌握的快一些，那些东西掌握的慢一些。 什么。 017如何招聘优秀人才5、分析 /问题评估的能力定义：善于思考，能对问题或实事做出有依据的判断。 行为指标：善于掌握相关实事。 能够抓住问题关键。 学习外延知识018如何招聘优秀人才问题： 回扣 ” 问题的 ?什么。 019如何招聘优秀人才6、坚持度 /韧性定义：承受压力的能力行为指标：良好的心理素质自信心强，010如何招聘优秀人才问题： 方面欠缺，你认为如何。 用你我感到信心不足。 011如何招聘优秀人才7、工作动力与工作特点的配合程度定义：建立良好的工作态度，以事业为重心，有强烈的成就感。 问题：012如何招聘优秀人才8、个人的领导能力定义：对自己有较高的期望，对事件的进展有前瞻性，开阔的思维能力。 较强的判断力和决策力。 问题：13如何招聘优秀人才9、形象与身体状况体检014如何招聘优秀人才结束面试的程序重温笔记，看是否有不清楚的问题。 介绍公司并观察应聘人的反映。 请应聘人提出问题。 结束面试，向应聘人致谢。 解释以后的程序。 015。