企业文化建设与核心竞争力内容摘要：
分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。 更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。 企业文化是一个组织共有的价值体系，是支配其成员行为的文化，它对企业运行中遇到的问题进行概念化、定义化，并进一步分析和解决，对企业员工的思想、心理和行为具有很强的约 束规范作用。 和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。 优秀的企业文化在塑造企业形象方面发挥着巨大作用，企业通过向社会宣传自己的企业文化，提高自己的知名度和美誉度，并通过自己企业文化被社会的认可，使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。 （二）企业文化的系统建设，完善企业核心竞争力 企业文化的重要性越来越为企业所认识，但是如何建设自己企业的文化却是摆在企业面前的难题。 优秀的企业文化是持之以恒 的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。 企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，企业文化建设的目标应该与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。 ，增强员工的认同感。 企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略 和发展方向。 优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。 企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。 要将企业文化与公司的用人标准结合起来，录用与本公司文化契合。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。