微软招聘过程及经验（人事部门实用工具）

微软招聘过程及经验（人事部门实用工具）内容摘要：

微软招聘过程及经验（人事部门实用工具） 招聘成功的人才微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目。 微软聘用的独到之处 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。 不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥 . 注重培养实习生。 实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 聘用部门而不是人事部门作最后决定。 并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额） 高科技企业中较难也是最长的面试过程。 日程 招聘目标 （ 招聘过程 （ 竞争条件及必备条件 ( 面试与决策 ( 如何招揽并留住人才 (聘目标 聪明 ( 能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题 要锋利 , 并能够及时吸收和消化新事务 在任何情况下 , 当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样。 能够问有深度的，透彻的问题。 能够实时地吸收和消化信息 记忆力强 能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率 勤奋，合作，适应性和灵活性强 特殊技能 技术热情 着眼大局（有利于全公司）招聘过程 确定人才资源需求 实例： 目 中型长期项目，受限于 期 1 项目经理 , 2 设计人员 (高级 , 初级 ), 1 测试 目 小型短期项目， 求快 目经理 , 1 设计人员 , 1 测试招聘过程 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 实例： be a on of a to on to of be in of +, in be at 2 to be 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 实例： be a on of a to on to of be in of +, in be at 2 to be 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 实例： be a on of a to on to of be in of +, in be at 2 to be 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 实例： be a on of a to on to of be in of +, in be at 2 to be 确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件 发布工作位置空缺信息 收集筛选简历集区 员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司 建立面试循环小组 确定协调人 面试准备 面试 提供面试决策 跟踪日程 招聘目标 （ 招聘过程 （ 竞争条件及必备条件 ( 面试与决策 ( 如何招揽并留住人才 (聘标准：必备条件 解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力招聘标准：部门合作 团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系招聘标准：个人素质 自我开发 自信 真实可信 镇静 模糊。