从财务角度看沃尔玛的经营战略财务管理论文_管理学论文_

从财务角度看沃尔玛的经营战略财务管理论文_管理学论文_内容摘要：

复杂性的同时，又大大降低了整个库存系统的成本（安佳 V扎柯尔）。 在强大的销售网络，灵活高效的信息系统和配送系统的支持下，沃尔玛的存货平均周转天数为天，应付账款周转扣除应收账款周转为天，现金周转期为负的天。 也就是说沃尔玛可以免费占用供应商资金长达天，如果沃尔玛每天的资金需要量为亿，则可以获得亿的自有资金。 这笔资 金可以贷给供应商进行战略投资，也可以用于扩张性再投资，开拓新的投资经营项目和建设新的连锁店，还可以用于其他相关的金融投资领域，如股票、证券、期货、保险等项目，借以获取更多的资金利润。 对于销售庞大的零售业来说，利用现金周转模式所获得的免费商业信用，赚取额外的收益以填补本行业微利也不失为一种理财理念。 四、长期资产的使用效率 提高资产使用效率不能只是挂在嘴上，而应当落到实处，并与企业的经营战略结合起来。 对于零售业来说，正确的选址，是成功的一半。 从财务的角度来看，是提高长期资产使用效率的关键点。 沃尔玛在美国选址于郊区，符合美国社会居住分散，普遍以车代步的现实，但将这种选址模式移植到中国未必奏效。 在进军中国市场的过程中，沃尔玛最初多选择在城郊结合部，而不是靠近大的居民区，由于公共交通不够便利，限制了到沃尔玛消费的客户流量，影响了资产的使用效率。 随着经营战略布局的加快，沃尔玛也慢慢地适应了本土化的需求，将繁华商业旺地作为布局的一个选项。 当布局合理，围绕配送中心密集建店，使建店达到一定的数量规模，形成销售网络时，配送中心的潜能就可以发扬光大了。 凭借配送中心的支持，沃尔玛销售网络在时间、空间和便捷等 方面的优势就会发挥得淋漓尽致，成为沃尔玛的核心竞争力。 因此，正确地选址对销售店面客流量和销售额的完成至关重要，也对使用长期资产的商品销售和服务应分摊的单位成本的下降提供了保障。 在提升资产使用效率方面，正确选址和建立卖场，只是搭起了一个销售平台，还需要好的卖点来配合，才能实现资产使用效率的提升，避免花钱赚吆喝。 如何进行现场销售呢。 沃尔玛没有精心布置，陈列没有经常变化，少有的场内促销，顾客却能在熟悉的位置方便地找到需要的商品。 “如果你在沃尔玛找不到她，或许你根本不需要她”。 满足多数顾客的日常生活所需，方便 顾客“一站式购物”，就是沃尔玛现场销售的精髓。 沃尔玛是天天平价的创始者，坚持所有品类的商品长期保持较低价格，让顾客不必费心研究价格，就能够降低整体消费开支，增加了顾客对沃尔玛的信任和亲和力。 同时这种现场销售策略减少了理货、变价以及应付需求波动的人力需求，实现了货流的高流量和稳定性，提高了采购的规模经济，符合沃尔玛一贯重视成本控制的风格。 （郭佳信） 尽管沃尔玛在信息技术方面投资巨大，拥有自己的卫星定位系统，但沃尔玛还是将这些资产的应用发挥到极致。 为了提高这些资产的利用效率，沃尔玛采用 EDI 与供应商连接，建 立自动订货系统。 通过网络系统，向供应商提供商。