普华永道—业务策略和管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

普华永道—业务策略和管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

• 建议系统方案 • 软件 • 硬件 • 总体费用估算 制定策略 管理信息系统 需求分析 建议方案 检查及批准 项目管理工作 检查及批准 21 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 ₕ协助集团管理层制定新公司核心管理团队人员组成和运作模式 ₕ根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求 ₕ 协助选择猎头公司 ₕ参与核心管理团队人员的招聘 ₕ 协助制定中高层管理人员的薪酬方案 ₕ新公司核心管理团队建成 阶段主要任务 工作成果 工作方法 ₕ收集和分析高级管理人才的主要渠道 ₕ与公司高层管理人员的交流和沟通 ₕ与猎头公司的密配合 模块 3A 核心管理团队建设支持 22 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 ₕ协助制定新公司人力资源需求和发展计划 ₕ制定人才招聘策略 ₕ制定核心管理团队培养机制 ₕ员工培训要求和人力资源发展策略 ₕ薪酬体系策略建议 ₕ考核激励机制 ₕ中高层管理人员的留任策略 ₕ人力资源管理策略 阶段主要任务 工作成果 工作方法 ₕ收集和分析人力资源管理最佳惯例 ₕ访谈普华永道专家 ₕ与客户小组讨论和会议讨论，运用普华永道项目组人力资源管理模型 模块 3B 人力资源策略 23 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 人力资源规划与政策 开发和整合人力资源计划与政策，确保与组织战略一致性，支持公司业绩 目标的实现 招聘与录用 薪酬福利与激励 员工发展与培训 员工遣任与退任 信息管理 提供及时和有效的方法，吸引和招聘到合适的、有经验、技术的员工，以满足组织要求 提供薪酬和福利框架，以激励更高的工作业绩，确保组织目标的实现 和优秀人才的保留 协助开发员工必要的能力以确保组织目标的实现；提供框架以帮助解决员工问题 确保员工迁移与中止有效管理和成本合理，及充分解决对个体员工的冲击 确保人力资源信息的产生和流程运行高效、精确，并保持与其它业务系统和流程的整合 普华永道人力资源价值链分析模型 模块 4B 人力资源管理 24 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 阶段主要任务 工作成果 工作方法 制定工作业务流程和 ERP 实施支持 (不包含在本项目建议书内，详细内容待定 ) ₕ结合公司业务特点和 ERP流程要求，制定公司业务工作流程 ₕ根据主要管理部门 /岗位对信息的具体要求，建立企业数据结构 (DSA) ₕ针对公司 IT人员和关键用户的培训 ₕ硬件的实施支持 ₕ商业化程序的客户化 ₕ上线运行支持 •与客户小组讨论和会议讨论，运用普华永道 ERP项目实施模型 •详细的工作业务流程 •ERP核心模块的成功上线 机密 3 项目组织、进度和咨询费用预算 26 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 项目运作方式 1. 项目小组动员 •制定项目计划 •项目组形成 •项目组培训 2. 准备咨询报告 •研究 •分析 •制定方案 •提交建议 3. 研讨会会议 •方案研讨 •考虑建议 •确定行动计划 4. 提交有关报告和材料 管理层会议 报告 amp。 分析 报告 amp。 建议 27 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合  行业 /公司内部知识  安排内部访谈  初始结论建议  项目执行  行业 /客户访谈  其他调研  数据分析  评估与结论  培训 /支持  发展方向建议 天歌科技 普华永道小组  确定访谈对象，访谈时间安排， 访谈大纲确定  策略方案选择  专项议题讨论  会议安排 28 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目 项目角色和责任 •指导和监督 •领导项目的发展方向 •资源调配 •每阶段成果验收 •与指导委员会紧密联系 •项目小组的日常管理 ₕ指导项目组成员的工作 •执行项目计划 •项目访谈与调研 •数据分析 •初步咨询建议报告 天歌科技 待定 普华永道 甘思德 John Moran (台湾 ) 天歌科技 待定 普华永道 徐永华 先生 指导委员会 项目管理 业绩考评和激励系统 徐永华 Vincent Jeng (台湾 ) 待定 (台湾 ) 赵隽艳 组织和管理咨询 策略咨询 人力资源咨询 完平 仓梓剑 徐永华 王 韵 沈 敏 待定 徐永华 栾 林 待 定 29 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 普华永道的具体项目成员 对手 /客户分析 策略咨询 国际合作策略 营销策略 徐永华、 Vincent Feng，饶晓谦 组织结构设计 组织 管理 咨询 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设 人力 资源 咨询 人力资源策略 徐永华、赵隽艳， Vincent Feng，待定 徐永华， Vincent Jeng，赵隽艳， 完 平， 徐永华，仓梓剑 完 平，徐永华， 仓梓剑，王 韵 沈 敏， 待定 徐永华，完平 徐永华、栾 林、待定 普华永道项目组成员 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 项目实施计划 步骤 主要任务 时间 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 项目启动 主要竞争对手 /OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设支持 项目里程碑及研讨会 人力资源管理策略 由于项目进度要求很紧，我们认为至少需要四个半月的时间 31 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 机密 时间与费用 说明 : • 按照行业惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出 , 作为对天歌科技事业的支持，我们愿意提供 15%的优惠 • 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的 10%至 15%。 • 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税 (上述两项费用之 %)。 • 项目的总费用为上述咨询费用、杂费和营业税之合，但不包括市场调查公司报告的购买费 (若有必要 ) 模块 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合计 八五折优惠 内容 项目启动 竞争对手 /OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管。