易初莲花20xx年商品部工作计划(编辑修改稿)

易初莲花20xx年商品部工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

发现供应商提供好的商品给竞争对手而不给我们 ,采购员要对其 采取惩罚措施 ,如 :在促销位置方面对其不予支持等 . MOBD 100% Possibility 100% Probability Find The Most Efficiency Lotus Supercenter 10 Buyer Yearly Work 2)Objectives of Negotiate (include new and existing vendors) 谈判内容 (包括新 ,老供应商 ) a) Vendor Performance Review 根据上一年度供应商合同的表现 ,谈判下一年度合同并按合同谈判标准更新老合同 Sales Review 销售回顾 GP Amt. Review 毛利率回顾 Damp。 A Review 营业外收入的回顾 Damp。 A Inventory review 库存回顾 Rebate Review 年返的目标回顾与达标 b) By vendor item review to decide items remaining for next year and discuss new item plan of vendors 根据上一年度供应商商品的表现 , 定下一年要做的商品 .包括来年新品上市计划 c) negotiate for next year’s promotion plan based on analysis of this year 根据上年度供应商促销情况 , 谈下年度的促销计划 d) final merchandise structure and promotion plan 最终确定供应商商品结构及促销计划 MOBD 100% Possibility 100% Probability Find The Most Efficiency Lotus Supercenter 11 Buyer Yearly Work 4. Seasonal Schematic Major Change, Item Maintenance amp。 Replenishment process 年度季节性商品陈列调整、商品维护及补货过程 Emphasize(强调 ) • Each dept should finish the schematic change before sales peak time 所有季节性商品陈列调整必须在销售高峰来临前完成 • The principle of schematic is make fully use of our shelf space 商品陈列的标准是要充分利用货架空间 • we should evaluate the space performance of each time, namely ROI by space, to ensure the space is well anized. 我们要衡量每个商品货架空间回报率 , 即考核所占空间和它的销售比例 ,确保合理的陈列空间 • We can request vendors to do major change for us (seasonal department) (ie ask top 5 vendors of each department to help us do major change schematic) 季节性大调整 , 我们可以要求供应商跟我们一起完成 (季节性部门 ) (如 :我们可要求部门前 5供应商来帮他们做季节大调整的货架 ) MOBD 100% Possibility 100% Probability Find The Most Efficiency Lotus Supercenter 12 Buyer Yearly Work Process of Major Change 季节性大调整的流程 1） Analyze item performance to determine final layout（ Schematic Dept ) 根据商品表现分析确认商场布局（陈列部） 2） Sample collection after merchandise structure is approved(Merchandise) 根据最终确认的商品结构开始样品收集 (采购部 ) 3） Set up schematic in sample room (Merchandise) 按陈列部门的季节性调整的时间表按排每个部门在样品室建立陈列 (采购部 ) 4） Sample schematic approval (merchandise head) 进行样品房摸板陈列的批准 (商品部头 ) 5） Schematic drafting and matching (Merchandise/SPT) 陈列批准后制作草图并核对 (商品部 /陈列部 ) 6） Final schematic drawing in system and approval（ Schematic Dept. ) 最终系统陈列图纸的制作及批准 (陈列部 ) MOBD 100% Possibility 100% Probability Find The Most Efficiency Lotus Supercenter 13 Buyer Yearly Work 7） Item maintenance amp。 New item creation(IM) 最终图纸批准后的商品信息的维护 amp。 新品的生成 (信息维护部 ) 8） Order Placing(AR) 开始进行订货 (自动补货部 ) 9） Delivering amp。 receiving (DC amp。 Sto。