明x集团组织结构建议报告(编辑修改稿)

明x集团组织结构建议报告(编辑修改稿)内容摘要：

，降低成本 物业管理公司 的核心竞争力 规模优势 成熟管理 优秀服务 • 规模优势是物业管理 公司有效提高竞争力、 有效降低成本的必要手 段。 • 鞍山物业管理公司一 般要在 25万平米以上规 模，入住率 70%，物 业费的收取率 75%左右 是盈亏的平衡点。 • 成熟的管理能够有 效提高劳动生产率，降 低协调及管理成本。 • 成熟的物业管理的特 点：明确的战略方向 完善的管理体系及管 理制度，明确的岗位 分工及业务流程 • 优秀的服务是物业管 理公司的生存基础，是 公司创建品牌、提高物 业管理收费率的重要保 障。 我物业公司现有明显缺陷是： 几乎没有成熟的管理制度，及业 务流程，仅仅有作业的记录，却没有 人具体负责。 因此新城物业公司的组织建立应该在如何促进地产开发主业，及提高自身竞争优势的基础上 物业公司任务 对外 对内 对外 对内 • 辅助配合公司地产开发 业务、促进销售，沉淀并 消化地产开发及销售形成 的不良问题。 • 强化内部管理，建立有 效的组织机构，并强化部 门的专业性 • 在专业化的基础上建立 健全各类制度及业务流 程。 • 借助明达的品牌优势， 借助逐渐规模化的置业 公司能力，对外宣传推广 • 在逐步健全服务意识， 服务质量逐步提高的基 础上对外推广品牌 实现规模化的 房地产集团 获取优势资源 大步进军房 地产业 完成原始积累 此外加拿大工业园的投资具有重要的战略意义及资源优势，如何加强其有效运转是当前机构设置的重点。 投资置业公司 投资加拿大 工业园 开发房地产 政府相继出台 《 招商引资优惠政策 》 《 土地招商优惠政策 》 等政策支持。 优越的地理位置 ， 美观的厂区 全新的厂房 ， 优秀的设备 缺少成熟的生产技术，及生产工人 缺少完善的营销体系。 优势 劣势 • 建立简洁的管理 机构管理园区 • 建立有效的引进 渠道，吸引合作 借助他人的渠道 盘活企业。 建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障 合理的组织结构 企业发展的基本要求 有效而清晰的战略 强化的职能 我们组织所面临的问题 管理层次的划分 部门的划分 职权的划分 我们要解决的问题 • 划分清晰的管理层次将保证组织目标 的分解与实现，并利于发展阶段的统 一调整与指挥。 • 清晰职能、以提高组织效率。 • 职权的划分界定清晰具体职责，以避 免推委与‘扯皮’ • 既提高组织的灵活性 又可控制 • 既有效的开发，又逐 渐消化 • 既有明确的职能界定 又保证可行性 • 对外即可有效拓展对 内也可良好实施 导读 组织结构设计建议 组织结构方案 组织结构建议 公司业务分析 建议一：建立‘扁平化’的组织机构适用于现有集团公司战略目标实现，适于公司高层的集权管理 总裁 副总裁 副总裁 前 期 拓 展 计 划 监 督 会 计 综 合 业 务 扁平化的优点 • 利于最高层的快速灵活的对 市场情况做出反应，并及时 做出决策，并有利于高层 调整实现战略目标 公司现状 • 房地产业发展迅速，情况也变化 多端，公司高层必须准确及时地掌 握情况，并及时反应。 • 由于房地产行业的特点公司采取粗放 式的经营 ， 基本是因人设岗。