管理学基础经典寓言34篇

管理学基础经典寓言34篇内容摘要：

命运对自己不公平。 这一天机会终于来了，驴子扭断缰绳，跑进主人的房间，学哈巴狗那样围着主人《管理学基础》管理寓言 第 10 页 共 23 页 跳舞，又蹬又踢，撞翻了桌子，碗碟摔得粉碎。 这样驴子还觉得不够，它居然趴到主人身上去舔他的脸，把主人吓坏了，直喊救命。 大家听到喊叫急忙赶到，驴子正等着奖赏呢，没想到反挨了一顿痛打，被重新关进了栏子。 驴子关进栏子里是有章程的，他不可能像哈巴狗一样跟主人的后面跳舞。 如果一旦把章程打破，把哈巴狗的工作让他来做，那么一切就会乱了秩序。 “团队工作缺乏效率，那么最终责任人是企业领导而不是团队。 ”这是玛丽。 莫西尔的一句名言。 建立目的明确的团队，最有效的工具是团队章程。 多数企业都有职责说明、制定相应的工具。 团队成员完成工作时，不管业绩好坏，都需要企业领导帮助解决业绩问题。 他们需要反馈，需要有机会和统领全局的企业领导一起检查自己的工作与现实的差距。 【寓言 12】 6 个希格玛（σ）（质量是每一位员工的事） 古希腊有两兄弟都是画家，大哥在家里画了 3 年才画完一幅画，然后拿到市场上高价出售，一天就卖出去了。 其弟每天画 3 幅画，同样拿到市场上高价出售，无人问津。 最后不得不降到原价零头出售，卖了三年，依然没有找到画 的主人。 弟弟生气了，去问哥哥：怎么你的画一天就卖出去了，而我的卖了 3 年还没卖动呢。 其兄道：质量和时间是画的价值。 一天画 3 幅画，只是草图，不能为优秀的作品， 3 年画一幅画是精品，当然是稀世之宝。 在企业管理中，也需要质量管理，美国世界著名的质量管理专家戴明博士，提出了著名的“质量管理要点”。 6 个希格玛（σ）的概念最早是由摩托罗拉提出的，而在短短的几年内却让许多世界级企业争相投入，作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣。 伊梅尔特认为企业应该趁着还在赚钱的时候，将成本投注在品质的改善上，而不是等到面临困境 ，才来寻求改善。 6 个希格玛（σ）是运用统计数据测算一件产品接近其质量目标的程度。 6 个希格玛（σ）成为电气的管理标准。 如果一件通用电气的产品或一套生产工序达到了 6 个希格玛水平，就代表着其质量已经登峰造极。 1 个希格玛（σ）＝ 690000 失误 /百万次 2 个希格玛（σ）＝ 380000 失误 /百万次 《管理学基础》管理寓言 第 11 页 共 23 页 3 个希格玛（σ）＝ 66800 失误 /百万次 4 个希格玛（σ）＝ 6210 失误 /百万次 5 个希格玛（σ）＝ 230 失误 /百万次 6 个希格玛（σ）＝ 失误 /百万次 7 个希格玛（σ）＝ 0 失误 /百万次 【寓言 13】 没有遮拦是最 大的隐私（管理者应该敞开胸怀去管理） 俊俏的小燕子碰到黑乌鸦，觉得它太难看，于是双方为了各自的羽毛，展开争论，争到最后，乌鸦总结道：“在春天里，你的羽毛的确很好看，可是我的羽毛可以保证我渡过一个温暖的冬天。 ” 空有一身美丽的羽毛，可是到了冬天，不得不往南方跑，不能不说这是一种讽刺。 生活中的“绣花枕头”大有人在，善于哗众取宠，乍一看感觉很风光，可是细打量，就无法深入了，这种人注定庸碌无为。 内外俱佳，形才兼并当然好，可是难以两全，如果作为选择的话，宁可选那些内在有用的，而舍弃外在浮华的，毕竟人是靠自己活着的， 哪些适于自己只有自己最清楚。 企业管理人靠外表虚伪的东西遮拦，必然会失败，最好的方法就是把一切都告诉消费者的手下员工。 【寓言 14】 首先是生存，其次才是壮大（变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”） 从前，有一个穷人住在海边。 他整天在海滩上拾贝壳，然后把它串起来，卖给人家。 有一天，他用得到的钱买了一只母鸡。 这不是一般的母鸡，它每天给穷人下一只金蛋。 穷人很惊奇，心想真是遇到了奇迹。 这一天，他装了一篮金蛋，到城里去卖给金器匠，得到一篮金币。 穷人用这笔钱买了一条大船，然后坐上船出海了。 他把母鸡了带上了船，母 鸡还是每天下一只金蛋。 过了一个月，穷人又把这些金蛋卖了，然后又买了一条船。 到了年底，他已有 12 条船了。 穷人发财了，但变得贪心了。 他想，为什么我不买下海上全部的船。 我的母鸡每天生一个金蛋，我干脆把母鸡杀了，把它肚子里的金子全取出来，这样就能买进世界上全部的船只了。 说到做到。 贪心的主人杀了产金蛋的鸡，掏出内脏一看，一只金蛋也没有。 《管理学基础》管理寓言 第 12 页 共 23 页 又过了很久，他的船都先后沉掉了，这时，他仍然穷得像过去住在海边时一样。 鸡连生存都没有了，哪来的金蛋呢。 穷人也许真是穷疯了，为发财太贪心。 在企业管理中，变革是必要的，但是变革一 定不能连公司的核心都变了，因为变革的最终目的是使企业能拥有持续的竞争优势，从而能在激烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。 所以变革要先确定变革目标，回答：“在哪些方面变，变成怎样。 ”的问题。 在变之前一定要记住：先是生存，为了更好地生存，才进行变革。 【寓言 15】 专注于结果，不要探究过程（成绩来源于结果） 在一个畜栏里，绵羊、山羊和小猪被关在了一起。 有一天，主人捉住了小猪，小猪拼命地挣扎，并且大声地嚎叫，吵得绵羊和山羊很不耐烦。 于是它们俩议论：“主人经常捉我们，我们从不叫，小猪未免太小题大做了吧。 ”猪听了一边挣扎一边回答：“这根本是两码事，他抓你们只是为了剪羊毛，挤羊奶，可是抓住我，却是想要我的命啊。 ” 事不关己，自然无关痛痒，只有当事人才会有切身的体会和感受，甘苦自知。 即使是类似的经历，对于处于不同立场，不同情况的人来说，结果了是不一样的。 例如一次创伤，对于老人儿童来说，很可能是致命的，而对于年青人，也许很 快就能康复，无关大碍。 所以得出这样一个结论：对待别人不幸，要多一分关心和理解同情，而不是冷漠或者幸灾乐祸。 现在企业管理中，首先是确定目标，对目标的完成很重要，至于员工用什么方法解决，不要探究其过程。 领导人不可能事事关心，对一些细小的事情，完全可以不管，要求属下去完成，只要有一个很好的结果，这就达到了领导的目的。 【寓言 16】 简单是一种方法（简单企业的财富） 橄榄树嘲笑无花果树说：“你的叶子到冬天时就落光了，光秃秃的树枝真难看，哪像我终年翠绿，美丽无比。 ”不久，一场大雪降临了，橄榄树身上都是翠绿的叶子，雪堆在上面，最后由于重量太大把树枝压断了，橄榄树的美丽也遭到了破坏。 而无花果树由于叶子已经落尽了，全身简单，雪穿过树枝落在地上，结果无花果树安然无恙。 外表的美丽不一定适应环境，有时是一中负担，而且往往会为生存带来麻烦或灾难。 相反，平平常常倒能活得自由自在。 所以，不如放下你外表虚荣的美丽，或者是不实的《管理学基础》管理寓言 第 13 页 共 23 页 身份和地位，踏踏实实是去体会真实简单的生活，相信这样你将获得更多的乐趣。 在企业管理中，企业管理不必太复杂化，使事情保持简单是企业发展的要旨之一。 当然，简单化要求领导者要有“巨大的自信心”。 信心对所有学习型公司来 说是一个至关重要的因素，它像简单化一样，也在一个非正式的舞台上日渐繁盛。 【寓言 17】 挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径（挖掘人才需要编一些迷人的故事） 狮子和老虎为争夺森林之王进行一场生死大战，战争愈打愈烈，但胜负难分。 狮子为了使战争获得胜利，派狼送五只鸡给老虎的军师狐狸。 并说：“我们的狮子大王很欢迎你的加盟，只要你愿意加入我们的队伍，他愿意再出十只鸡和统领的职位给你，省得你在老虎身边受气。 ” 狐狸面对诱惑，终于动心了，拿着老虎的作战计划和地图去见狮子。 狮子看了很高兴道：“战争胜利，你将是最大的功臣，现在你 在我宫殿里休息吧。 等胜利回来再封你为统领。 ” 由于狐狸的帮助，狮子打败了老虎，成了森林之王。 所有参战者都获得了封赏。 自然狐狸也去讨封。 狮子说：昨天你背叛了老虎，明天你也会背叛我，我这里不需要叛徒，狮子一张口，把狐狸杀了。 狮子之所以能打败老虎，在于他挖了老虎的军师狐狸，当然狐狸的所作所为不能令人恭维，但他确实是一个人才，他是战争胜利的最大功臣。 在企业管理上，人才是企业生存壮大发展的基石，特别是同行中的优秀人才，更是企业之“宝”，聪明的领导要善于挖掘。 “挖墙脚”是现代公司抢夺人才的一种方法，但是有人会“挖” ，挖起来神不知鬼不觉；有些人不会“挖”，挖得笨手笨脚。 成功公司的产品能够不断创新和保持强劲的竞争力，这与它们赢得了人才是密不可分的。 挖掘人才最直接的方法就是给他优良的物质待遇，充足的精神满足。 【寓言 18】 让员工乐于工作（积极主动地工作是一个企业壮大的源泉） 一个农夫辛劳了一辈子，临终前他不希望自己的儿子懒惰下去，于是想了个主意，告诉他们：“我在葡萄园里埋了一堆财宝，足够你们活下半生了，自己去找吧。 ”农夫死《管理学基础》管理寓言 第 14 页 共 23 页 后，他的儿子拿起工具，挖遍了整个葡萄园也没找到财宝。 倒是葡萄因为翻了土而长势很好，获得大丰收。 留给子孙金钱，不如教给他们如何攒钱的方法。 因为遗产再多也会枯竭，所以农夫的临终遗言，胜过金山银山，让子孙们终生受益。 勤劳耕耘才会有收获，虽然成果有大有小，但不付出努力想要不劳而获是不可能的。 当长辈为你提供优越的生活环境时，是否该想一想，还应当承袭点什么呢。 一家企业，一家公司，真正的效益不是逼出来的，而是由职员自动地工作产生的，如果一味地去强求工作，只能使产品质量和效益大打折扣。 但要员工乐于工作也不是一件容易的事。