日本文化及管理方式(编辑修改稿)内容摘要：
禀议书即建议书。 “ 事前协议制 ” (二 ) 终身雇佣制 (“共同体 ” 式的劳资关系 ) 优点 ： 1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突 缺点： 1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱 (经济衰退也要招工 ) (三 )年功序列工资制 (与终身雇佣制相互相应 ) • 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定； 优点： 1） 培养员工对企业长期的归属感 (长期导向 ) 2) 减少员工的矛盾 缺点 ： 难对创新和按工作表现进行激励。 上述做法已有所改革 (如新日铁公司 ) (四 ) 企业工会 以公司为基础 (而非以行业为基础 )； 与公司的关系，是协调而非对抗； 工会的工作成员是享受公司终身雇佣 的员工。 四 .日本企业人力资源管理的特点 1. 雇用应届毕业生 8. 工作保障 2. 性别差异 9. 加班费及短期假期 3. 系统培训 10. 工资均等 4. 工作轮换 11. 公司福利 5. 频繁调动与提升 12. 信息分享 6. 整体与长期评估 13. 管理参与 7. 论资排辈原则 14. 企业工会组织 工资项目 支付根据 占标准工资的比例 % 标准工资 基本工资 基本部份 年龄、学历、 在企业连续工作年限 职务部份 担任职务 职务附加 完成职务的能力 成绩部份 产量、工时、效率 其它 倒班费 三班倒人员 特殊作业费 特定作业人员 (如高温、高空作业 ) 合计 标准外工资 加班费 早上班、晚下班、假日出勤、按实际工时计算，支付正常工资的130% 占全部工资的比例 % 夜班津贴费 晚 10时至明晨 5时夜班。 按工时计算，支付正常工资的 30% 其它 临时住厂、外出、参加会议等补助 表 322 新日铁公司职工工资构成表 五 .日本公司制度的特点 1. 持股法人化 ：即企业的大部份股票为法人企业所持有 (占 70%左右 )，而非个人股东为。阅读剩余 0%
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