无库存生产方式(编辑修改稿)

无库存生产方式(编辑修改稿)内容摘要：

华中科技大学管理学院 三、组织无库存生产的条件 建立无库存的制造单元 • 实行无库存生产首先就是 “ 把库房搬到厂房里 ” ，通过改进 ， 最终使库房逐渐消失在厂房中。 • 必须对设备重新排列 ， 使每个零件从投料 ， 加工到完工都有一条明确的流动路线。 • 无库存制造单元按产品对象布置 ， 一个制造单元配备有各种不同的机床 ， 可以完成一组相似零件的加工。 • 一般采用 “ ∪ ” 形布置：一个入口处 ， 一个出口处。 华中科技大学管理学院 三、组织无库存生产的条件 准时采购 • 实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费 ， 如订货 、 修改订货 、 收货 、 质量检查 、 入库 、 点数 、 转运等 ， 这些活动是不增加价值的。 • 消除浪费 ， 应先从供货质量抓起 ， 就应选择尽量少的 、 合格的供应厂家 ， 要同供应厂家建立新型的关系。 • 在选择供应厂家时要考虑五个因素：质量 、 合作的愿望 、 技术上的竞争力 、 地理位置和价格。 • 准时采购目的是消除原材料和外购件的库存。 华中科技大学管理学院 三、组织无库存生产的条件 从根源上保证质量 • 质量不能保证 ， 就会出现废品 ， 破坏生产的平准化。 • 要从根源上保证质量 ， 就要使质量管理工作从事后把关变成事前预防 ， 做到有预见性。 因此强调实行全面质量管理。 • 对设备实行预防性维修 ， 保证设备的可靠性是重要措施。 华中科技大学管理学院 三、组织无库存生产的条件 设计易生产 、 易装配的产品 • 模块化设计； • 尽量使用通用件 、 标准件； • 应考虑易实现生产自动化。 华中科技大学管理学院 平衡 、 快速的物料流 消除中断 、 使 减少换产与 消除浪费 ， 使库存 系统具备柔性 交货时间 尽可能最小化 产品设计 ： 标准部件 模块设计 质量 过程设计 ： 小批量 减少换产时间 制造单元 限制在制品 质量改进 生产柔性 库存最小 人员 /组织要求： 员工 交叉培训 不断改进 制造计划与控制： 生产平准化 拉式系统 看板管理 密切的供应商关系 减少不必要的环节 基本保证部分 配套目标 总目标 JIT目标及其构成部分 华中科技大学管理学院 四、 MRPII与 JIT的结合 MRPII与 JIT的比较 • 共同的目标：追求利润最大化。 • 两者均是 “ 生产管理技术 ”。 • 起源不同： MRPII源于美国， JIT源于日本 • 不同的哲理： MRPII追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。 JIT强调彻底消除浪费。 华中科技大学管理学院 四、 MRPII与 JIT的结合 • 不同的管理方法： MRPII是计划主导型的生产管理方法，即 “ 推 ” (PUSH)式方法。 JIT则是现场控制主导型的 “ 拉 ” （ PULL）式生产管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。 • MRPII强调计划推动， JIT强调需求牵引。 • MRPII重视计划， JIT重视现场控制。 华中科技大学管理学院 四、 MRPII与 JIT的结合 生产计划 工序 A 工序 B 工序 C 库存 A 库存 B 完成 实际产量 图 传统 MRPII系统中生产指令的下达方式 生产。