施振荣_宏碁变革与危机管理(编辑修改稿)内容摘要：
, 欲出脫 • 已非 Acer核心事業 變革管理 • 買下 TI股權 , 邀請台績電入股 • 主帥親征 , 每週營運會 , 每月董事會 • 廣邀國內投資者參與 • 積極轉型為晶圓代工 • 因台積電缺產能而被併購。 成為投資 DRAM少數獲利了結者 二次經營危機 三次經營危機 20xx年集團獲利急降 , 網路事業失焦 內外環境 • 網路泡沫 , 股價大跌 • 集團內資源分配不適 , 業務及管理文化皆有衝突 • 內外部信心喪失 , 致勝之道不清 變革管理 • 簡化 , 專注 , 前瞻進行大規模集團分分合合 • 品牌、 OEM分家 , 所有服務性公司整合 , 另創 BenQ • 三一三多策略 , 新經銷商業模式 • 全球品牌業務獲利 , 歐洲筆記型電腦第一 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981由研發轉製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業再造 (21 in 21) 20xx企業再再造 (三大集團 ) • 外在。阅读剩余 0%
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