德国企业的人力资源管理与开发

德国企业的人力资源管理与开发内容摘要：

师和会计师42人，工会管理人员63人，政府官员32人，企业家和银行家10人。 德国工厂法规定，雇佣5人以上的工商企业和雇佣10 人以上的农业及伐木企业，须成立工厂委员会。 工厂委员会委员由全体职工以秘密和直接投票选举，委员任期两年。 视企业工人人数的多少，委员人数可由1人至35人不等。 工厂委员会的任务如下： 一方面在企业经营及人事管理方面： （1）为改进管理措施及提高生产率，向雇主提出建议； （2）检查有关立法、法规、以及劳资协议等实施执行情形； （3）受理工人的申诉事项，向雇主交涉，寻求解决办法； （4）帮助残疾职工和其他需要特别保护者，以支持他们的工作； （5）与事业单位合作，加强安全卫生措施，防止灾害发生， 维护工人健康。 另一方面雇主在如下方面不得单方面作决定，必须获得工厂委员会的同意： （1）每日开工及歇工时间，以及中间休息用餐的时间； （2）给付工资日期、时间及地点； （3）假期日程的安排； （4）职业培训的安排； （5）福利设施的兴办与管理； （6）工作规则的制订与修正； （7）生产方式的变动； （8）工人受雇、迁调、解雇等项事宜。 如果一个企业有几个工厂，只要各厂的工厂委员会中有75%以上的职工代表愿意，可以成立联合工厂委员会。 每个工厂委员会派3 名代表参加联合工厂委员会。 联合工厂委员会的权力并不高于单个工厂委员会。 它不考虑单个工厂委员会能处理的问题，而是考虑关系全公司或工厂之间的问题。 雇佣工人超过100人的企业，还应设立经济委员会， 半数委员由工厂委员会指派，另半数委员则由雇主指派。 经济委员会负责报告与企业经济有关事项，如生产情况、生产方式、生产计划、财务状况、产品与市场情形、以及其它影响工人利益的事项。 德国所有国有企业的员工，可以组织职工会议，由单位各部门员工代表组成。 按企业的大小，代表人数可多达25人。 职工代表的选举程序、权利及义务均与民营企业中工厂委员会代表相同。 在德国企业的劳资协调体制中，工会的作用不容忽视。 德国的16个行业工会在劳资双方中充当了协调角色，帮助工人参与民主管理，反映工人的疾苦与愿望，疏通资方与工人的对话。 工会的润滑剂作用使工人与资方摩擦减少，这种经常性的疏导是德国工潮事件较少的重要因素。 由于德国企业劳资关系比较协调，员工的民主权利得到了充分体现，调动了员工的积极性。