如何降低企业物流运作成本论文

如何降低企业物流运作成本论文内容摘要：

与计算》进一步的明晰化和具体化了企业物流成本的内涵和定义，它指出物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 即产品在包装、 运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 其中与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产生的机会成本即隐性成本两部分内容 [1]。 在该标准中，物流成本包括两部分内容：一是物流功能成本，体现的是物流运作过程中所发生的包含运输、储存等各项物流功能活动的成本支出；二是存货相关成本，包含的是由于产品被锁闭在物流环节而导致事实上被企业所占用的资金以及存货在物流活动过程中所发生的 风险损失和为防止损失所支付的投保费用 [2]。 （二） 企业物流成本的构成 物流成本的构成复杂，可以从不同的角度对其构成分析。 按运作范围划分 根据企业物流运作范围而言，企业物流成本可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收与废弃 物 物流成本。 供应物流成本包括订货采购、运输、验收入库、仓储保管等物流活动所产生的管理、能耗、维修、运输、设施折旧等方面的费用支出；生产物流成本由内部搬运、物流设施折旧、占用资金利息等活动产生的费用构成，包括有仓储、流动库存、设备设施、运作管理、工业废弃物等方面的支 出；销售物流成本包括产品或服务销售过程中产生的成品储存、运输、设施折旧等产生的成本；回收和废弃物流成本指企业在产品回收和处理废弃物活动中运输、储存保管等活动产生的成本支出。 按功能形式划分 物流成本是伴随着企业物流活动而产生的，而企业每一阶段的物流活动是由运输、仓储、包装、装卸、流通加工和信息处理等多项物流功能及其有机结合而成的。 按照物流功能形式划分，企业物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、流通加工成本、信息处理成本和物流管理费等方面。 按支付形态划分 按支付形式划分，企业物流成本包 括：材料费、人工费、公用费、维持费、一般经 6 费、特别经费等等 [3]。 材料费指包装材料、消耗性工具、燃料费用等；人工费指物流管理和物流专业技术人员的工资、奖金、福利费等人工费用支出；公用费指企业在物流管理过程中所耗费的电费、煤气费、自来水费等；维持费指修缮费、租借费、保险费、税金等与与固定资产的使用和维护有关的费用；一般经费相当于财务会计中的普通管理费；特别经费包括折旧费和利息。 （三） 企业物流成本特点 从企业物流成本来源和构成来看，企业物流成本具有如下特征 [4]： 系统性 企业的物资流动具有整体系统性 ，贯穿企业核心流程的始终，伴随着物流物资流动产生的物流成本分布于企业的各个职能部门。 从物资流动的整体性来看，企业的物流成本系统实际是由采购、生产、销售等子系统的物流成本共同构成。 从整个系统出发，可以发现各物流职能系统间的物流成本存在着二律背反现象，比如为选用较差包装物对产品进行运输包装，虽然会在一定程度 上 降低运输包装成本，但是由此造成较高的产品损毁率而提高了运输环节成本支出。 因此，物流成本管理必须从整体出发，通过对各物流环节的协调和配合，才能达到物流成本管理的目的。 分散性 物流成本的产生跨越了涉及企业 的全部物资流动活动的范畴，包括企业的采购、生产、销售及其他的相关部门，因此使得物流成本的形态呈现出比较分散的态势。 而且在传统的财务会计处理中，一般将物流活动所产生的支出作为企业的期间费用进行处理，没有揭示企业物流活动所产生的成本之间的相互关系及本质。 在这种情况下，人们对物流成本的确认产生了散乱的感觉，对物流成本的认识存在偏差。 复杂性 物流活动涉及企业运营的多个环节，物流费用构成也是复杂与多样化。 既有人工费、管理费、还有设施、设备、器具的折旧费、维护 站 和资本利息等。 在现代物流管理中产生的物 流 信息处理费用也是物流成本的重要组成部分。 独特性 由于各个企业在经营理念、资源结构、业务发展等方面的差异，决定了企业不同的竞争能力与物流运作能力的高低，也决定了各个企业物流成本构成的不同。 即便是两个企业的物流总成本相等，其具体构成也必然存在着差异性，不可能完全一致。 （四） 企业物流成本管理意义 物流的每一环节都会消耗物流资源，对物流成本进行控制与管理，在实现物流成本的控制时必然能实现对物流过程的控制。 这样物流成本的导向功能将会随时调节物流过 7 程，保证企业物流的合理化。 成本是反映企业经济效益好坏的一项 综合性指标，只有通过对成本的控制才能真正提高企业的经济效益。 由于工资水平的不断增长，原材料价格的上升，先进生产技术的大量应用，企业通过控制生产材料成本与人力成本来控制成本已是越来越难。 而物流作为第三利润源，是企业降低成本、提高企业经济效益的关键与根本途径。 8 二、 我国企业物流成本管理发展状况分析 （一）发展现状 中国成本管理发展过程分为三个阶段，分别为计划经济时代的成本管理阶段、市场经济时代的成本核算管理阶段和现代成本管理的萌芽阶段 [5]。 之前两个阶段的成本管理都是成本核算，以事后控制为 特征，并没有实现对物流成本的实质控制，只是以算代管。 随着国外先进管理理念和成本管理手段的引进，企业传统管理模式发生变革，现代管理理念与传统管理模式不断融合。 我国企业物流成本管理呈现以下几点特点：成本管理意识的不断增强，更加重视成本信息的作用，成本管理的目的从企业内部节省向为顾客提供更大价值和增强竞争力方向转变；成本管理向技术领域扩展，成本控制逐渐渗透到成本管理的每个环节；国外成本管理的科学有效的方法和经验被越来越多的国内企业所采纳，同时结合中国国情加以吸收和深化。 从物流管理的现状看，由于受多种因素的影响， 物流成本在我国目前还没有引起足够的重视，或者说是仅仅关注某一方面的成本开支，没有系统地计算和分析总体物流成本。 对物流成本概念比较模糊，缺乏成本意识。 企业在物流成本管理上更为关注运输成本的开支，忽视其他成本的。