新华信复星集团某子集团战略和管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
人力资源管理 1周 5周 6周 中期汇报 中期汇报 SINOTRUST 43 Copyright169。 20xx By Sinotrust Management Consulting 战略和管理咨询项目建议书 FDJT Proposal 某（集团）有限公司 2020/7/6 第一阶段发展战略工作计划 关键会议： 第 1周 项目启动会 . 中期汇报 最终报告 2. 数据收集、访谈 3. 数据和信息整理分析 1. 界定项目范围和人员安排 4. 竞争对手和标杆研究 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 5. 初步制定某发展战略 6. 最终用户研究和市场细分 SINOTRUST 44 Copyright169。 20xx By Sinotrust Management Consulting 战略和管理咨询项目建议书 FDJT Proposal 某（集团）有限公司 2020/7/6 工作计划：报告提交方式 • 本项目期间为自合同签署后的 8周。 • 项目启动会：项目协议签署后的第一周内。 • 最终汇报：项目结束时，如客户需要，进行演示汇报，同时解答客户问题。 • 项目每个阶段结束 ,新华信将向客户提供 2份内容相同的书面报告，项目最终结束提供终期报告 ,同时提供 3寸报告软盘一张。 • 报告以中文撰写，用 MS Powerpoint 97 编辑 • 平时沟通将依项目需要随时进行。 SINOTRUST 46 Copyright169。 20xx By Sinotrust Management Consulting 战略。阅读剩余 0%
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