精选济南天邦化工有限公司：部门职责及定岗定编文件

精选济南天邦化工有限公司：部门职责及定岗定编文件内容摘要：

７ 页 共 49 页 财务 部组织框架图 部门名称 财务 部 定 岗 9 岗 定 编 7 编 人数 1 人 视 储运部情况 而定 6 人 金 字 塔 图 相关说明 对 各级仓管员 、统计员 具有业务指导责任但不直接领导 编制部门 综合管理部 编制日期 税务 、总账 会计 往来帐会计 银行出纳 各级仓管员 成本核算会计 记帐 会计 财务部经理 各级 统计 员 第 １８ 页 共 49 页 财务 部定岗、定编、定员汇总表 序号 定岗 定编 定员 级别 岗位名称 定员 名称 1 财务部经理 1 编 1 人 财务部经理 部门经理级 2 税务专员 1 编 1 人 税务 、总帐 会计 部门主管 3 总账专员 4 财务稽查专员 5 应付、费用帐目专员 2 编 2 人 往来帐会计 部门专员 6 应收帐目专员 7 成本核算专员 2 编 2 人 成本会计 部门专员 8 资产管理专员 9 出纳 1 编 1 人 出纳 办事员 合计 9 岗 7 编 7 人 四级 第 １９ 页 共 49 页 九、企划部定岗、定编、定员 企划部部门职责 部门名称 企划 部 文件 编号 TBJLHRM2020（ 13） 直 接上级 营销总监 颁布时间 年 月 日 部门职责： 执行 营销管理部 决策， 策划公司统一实施的企划方案和 CI、 VI 手册，负责落实、监督、考核企划执行 情况并进行效果评估 主要职能： 1． 整合 公司 内 、外各种资源，按 公司 年度 营运要求完成企划任务。 2． 负责代表公司形象 CI 或 VI 标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置 ； 3． 指导 、监督公司规定的标识系统在 公司 范围内的全面执行，检查并上报结果 ； 4． 负责全国性 市场 活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结 ； 5． 协助相关 部门的业务管理和专业知识培训 ； 6． 从 公司 实际出发， 结合年度经营战略要求， 制定公司的 市场 企划纲要、工作目标、工作计划 、费用预算 和管理制度 ； 7． 整理汇编全国 重要竞争对手 企划文案、音像资料和 公司 全国性企划文案资料等，实行分类建档管理 ； 8． 对 国内 优秀企划案例进行 分析、总结、应用 ； 9． 负责总公司有关重大企划案的落实，制定 详尽的 工作计划 ； 10．根据公司年度企划方案的统一要求， 结合产品特性，设计、制作产品包装图案，并跟踪实施 ； 11． 负责 建立与专业 媒体的合作关系，树立 企业形象， 有计划、有主题 的 为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道 ； 12．负责 发布公司 户外和媒体广告， 产品市场 宣传方案的编制、实施及效果评估； 13．根据业务部门提供的市场信息，进行 市场调研 工作 ，及时 掌握 市场 消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； 14．营销总监 交办的其他企划个案的制定和实施工作。 审核人 部门经理 第 ２０ 页 共 49 页 企划部组织框架图 部门名称 企划 部 定 岗 8 岗 定 编 4 编 人数 1 人 视情况而定 3 人 金 字 塔 图 相关说明 仅 对 公司 各级 部门在 CI、 VI 标识应用方面 具有指导 、监督 责任 编制部门 综合管理部 编制日期 企划主管 平面设计专员 文案策划主管 各级部门 企划部经理 第 ２１ 页 共 49 页 企划 部定岗、定编、定员汇总表 序号 定岗 定编 定员 级别 岗位名称 定员 名称 1 企划部经理 1 编 1 人 企划 部经理 部门经理级 2 市场 组织管理专员 1 编 1 人 企划主管 部门主管 3 媒体宣传专员 4 媒体 拓展专员 5 文案策划专员 1 编 1 人 文案策划主管 部门专员 6 信息情报分析专员 7 形象设计专员 1 编 1 人 设计专员 办事员 8 CI、 VI 维护 专员 合计 8 岗 4 编 4 人 四 级 第 ２２ 页 共 49 页 十、业务部定岗、定编、定员 业务部部门职责 部门名称 业务 部 文件 编号 TBJLHRM2020（ 14） 直接上级 营销总监 颁布时间 年 月 日 部门职责： 根据公司产品营销战略及年度销售目标的总要求，密切注意市场及竞争对手的变化，确保公司产品市场的不断拓展 主要职能： 1． 根据公司战略，负责 自产、代理 产品的销售业务； 2． 负责 根据市场变化拟订区域产品销售战术； 3． 负责向经销商、客户的新产品推广； 4． 负责产品售 前、售中、售后的技术支持 服务 ； 5． 负责产品具体销售流程的执行和操作； 6． 负责市场信息的收集与整理，向上级主管汇报竞争对手的市场信息； 7． 负责经销商的管理和销售渠道的维护； 8． 根据公司 销售策略的 要求，进行 市场 新产品 的 信息 或实物 搜集 与建议 ； 9． 协助研发部 门 进行 产品 使用 反馈 信息的收集 ； 10． 协助 产品研发 部 门 进行新产品（包括产品升级）的市场 调研； 11．营销总监 指派的其他任务。 审核人 部门经理 第 ２３ 页 共 49 页 业务部经理 大区业务经理 大区业务经理 大区业务经理 片区业务经理 片区业务经理 区域业务主管 业务部组织框架图 部门名称 业务 部 定 岗 9 岗 定 编 X 编 人数 1 人 3 人 视情况 而定 视情况而定 金 字 塔 图 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 相关说明 图中不包括业务助理和业务推 广员 编制部门 综合管理部 编制日期 第 ２４ 页 共 49 页 业务 部定岗、定编、定员汇总表 序号 定岗 定编 定员 级别 岗位名称 定员 名称 1 业务部经理 1 编 1 人 业务 部经理 部门经理级 2 大客户 管理专员 1 编 3 人 大区业务 主管 部门 副经理 3 渠道维护 专员 4 市场分析 专员 5 市场调研 专员 X 编 X 人 片区业务经理 部门 主管 6 客户联络 专员 7 客户开拓专员 X 编 X 人 区域业务主管 部门专员 8 产品销售专员 9 业务协作 专员 X 编 X 人 业务助 理 办事员 合计 9 岗 X 编 X 人 五级 备注：具体编制及人员数量需根据公司年度销售计划、销售业绩情况确定。 第 ２５ 页 共 49 页 十一、营销管理部定岗、定编、定员 营销管理部部门职责 部门名称 营销管理 部 文件 编号 TBJLHRM2020（ 15） 直接上级 总经理 颁布时间 年 月 日 部门职责： 制定公司年度市场销售战略 ， 核准业务部门年度营销指标，管理、规范销售渠道，提出新产品研发意见。 主要职能： 1． 负责制定销售管理制度。 拟定销售管 理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络 并 协调、指导、调度、检查。