新中大工程项目管理一体化解决方案(编辑修改稿)

新中大工程项目管理一体化解决方案(编辑修改稿)内容摘要：

始与过程 信息； 提高索赔应变能力 ,快速提供合同的索赔和反 索赔依据； 规范合同履约 行为，为合同的管理提供准确的 数据，避免了大量人为重复输入、计算工作大 大节约了时间和合同执行效率； 合同管理还可很好地衔接工程项目的其它业务管理，如： 可在工程进度、采购、仓储、费用控制、质量、安全等各 项业务管理之间起到协调、监控作用。 Psoft项目业务管理之 进度管理 现代工程 互动管理  系统可以 进行多级进度 与阶段性的动态管理。  可对某个项目直接编辑 工程总进度与阶段性 多级进度 ，由此产生资源与费用分布状态。 Psoft项目业务管理之 进度管理 现代工程 互动管理 强调 协同管理 ，用进度的实际执行作为采购、 合同、费用等其他业务的指导依据（数据）。 体现进度等各项业务的 联合监控。 基于 b/s结构的设计，可方便地登录、监控各地 项目的实际进度状态， 在线交互 信息。 Psoft项目业务管理之 进度管理 现代工程 互动管理 基于 广义网络计划技术 的理论编制。 单个项目的 最大工序数 不受限制， 资源数 不受限制，每道工序数上 可使用的资源数 也不受限制。 提供 资源均衡的功能 ，可以自动解决资源 不足的问题。 Psoft项目业务管理之 进度管理 现代工程 互动管理 采用 目标管理的模式 对项目实施控制。 将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时 可调出来 与当前的进度和资源消耗进行比较 ，可 以方便地发现哪些作业超前，哪些作业落后，对 整个工期有没有影响。 这样，对工程的按期完工 很有帮助。 Psoft项目业务管理之 进度管理 现代工程 互动管理 能够根据项目的 工作分解结构 (WBS)将项目的 工作范围从大到小进行分解 可以将 组织机构 逐级进行分解 (OBS)， 形成最 基层的组织单元，并将每一工作单元落实到相应 的组织单元去完成。 根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组 织分解结构的任意层次上进行 统计和汇总。 Psoft项目业务管理之 费用控制 现代工程 互动管理 本系统将费用分成三类：即 合同预算 费用（其中包括调整修正值） 企业预算 费用 考核预算 费用。 并均与进度时间相关联。 所有独立运行的业 务一旦涉及费用与成本，则全部归集或关联到该 系统，实现对进度、费用、质量的 联合控制。 Psoft项目业务管理之 费用控制 现代工程 互动管理  采用 挣值法（三值法） 对项目的费用进行管理。 即以 货币量来测量工程的进度和实施状态。 由此可以轻松的帮 你 分析当前的费用开支情况和项目进度执行情况。  通过对 计划完成费用，实际支付费用和合同价款支付 的 分析，达到对工程费用和进度进行综合评估与预测；  通过三个基本值及其目标的对比可以对工程的实际进展情 况做出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以 清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。  支持 多项目、多合同 的费用管理； Psoft项目业务管理之 材料采购与使用 现代工程 互动管理 管理采购业务过程的：  物资需求计划  物资采购计划  采购订单  采购发货通知  采购竞价  采购运输等供需链 Psoft项目业务管理之 材料采购与使用 现代工程 互动管理  对供应商的 资质、等级、历史 报价进行全方位的 管理。  建立了物资与供应商之间多种关联，利用了 图形 化的查询、分析工具 使得采购人员对供应商的情 况一目了然，极大的帮助了采购过程的数据采集。