新世界项目管理中心管理提升与人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
下属公司（项目）的管理方式与责权利的划分 项目管理中心内部的组织结构设计（或成立控股公司） 项目管理中心各部门的职责和岗位设置 项目管理中心各管理岗位的岗位说明书 薪酬与考核体系模块的项目范围 项目管理中心人员薪酬体系 项目管理中心对下属房地产公司（项目）经营领导班子的绩效考核与奖励办法 项目管理中心人员的绩效考核 KPI指标体系 企业文化建设模块的项目范围 通过访谈和调查问卷的方式，了解员工满意度 总结新世界 y项目中心所属房地产企业的企业文化 制定企业文化推进方案 制作员工行为手册 一． 项目目标 二． 项目范围 三． 项目工作步骤与时间安排 四． 项目的运作方式与工作成果 五． x相关咨询案例举例 目 录 在调研阶段， x将主要围绕以下两个方面进行（ 3周时间） 企业基本情况的了解 管理诊断 • 通过外部调研、访谈、阅读项目管理中心提供的材料，了解集团目前薪酬和考核等人力资源管理方面的现状并作出评估 • 对目前企业在管理模式等方面进行全面的管理诊断，并提出改进意见 集中设计阶段需要 7周的工作时间 0 1 2 3 4 5 6 7 管理模式设计 组织结构优化 管理流程设计 岗位说明书 薪酬激励体系 绩效考核体系 企业文化建设 阶段性汇报 阶段性汇报 讨论修订阶段（ 2周时间） 方案研讨 方法培训 方案宣讲 说明：此阶段需要项目经理和一名项目顾问 在项目结束后， x将提供 3个月的实施辅导 • 方案实施期间 –实施过程中的问题提供必要的指导 –实施中解决问题方法的培训 –方案的适当调整 –实施。阅读剩余 0%
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