银行优质服务工作体会:如何提升我行优质文明服务的思考内容摘要:
的正常开展,也使我行的声誉受到损失。 文明服务的正确观念尚未树立。 面对我行新的发展战略和市场定位,部分员工没有充分认识到新时期支持“三农”的重要性,以及“三农”金融业务发展对我行提升竞争力的迫切性。 站立式服务、微笑服务等礼仪规范流于形式,没有使客户真正感受到服务质量的提升,反而觉得做作。 未将优质服务贯穿临柜业务的始终。 随着近年来各类新业务、新产品的不断推出,临柜的工作压力也逐渐增大。 在业务繁忙、客户排 队人数众多的情况下,临柜人员往往“重业务、轻服务”,为了追求业务办理效率而忽视基本的服务要点,服务态度生硬、情绪焦躁,从而使等候的客户也逐渐失去耐心。 甚至有的柜员为了减少客户等候时间,而没有完全按流程规范操作,造成操作风险。 其实,与其他商业银行相比,我行大部份网点的柜面业务效率较为突出,但并没有变成我们的竞争优势,服务质量的缺失,往往会使客户认为面对的像是一台 ATM机。 考评机制不健全。 因服务质量内容和考核标准难以合理确定,相关的考评往往流于形式,如各营业网点“服务之星”的考评,有的只是碍于情面评选,没 有真正通过工作质量、服务效果的合理评价,而是当成了一种荣誉和福利。银行优质服务工作体会:如何提升我行优质文明服务的思考
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精品范文 2 / 3 高风险识别能力。 通过我行和其他兄弟支行的不良贷款分析,不难发现,有一部分不良贷款的形成是由于信贷员贷前调查不深入,经营财务与资产负债信息分析不透彻,缺少有效交叉验证,调查报告与实际情况失真,误导审查审批决策。 还有些客户提供虚假资料,用别人的经营申请贷款,由于经办人员风险识别能力不足,导 致未能及时发现,造成不良后果。 三、提高责任心,强化规章制度在日常工作中的落实。
展创建市级“文明示范窗口”活动,支行多次召开行长办公会,认真研究创建方案,运行管理部在实施优质文明服务战略过程中多次召开专题会议,在岗位规范、仪态仪表、文明用语、电话用语、服务环境等方面形成了具体制度,要求员工以此为服务准则,严格执行。 成立了创建文明示范窗口工作领导小组,明确责任,分工到人,确定具体事宜,负责日 常管理工作。 (二)改善服务设施 从方便客户出发,从客户角度出发,改进了服务设施。
新的台阶,为支行的精神文明创建工作奠定了坚实的基础。 在获得“全国文明单位”以来,我们进一步加强了创建和管理工作制度的建立和健全工作。 如 :为推进规范服务工作, 我们在遵守《中国银行柜台服务规范》、《中国银行合规手则》 等基础上,结合支行岗位重新设置和流程整合等工作的契机,推出《山支行柜台服务考核办法》、《业务技 能考核办法》、《业务效率考核办法》、《录象点评管理办法》
职岗位每项操作规程 熟记会背,熟练规范运用。 做到每天从接待第一位顾客到送走最后一位顾客,工作的各个环节都要有统一、详细、明确的标准,使每位员工接待顾客有礼、有节、有度,处理业务规范、快速、准确,让顾客感到和谐、友爱、温馨。 实施“一把手”工程,搞好优质文明服务。 优质文明服务不只是个单纯的服务问题,商业银行在市场竞争中靠的是以优取胜。 优质服务是立行兴业增效之本,因此必须摆在重要位置
岗位每项操作规程熟记会背,熟练规范运用。 做到每天从接待第一位顾客到送走最后一位顾客,工作的各个环节都要有统一、详细、明确的标准,使每位员工接待顾客有礼、有节、有度,处理业务规范、快速、准确,让顾客感到和谐、友爱、温馨。 实施“一把手”工程,搞好优质文明服务。 优质文明服务不只是个单纯的服务问题,商业银行在市场竞争中靠的是以优取胜。 优质服务是立行兴业 增效之本,因此必须摆在重要位置
评估控制程序并组织实施。 风险评估控制程序包括可接受风险准则和可接受水平,所选择的评估方法应确保风险评估能产生可比较的和可重复的结果。 具体的风险评估过程执行 《信息安全风险评估控制程序》 信息安全管理体系文件 ISMS01A NO NO 确定 ISMS 范围 资产识别与重要信息资产确定 威胁识别与评价 已有控制措施确认 薄弱点识别与评价 风险评估(测量) 是否接受 保持已有的控制措施