采购流程及采购流程管理

采购流程及采购流程管理内容摘要：

展示一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何采购。 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。 此时的你接下来会做些什么工作。 要确保做好这个品种 的采购工作，为企业降低采购成本。 首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。 接下会做如下事： 1 、 证实信息的准确性。 具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。 看他们的反应。 以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。 如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 证实物料价格真是降了。 就得做到要这些天勤询价，讲价 ，了解行情走势，做到需货时能购 到最低的价格。 如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟。 你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。 采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。 越是降价时期采购人员应该更有信心购得更低的价格。 越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商： 今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。 没有不心动 的。 常用物料涨价如何购买。 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能 购得物美价廉的产品。 最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。 在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。 涨价的征兆： 你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。 有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。 近段时间变得在你的电话铃声中消失了。 你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某 一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。 等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购人员就是密切关心行情动态了。 证明有涨，要做好如下准备工作。 分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。 还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。 只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。 信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。 这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。 抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。 涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。 要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。 涨价时订购一定有必要采取多项选择。