整体管理咨询--标准项目建议书模板(编辑修改稿)内容摘要：
,并在明确核心能力的前提下 ,明确将来的发展方向 项目方法 模块 2战略规划 • 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究 阶段结果 • 明确公司的成功因素和核心能力 • 未来公司的远景和发展方向 ,包括 对公司投资项目的意见 (横向发展 ) 公司延伸发展的定位 (纵向发展 ) • 公司战略要素的组成 • 公司战略的制定 \执行 \调整 9 SHA4309900990103a 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略 ,明确做事的职责和程序 ,提高效率 项目方法 模块 3组织结构和关键流程设计 • 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论 阶段结果 • 总部与业务单元的关系 • 结构设置原则 • 总部与特定业务单元的组织结构 • 部门职责 • 岗位设置 • 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 10 SHA4309900990103a 设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力 阶段结果 模块 4考核激励方案 • 制定具有竞争力的报酬体系（ 收入构成＼各部分的比例和数量） • 公司总体薪酬规模估算（ 公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案 项目方法 • 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究。阅读剩余 0%
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