起重机制造企业-程序文件

起重机制造企业-程序文件内容摘要：

标准条款 版本 B 页次 3/5 管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩、改进和机会 ； a) 审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核结果； b) 顾客的反馈 ，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； c) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果及质量趋势； d) 改进、纠正和预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监视结果； e) 管理评审跟踪措施的实施及有效性； f) 可能影响质量管理体系是各种变化，包括内外坏境的变化，如法律法规的变化和新工艺的开发等； g) 质量管理体系运行状况，包括质量方针、质量目标的适宜性、有效性和充分性。 评审准备 预定评审前十天， 质保部 以书面形式向 质保工程师 汇报现阶段质量管理体系运行情况 并提交本次管理评审计划，由 质保工程师 审核，总经理批准。 质保部 负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件。 质保部 向参加评审的人员发放《管理评审通知单》，及本次管理评审计划和有关资料。 管理评审会议 a) 总经理主持管理评审会议，各部门负责人和有关人员对管理评审输入做 起重 设备有限公司 .04— 2020/B 管理评审控制程序 标准条款 版本 B 页次 4/5 出评价，对于显在或潜在的不合格提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间； b) 总经理对所涉 3及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。 管理评审输出 管理评审的输出应包括以下方面有关内容； a) 质量管理体系及过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程方式等方面的评价。 b) 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价； c) 资源需求等。 会议结束后，由 质保部 根据管理评审输出要求进行总结，编写《管理评审报告》，经 质保工程师 审核，交总经理 批准，发至相应部门并监控执行，每次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。 改进是实施和验证 质保部 根据《纠正和预防措施控制程序》的规定，对改进的实施效果进行跟踪验证。 如果评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。 管理评审产生的相关的记录按《记录控制程序》执行，记录包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。 .152020/B《内部审核控制程序》 .182020/B《纠正和预防措施控制程序》 起重 设备有限公司 .04— 2020/B 管理评审控制程序 标准条款 版本 B 页次 5/5 《管理评审计划》。 《管理评审计划》。 《管理评审通知单》。 《管理评审报告》。 借 《纠正和预防措施处理单》。 管理评审相关文件。 起重设备有限公司 管理评审计划 编号： 评审目的： 评审参加部门、人员： 评审内容： 各部门评审准备工作要求 : 计划的评审时间： 编制： 审核： 批准： 日期： 起重设备有限公司 管理评审通知单 编号： 评审会议时间： 评审会议地点： 参加人员： 评审内容要点 : 编制： 审核： 批准： 日期： 起重设备有限公司 管理评审报告 编号： 评审会议时间、地点： 评审目的： 评审内容 摘要 : 评审结论： 改进、纠正和预防措施摘要及责任部门： 编制： 审核： 批准： 日期： 注：可续页。 起重设备有限公司企业标准 .05— 2020/B 人力资源控制程序 编制： 审核： 批准： 2020— 05— 01 发布 2020— 06— 15 实施 起重设备有限公司 起重 设备有限公司 .05— 2020/B 人力资源控制程序 标准条款 版本 B 页次 1/4 对于质量有关的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训 以满足规定要求。 适用于承担质量 保证 体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方人员。 总经理主管人力资源的管理工作。 人劳部是人力资源部 归口 部门。 各部门编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》。 人员安排 承担质量 保证 体系规定职责的人员必须具备满足要求的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历及岗位职责等方面考虑。 人劳部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》，报总经理审批部门负责人应至少满足下列条件 之一： a)具备相关专业的技术职称； b)大专以上学历，并已工作两年以上； c)受过相关的职业培训； d)具备三年以上相关工作经历； 《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为人老部选择、招聘、安排人员 起重 设备有限公司 .05— 2020/B 人力资源控制程序 标准条款 版本 B 页次 2/4 的主要依据。 工作能力、意识、和培训 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求。 分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特种工作人员、内审员等， 根据其的岗位职责要求制定 培训需求并实施。 新员工培训 a) 公司基本教育、包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。 在进入公司一个月内，由人劳部组织培训； b)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织培训，并进行书面和操作考核，合格者方可以上岗。 在岗人员培训 按培训计划，每隔五年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 特殊工作人员培训 a)特殊 工种人员的培训，由技术监督部门或规定相关部门负责培训，培训合格后持证上岗； b)电焊工、计量员、电工、行车工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书； 起重 设备有限公司 .05— 2020/B 人力资源控制程序 标准条款 版本 B 页次 3/4 c)质量 保证 体系内审员由质量认证咨询机构代理 培训、考核、持证上岗； 工程技术人员培训 各类工程技术人员的培训由技术部提出培训需求，经总经理批准后，由人劳部组织培训或外送培训。 转岗人员培训（按 执 行） 通过教育和培训，使员工意识到 a) 满足顾客和法律法规要求的重要性； b) 违反这些规定所造成的后果； c) 自己从事的活动与公司发展的相关性； d) 自觉参与质量管理，为实现质量目标作出贡献。 评价所提供培训的有效性 a) 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备所需的能力； b) 对不能胜任本工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核、或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 人劳部负责建立、保存员工培训档案 培训计 划及实施 每年 12月上旬各部门向人劳部上报下年度的《培训申请单》，人劳部于 12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经总经理批准后下发各部门，并监督实施。 起重 设备有限公司 .05— 2020/B 人力资源控制程序 标准条款 版本 B 页次 4/4 每次培训，应填写《培训签到表》及《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交人劳部存档。 各部门的计划外培训，应 填写《培训申请单》，报总经理批准，由相关部门组织实施。 《岗位工作人员任职要求》 《培训申请单》 《年度培训计划》 《培训记录表》 《 员工培训档案 》 起重设备有限公司 培训申请单 编号： 申请部门 申请人 申请 日期 培训方式 期限 培训对象 共 人 申请原因 ： 培训 内容 : 申请部门负责人意见 ： 签名： 日期： 审批意见 ： 签名： 日期： 起重设备有限公司 年度培训计划 编号： 日期 受培训部门 参加培训人员 培训 方式 培训 内容 考核 方式 备注 编号： 审核： 批准： 日期： 起重设备有限公司 培训记录表 编号： 时间： 培训项目： 培训教师： 地点： 培训方式： 参加培训人员名单（共 人） 培训内容摘要： 考核方式及成绩： 考核合格率： 备注： 起重设备有限公司企业标准 .06— 2020/B 基础设施和工作坏境 控制程序 编制： 审核： 批准： 2020— 06— 01 发布 2020— 06— 15 实 施 起重设备有限公司 起重 设备有限公司 .06— 2020/B 基础设施和工作坏境控制程序 标准条款 版本 B 页次 1/4 识别并提供维护为实现产品的符合性所需要的设施，包括识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。 适用为实现产品符合性所需的主要设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务等设施的控制；对工作环境中的人和物的因素进行控制。 生产经理主管基础设施和工作环境的控制。 生产部 负责对实现产品符合性所需的基础设施和工作环境进行控制。 设施控制过程图： 基础设施的识别、提供和维护 设施的识别 公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、主要生产设备和主要工艺装备、支持性服务（水、电 气供应 ） 、运输设施等。 设施验收 否 是 维修保持设施能力 实施采购 计划需求 申请报批 设计制造 起重 设备有限公司 .06— 2020/B 基础设施和工作坏境。