论文资料-刘峰创新思维与领导艺术(修改稿)word可编辑

论文资料-刘峰创新思维与领导艺术(修改稿)word可编辑内容摘要：

颜色好，数量少，吃不饱，（你想起来，你小学 2 年级时候的故事）饿着肚子回到左边，左边一大堆 干了，不新鲜了，再回到右边， 13 尝尝是酸的，没有左边的甜，……，来回折腾 ， 饿死途中，决策彻底失败。 有一个研究决策的得了诺贝尔奖的希蒙把这种现象称为?布里丹选择?。 你记不住名字也不要紧，我们今天来给大家概括?布里丹选择?的三大特点： 第一追求最优 ，颜色最好、味道最美、数量最多。 最优决策是贬义词，是错的，只要当过领导的都知道，只有书呆子才追求最优， 这个世界哪来的最优决策，胡子等白了都等不到。 小女孩儿 找 老公，一定要找一个省委机关当处长的，腰缠万贯、博士读完的、长得帅呆的、年纪轻轻的 ， 可能吗。 当处长一般也就江苏高一点， 其他省也就二三千块钱，怎么可能腰缠万贯。 你要找有钱的，就到我们常州找民营企业小老板，有钱。 你来找吧。 你要找博士我给你介绍几个，我带的学生博士在北大，骑着破自行车到处乱窜，那都是博士。 你说刘教授你不知道，有的处长很有钱，我知道一共有两三个，最近都双规了，你找去吧。 为什么红颜薄命，是有道理的。 红颜就是条件好的女孩子啦，红颜她就追求最优决策，她就等啊等啊， 1 238 岁，豆腐渣，一再丧失机遇。 我们常州要发展，需要在座的行动，创新创新不能停留在纸上，不能停留在嘴上，也不能停留在脑子里转啊转，要有行动，这才是领导 创新。 第二就是最乱 ，一会儿东，一会儿西。 第三最慢。 那么怎么样避免? 布里丹选择 ?呢。 我们跟大家说的更清楚一点，创新思维就是两个字?创新?，你把这个要点难点听进去了，立刻就有用。 决策难在选择，选择难在标准。 标准难在排序，排序难在理智。 领导者要善于调控情绪 毛泽东在解放战争期间有过三大战役， 197 份电报，解放战争先打哪儿。 三大战役怎么打。 排序法。 林彪直接指挥 70 万军队，地方军 30 万，加起来百万大军，林彪又会打仗，而国民党在沈阳中心城市有 30 万，在长春 10 万，锦州、山海关南线 15 万，加起来满打满算只有 55 万，而我们是百万大军，又是林彪这个最会指挥的人去指 14 挥。 毛泽东决策思维，不打无把握之仗，集中优势兵力打歼灭战。 这都对大家的思维有用，对你的决策有指导意义。 所以先打东北 — 辽沈战役。 辽沈战役打那儿。 毛泽东再发四个字?打下锦州?，关门打狗。 林彪 开始 他主张先打长春，后来多次说服沟通，林彪还是觉得毛泽东说的对，挥师南下，果然成功。 第二打平津战役，平津战役毛泽东又是发电报?第一打塘姑（滨海新区那儿），第二打新保定，第三打唐山，第四打天津，第五最后万不得已才打北平，果然北平 没要打，傅作义投降。 所以毛泽东的决策，思维要排序，排优先序。 什么叫排序。 我在这里结合我自身的实际给你们指导。 今年春节的时候，我在上海过年，我毕业 25 周年同学聚会（我原来在复旦上学），老同学就问我说：?你是我们国家最早学决策的研究生，你怎么自己还不修正决策呢。 ?我没听懂，其实我听懂了，我装没听懂。 他又说：?你怎么还没把老婆休了呢。 ?我说：?你这说的什么话。 正在加强作风建设，我又是党员，前两年我还被评为了优秀国家机关干部，我还跟你一样动不动就把老婆休掉。 ?我不理他。 不是因为我觉悟高，而是因为我会排序，我找老婆第 一个要求那就是智力要好，智力好跟你结婚有利于子女智力遗传。 智力遗传男女都有遗传，可是每个人都是母亲十月怀胎生的，尤其一生下来以后最初阶段，母亲的影响非常大，所以智力的影响很重要。 第二，性格这个标准，性格好的女孩跟你结婚以后，有利于安定团结，家庭和睦，可持续发展。 果然可持续，一眨眼 20 年了，挺稳定的。 第三个标准，相貌要兼顾，不漂亮可以，不能太不漂亮。 一下班一看老婆，整个一 个 视觉污染，饭量大减，你说烦不烦。 你们真的听懂了吗。 这里并没有扯到小王、小李，而是选人的标准在排序，听懂了这一点才是真正的听懂了。 张王李赵谁 当你办公室主任。 老张比你还大 5 岁，可是他是在机关工作多年，经验丰富、人也可靠，虽然学历不高。 小李呢。 比你年轻 5 岁，又是研究生，南大毕业，可是他有经验吗。 有悟性吗 ?所以有的时候你是觉得谁都不合适，因为你没有像我这样，选项目、选人的标准排序，而是在方案本身排序，越排越糊涂。 决策难在选择，选择难在标准，多个标准要排序。 我们改革开放长期以来是讲又快又好的发展，你们今天看看咱们宣传部、市委办公室发的通知，就跟中央完全一致 —— 又好又快地发展，一字之差就是排序，好是效率优先，快是效率导向，几十年我们才悟出来。 所以我们今天 讲的，都是最实在东西，选择的标准在排序。 社会主义新农村建设，农村、农业、农民，你最有发言权，你觉 15 得排序到底哪个更重要。 是农村重要，还是农业重要。 还是农民更重要。 我相信大家想法都比较一致，可是有的人甚至职位比你高的人不一定能像你这样排序，如果农民问题解决了，给他福利，也给他权利，给他自主权，给他解决困难，那么农民问题解决了，农村的问题就不存在了，所以新农村的建设重点在农民。 排序要理智思维，就是理性，彭德怀亲眼看到三农问题严重，可是行为太激动了。 毛泽东呢。 比他还激动，两位了不起的领导人一起激动，决策失误在所难免。 如果当时有一位是理智的，历史决不会走这么长的弯路再回来。 所以这里再一次建议大家，领导者要调整情绪，善于调控自己的情绪，大大地提高领导艺术，大大地提高决策水平，这是你的基本职责。 那么今天下午要给大家讲的第二个重点，第一重点叫做 五个转换 ，第二叫 三个提高 ， 一要提高情商，二要提高胆量，三要提高智商。 这是下午真正的重点。 怎么样当领导，一定有他的道理。 6. 领导者要提高“情商” 小布什的智商，戈尔曼的二八律 自知之明很重要 自我管理是关键 识别他人见悟性 协调关系是重点 美国民主党共和党正在争得不可 开交，反对美国现任总统的教授说美国现任总统小布什的智商 91。 生怕小布什不注意，说普通人的智商 90 到 110 之间，有95％的人在 90－ 110 之间，小布什你看着办 ， 你的智商再低两分就进入 5％了。 小布什没发火。 第二个礼拜，这个教授发表第二篇论文说：美国历史上一共 43位总统，而智商超过 120 高智商的特高智商的有 3 个包括克林顿。 他说智商低于100 的不多不少挺平衡也是三个，布什家占两个， 你爸老布什 98你呢 91。 小布什说：?你过分不过分，我们家出两个总统你不说，而说我们家有两个低智商。 ?教授说：?你不要发火，你不是倒数第一 ，卡丁总统当年智商 89 倒数第一，你倒数第二，还可以。 ?小布什说：?我承认我的智商不高，但是你知道不知道 1996 16 年（ 10 年前）戈尔曼说‘当干部搞管理 20％靠智商， 80％靠情商’。 ?这就是有名的戈尔曼的?二八律?，所以我在这里特别友好 地 给大家两句话。 第一句话叫学历没有能力重要，第二智商没有情商重要。 当干部搞管理，创新思维、科学决策，情商太重要。 什么叫情商，我从来不讲废话，要给大家说清楚。 这是今天下午的重要内容。 情商有四条。 一、自知。 一知自己的职责。 你作为主任副主任知道自己的职责、使命、发展方向，不知道赶快与 分管领导，甚至与主要领导沟通。 ?干活不由东，累死也无功?，东就是领导。 一定要知道自己的职责是什么，责任是什么，发展方向是什么。 二知自己真正的优势，就是你自己核心的竞争力。 一个成功人士一定拿自己的优势和别人竞争，你就会成功。 三知自己致命的缺陷，有缺点不怕，就怕致命的缺陷。 比如没有影响力，比如作风不过硬，比如关键时刻犹豫不决缺少决断，那都是致命的缺陷。 三者合起来是情商的第一条，这加起来才 25分。 二、重点关键 —— 自我管理。 这里说到核心的核心了。 什么是领导思维， 要管住自己 ， 一管自己的心态要积极 ，像今天常州的天一样， 阳光心态、一片明媚。 积极的心态：自信。 不自信就不能当领导，这是百分之百的规律。 温家宝当总理第一次记者招待会，有记者说：?温总理你和朱总理比你很温和。 ?温总理说：?是的，我很温和，但是我是一个自信的人?。 自信就是积极心态，你看毛泽东当年一无钱二无权三无地位， 他就问苍茫 大地谁主沉浮。 “自信人生两百年，会当水击三千里” ，这就是规律啊。 当领导的你得比普通的人更自信，别人就更信你，你就有影响力，遇到事你都消极，别人比你还消极，那就不叫领导。 二管自己的情绪要稳定。 什么是领导啊。 情绪太低落，振作振作；情绪太激动，冷静冷静。 刚才讲了一点西游记，现在跟大家说说红楼梦，红楼梦里有个情 商最低的人是个女的叫林黛玉，?一年三百六十日，风刀霜剑严相逼?。 她就怨环境，怨主子，从小怨爹娘，上学怨老师怨同学，参加工作怨领导 怨组织，这种人最没出息，这种人最不适合当领导干部，因为他情商低。 林黛玉一天到晚不是生病就是吐血，不是葬花就是葬自己，连演林黛玉的人都出家了，你说她情商低到什么地步。 春天来了，就象现在桃红柳绿，写柳絮你们都记得一首诗，林黛玉说柳絮?驾驭东风春不管?，既埋怨东风又怪罪春天，把柳絮吹得飘飘扬上天没人管，她就消极。 同样柳絮上天，她的 竞争对手她的情敌薛宝钗为什么成功。 ?好风凭借力，送我 17 上青云?，多积极、多昂扬，这种人不当科长，至少也是后备干部。 其实大家都听得懂。 我在河北的一个地级市，我不仅各个省去讲课，大的有名的地级市我基本全部去过，它不象我们常州，常州可看的地方还是挺多的，尤其 我今天上午看了天宁塔，特别壮观，从顶上看心胸开阔、心旷神怡。 我在这个地级市（河北的）没有那么多可看，他们陪我转啊转，转到一个广场，我眼睛一亮：一群大象，不是真象，是雕塑。 我说处长怎么这么多象，他说教授啊这叫万象更新，我说你情商高，看事物积极的一面，把本地的外地的都给他激动和煽动起来，这叫情商。 这叫什么呢。 心态积极。 话音没落另外一个处长说了，刘教授啊你看不出来吗。 一片假象。 我说我怎么就看不出来呢。 我编也编不出来这个事，他就真这么说的。 我知道，我经验比他丰富多了，我资格也比他老多了，我前后当了那么多年的处长，我 还不知道他怎么想的 ?。 我就要影响他 ,我是共产党员，跟你们一样。 我说我跟市里主要领导说说，明年是马年，我建议把雕塑都换成马 ， 万马奔腾。 我是给他个台阶下。 他听不懂，说换成马全都拍马。 什么德行。 情商太低。 我说我跟你开玩笑，但是我 想 把他引到积极的一面，我说深圳市政府门口的雕像是牛，很多牛，我说都换成牛，他说各个吹牛。 我想副处你呆着去吧，下次改成非领导职务。 所以我是真心的用亲身的经历与你沟通，你就知道，所以情商太重要啦。 三管自己的时间要有序。 这一条更重要。 家有三件事，先捡急事办，哪件事着急办哪一件。 这不对，这是普通老 百姓的做法。 而在座的处级干部、处以上的领导干部，家有三件事先捡要事办，按照上级的要求哪件事重要，要事先办。 急事先办那叫情绪化、那叫情商低。 越着急越冷静越理智越大将风度，你就越成功，这都是你做过的事。 三、要善于识别他人。 情 商的第三点那就是要善于识别他人，你看第一点是要知道我、承认自我； 第二呢是管好我，第三呢是认识他，男他女她你的部下。 智 商高的人能把这个机器、能把这个质量、把这个事物看透；情商高的人 能把人看透。 什么叫识别他人呢。 一是能力见长短 ，看人首先看能力。 二是品德分高下。 我再跟大家一起消化消化，比如普通的科 员，越是办事员他的能力是第一位的，德也要不是最高要求，他只要知道八荣八耻就够了，但是一定要有能力才能做好本职工作。 可是在座的 副处以上的领导干部要德才兼备，以德为先，你的品德是第一位的。 我再重复一遍，越是在这的领导干部（副处以上），你看中央培训干部都是要求处级以上，在座的包括事业单位，也有些大企业的领导， 18 一定是德才兼备以德为先。 你没有品德大家谁追随你。 谁信你。 你哪来的影响力。 可是普通的办事员也是德才兼备，可是他的能力是最主要的，他要创造业绩，直接创造业绩，这是不一样的。 三是距离辨远近。 这个距离是心里的距离、感 情的距离、人际关系的距离。 有的人给你早请示、晚汇报，没有事也要围着你绕，可是内心跟你离心离德。 有的人三个礼拜不见你，因为你是领导你是局长，可是他追随你配合你甚至崇拜你，跟你同心同德，千万不要亏待这些好人。 所以我们一定要知道这个距离是人际关系的距离，谁能感悟得准谁就行了。 所以象我们这些人，我们在座的也有党校领导同行，其实在党校里当老师不容易，有些人他一辈子总是跟这些干部有很大的距离，有的人他一下子就没有距离感，就有一种认同感。 四、是与他人搞好关系。 我们在这里讲识别人三条，更重要的呢是要与他人协调关系，又是三条 ： 一与上级协调关系 ，送大家四个字： 主动沟通。 常州人特实在，跟下级沟通 ， 放下身段十分主动。 跟上级沟通呢。 自己有障碍，生怕别人说你怎么老跟上级打交道。 一定要主动地跟上级沟通，让上级知道你工作的进度、难度，知道你的亮点、知道你的特点，知道你什么时候需要帮助，什么时候需要鼓励，如果不愿意跟上级沟通，那就是情商低。 还得主动地认同上级，认同你们书记、市长，认同常委，认 同 领导班子成员，主动沟通主动认同，上级呢也就认同你，也就支持你，也就有良好的、正常的人际关系。 二与同级搞好关系 ，与同级的协调也是四个字： 主动合作。 主动合作 、适度进退、你追我赶，你才能走在前面，你才有积极性。 三与下级的协调 ，那么更重要的四个字： 激励约束。 激励约束两手都要配合起来。