改进连锁零售企业的物流管理水平(编辑修改稿)

改进连锁零售企业的物流管理水平(编辑修改稿)内容摘要：

以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。 退送中心。 接收店铺退回的商品，一部分退给供应商，一部分送往折扣商店一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。 直营连锁店的四种形式 六种形式的配送中心 审计过程中的发现 8. 定制产品逐渐成为主流采购模式，但是直接造成库存压力。 供应商的角度：使经销 /零售商 摆脱价格竞争 零售商的角度： 毛利高 性能、质量好 支持其他区域扩张 日益成为主流的采购模式 库存压力。 产品特性、生命周期、区域特性、促销手段 „„ 因此要重视对定制产品的分析、研究，包括： 统一物流管理及运作平台 解决方案 有计划的逐步建立起统一的物流管理及运作平台，其中主要包含三 个模块。 物流运作体系 采购体系 预测体系 信息系统 解决方案 物流运作体系 预测体系 采购体系 信息系统 统一的物流平台 省级配送中心 （ DC） B2B, B2C 配送 连锁店的物流管理 存货和配送 支持多渠道、多产品的物流运作体系 零售业的多样化同时也导致了物流渠道的多样化，因此存在多种物流渠道渠道并存的现象 产品种类的不同决定了物流运作过程的不统一，同时为了满足消费者日益增加的多种要求，为消费者提供高水平的服务，又决定了不同性质的产品需要不同的、高效的运作渠道。 供应商 物流中心 连锁店 最终消费者 需要安装 的家电产品 一般产品 附：改换物流运作效率对库存的影响 库存 店铺每天的销售与库存 销售 新的物流系统 运行后 目标 水平 利用物流中心的库存来满足店铺的 销售 总库存比率 店铺 物流中心 前 后 改换库存管理模式的结果 100 90 10 70 50 20 预测体系 预测体系 来自消费者的需求通过销售、预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者。 在供应链中的重要作用就是管理需求，并通过谋求与管理供应的上游供应商之间的协同，来共同面对目标消费市场，争取双赢的结果。 供应链（ supply chain） 供应 Supply 需求 Demand 管理供应 管理需求 供应商 零售商 行业 目标消费市场 采购体系 采购体系 生成单品的。