素雅礼仪创业、商业企划书

素雅礼仪创业、商业企划书内容摘要：

对较高，管理中有可能因方法不当而造成失误 必需做好组织培训，完善各种规章制度，体现责、权、力对等的原则，创造良好的团队合作精神 注：只需要填写本企业涉及到的风险。 企业的愿景 企业愿 景 推出属于自己特色的专业 培训，开辟特色的培训道路，创新自己的品牌，做出自己的特色。 素雅礼仪培训有限公司 第 19 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 附录 公司简介 素雅礼仪培训有限公司是一家高品质、全方位的礼仪培训服务公司。 以新颖、独特的经营理念立足社会，以高品质、高专业的服务水准取胜。 树立形象，传递微笑的宗旨愿与广大新老客户一起成长发展，共创明日的辉煌。 本公司拥有具备专业素质、敏锐思维、热情进取、服务于客户的专业团队。 公司恪守“客户为本、服务至上”的服务准则，以“进取、务实”的工作态度 ,尊重合作伙伴，严守商业信誉，为客户提供热情、主动、全面的专业化礼仪服 务。 本公司主要承办各类礼仪庆典服务人员的培训，以及动工仪式、商务促销活动、承接各类会议、会务及展会策划与服务、承接各单项礼仪服务、婚宴布置、场景布置等服务人员的培训。 还有公司人员职业形象提升培训、毕业生求职面试礼仪与技巧培训以及职场礼仪培训。 我们以“打造中国礼仪行业第一品牌”为目标，秉承“客户至上、质量第一、价格合理”的企业。 倘若您的企业单位与我公司有缘，我公司将竭尽全力，为您的企业提供优质、满意的礼仪服务精神 ,愿与广大新老客户携手合作，共创双赢。 素雅礼仪培训有限公司 第 20 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 宣传单页 名片 股东出资协议书 公司股东： 上述各股东经过协商，一致同意依据《中华人民共和国公司法》的相关法律规定，自愿出资申请设立素雅礼仪培训有限责任公司，特达成协议如下： 一、申请设立的有限责任公司名称为“ 素雅礼仪培训有限公司”（以下简称公司），公司名称以公司登记机关核准之名为准。 二、公司经营范围为商务礼仪、 接待礼仪、 服务礼仪。 公司住所拟设在 东营市东营区黄河路 502 号。 三、公司注册资本为人民币 50 万元。 各股东出资额和出 资方式为： 李熠熠出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5 万元。 素雅礼仪培训有限公司 第 21 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 李红丽出资人民币 5万元，其中以货币或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准方式出资人民币 5万元 3 、耿婷婷 出资人民币 5 万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5万元。 邵明娟出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估 价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5万元。 柳春月出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5万元。 马颖力出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5万元。 石彦彦出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清 单为准）方式出资人民币 5万元。 陆林杰出资人民币 5万元，其中以货币（或者以货币估价并可以依法转让的非货币财产，该财产以本协议附件所载明的出资财产清单为准）方式出资人民币 5万元。 四、股东不按协议的约定足额及时缴纳所认缴的出资，应当向已按期足额缴纳出资的守约股东承担违约责任。 违约责任具体为：任何一方守约股东有权要求违约一方向其支付违约金人民币元。 若违约一方逾期 日仍未足额履行其出资义务，所有守约股东达成合意后可解除本协议。 五、股东仅以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 六、全体股东同意指定 李熠熠（指股东）为代表或者共同委托的代理人，负责股东出资验资工作，以及向公司登记机关申请设立登记工作（申请应在年月日之前向有关机关提出）。 各股东应保证其所提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性。 七、因各种原因导致公司设立程序已实际停止进行，公司设立所产生的费用由各股 东按出资比例承担。 本条例外：如因股东违反本协议的行为导致公司设立程序已实际停止进行，违约一方除独自承担公司设立所产生的费用外，还应依照本协议第六 条确立的违约金标准分别向每一守约股东计付违约金（因未履行出资义务而产 生的违约责任并不因本条而叠加计算违约金）。 八、因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，协议各方应协商解决。 解决不成的，任何一方可向协议签订地人民法院提起诉讼。 九、本协议一式 8 份，每一股东各执一份，均具有同等法律效力。 素雅礼仪培训有限公司 第 22 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 十、附件。 下列附件是本协议不可分割的组成部分 ,与本协议具同等法律效力。 附件一 :出资财产清单 (编号 : )；附件二 :(编号 : ) 股东签名、盖章： 李熠熠 陆林杰 李红丽 邵明娟 耿婷婷 马颖力 柳春月 石彦彦 签订协议地点：山东省东营市东营区黄河路 502 号 签订协议时间： 2020 年 2 月 28 日 素雅礼仪培训有限公司 第 23 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 素雅礼仪培训有限公司 第 24 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 素雅礼仪培训有限公司 第 25 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 素雅礼仪培训有限公司 第 26 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 组织结构图 各部门岗位职责 职称 :总经理 职责 : 领导执行、实施董事长的各项决议 :全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 实施公司的总体战略 :组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 建立良好的沟通渠道 :负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟 通渠道。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 主持集团公司日常经营工作 :负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 :领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 职称：行政部 财务经理 采购经理 行政经理 市场经理 财务助理 行政助理 市场助理 素雅礼仪培训有限公司 第 27 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 职责： 负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。 并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和 领导批示后的传阅、催办、回复。 做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审； 负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求； 完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。 负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。 拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。 负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 1调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。 1根据公司员工的培训需求，在每年 12月底负责编制公司下一年度培训计划 和预算。 1负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。 1负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。 1负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。 素雅礼仪培训有限公司 第 28 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 1负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活 职称：财务部 职责： 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计 、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 负责办理银行贷款及还贷手续。 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 1审查各部门的开支计划，并转报总经理。 1参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品 (劳务 )价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。 素雅礼仪培训有限公司 第 29 页 169。 该《创业 /商业计划书》版权归素雅礼仪培训有限公司所有 1参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 1合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用 (即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本 )的控制，精打细算，确保经济效益。 1督促、检查 企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。