硬件工程师经验之谈

硬件工程师经验之谈内容摘要：

答不出，我一定会弄清楚，下次课说明， 其实带着问题的学习是效率最高的，我也经常在珠江路计算机一条街上看别人怎样装计算机。 我的性格中有敢闯的一面，也有喜欢探求新知识，打破沙锅问到底的自 然习性。 94 年我有了一个到 “西电 ”去进修计算机技术的机会。 一年以后，我看到报纸上同创登的招聘广告，就以普通工程师的身份，应聘同创集团新品研发中心结构设计 工程师，面试当场即被录取，并让我即去上班，面试我的是新品研发中心总监徐一宁，这是一位做人很正的领导，只是由于有时表达过于直白，而没有更好的位置， 我对他仍然心存感激，是他让我赶上了这一波计算机热的大潮，开始了 10 年的 IT 之旅。 92 年有个同事要到深圳去闯天下，我们做的音响这一行，在深圳薪水高很多。 因为他是做电路设计的，我是做结构的，所以希望我和他一起去，这 样就可以搭档做 产品。 我对他说，你还没做好准备，技术上你还要积累，而且这个行业现在我也不看好。 结果是他去了，我没去。 一年后的年底，他神采飞扬的回来，请大家吃饭。 说他月薪 6 千块。 而我们那时月薪才 1 千块，结果是有一批人跟出去做音响。 而我是准备转行了，再过 2 年后我也到了深圳，只是做了 IT 业。 后来那些同事碰面， 都说公司经营状况不好，薪水几年没加。 而我的薪水确实是年年在加。 这一次的人生转折，是一次正确的选择。 我的大部分同事还在国企里面耗着，有时看到他们面带菜色，就知道他们的处境。 成功的转折来自于对社会，行业， 自身的了解和极积的准备，来自于忧患意识，这样才能抓住时机。 5. 化蛹为蝶 长期在一个地方工作对外界真是不太了解，开始工作的一个月给了我很多刺激。 首先是薪资，面试时，我要了我在工厂时同样的月薪。 面试者即是我的主管，笑了 笑，一口答应。 结果 到第一个月发工资时，我得到了 2 倍的钱，其中一半是奖金。 我悄悄问了一下同事，原来工作 1~2 年的大学生也跟我拿得差不多。 我恍然大 悟，怪不得面试时主管笑得暧昧。 IT 行业的薪资真是跟传统行业不好比。 这也大大刺激了我的工作热情。 第二件事是不象我们电子行业设计师每人配备几 十万圆的电子仪器，这里只是每人一台 PC，所谓硬件工程师做的只是做用户层面的测试，他们多是工作 1~2 年的 大学生。 而结构工程师倒是需要做真正的设计。 只是在这里共事的同事，他们离真正的设计实在太远，虽然也能用 AutoCAD 画零件图形，但对结构设计的要素 掌握。 这样的状况在后来的日子我多次碰到，包括我后来与台湾结构工程师的多次交流，我更是对自己有信心：我在技术上走得够远。 顺便说一句，台湾称结构工程 师为机构工程师是比较准确的， “机构 ”者 “机械结构 ”也。 我认为中国的 IT 企业之所以没有成功的掌握深层次技术与其 Ramp。 D 的组成人员来源有关，他们差不多都是学计算机的新大学生。 很多公司靠这批没有工厂 制程的新人做板级研发时，遭遇了失败而在研发路上缩了回去。 当时有大批的成熟电子工程师，他们没有及时的向计算机行业转移，是国家的损失也是他们个人的损 失。 因为实际上除了软件工程师，其它象硬件，测试，结构，品质工程师，他们都需要长期的经验积累。 如果有一批人转了过来，再加上新大学生计算机知识的优 势，至少中国的 PC的板级研发有的跟台湾一拼。 今天说这些，确实是过时，但在 IT 目前又一轮的技术变革面前会有借鉴之处。 第三件事是称谓， “嗨，你过来一下 ”，这是部门一个同事开始对我的称谓，从被上下尊称为 “马工 ”到被称为 “嗨 ”，也使我清醒的认识到：在一个新环境，过去的光环已不存在， 你的能力，你的绩效，别人一概不知，再加上每家公司对一些人和事的处理各不相同，一定要在心态上做好调整，脑子要归 “0”，要用行动去证明自己，而不要对 种种的新状况耿耿于怀。 证明自己需要时间，不过这次时间来的很快。 我很快开始了一款 PC的结构设计，两个月的时间不仅完成了结构设计还用数控折弯机做了5 台样机，面板也用手板做成。 在新品评审会上受到了公司总裁的好评。 他问这 是那个设计的，当知道是我时，他考了我个问题： “散热有几种方式 ”。 我说： “对流，传导，辐射 ”，他又问我具体的散热设计方案，除了较常见的方案， 我还说了 “液体散热 ”。 这是我第 1 次与总裁对话。 会后我成为研发中心结构设计部长，有 10 个成员。 人生的经历是财富。 我工作的前几年是设计仪器结构，主要设计金属薄板零件，后来设计音响结构主要是设计塑料零件。 现在设计 PC机箱，面板用塑料零件，机架用金属薄板，正好将我的技术积累全部用上了。 一个月后我们一群工程师在南方选 PC机箱，我分析 “保利得 ”一款机箱的软驱按键装配 方式 在运输中时可能会有问题，但有人说没有问题，台湾人设计的还会有问 题。 我们自己设计的才会有问题。 结果上市后有 30%产品软驱按键因运输原因被撞断，我在 “保利得 ”与他们的工程师商讨解决方法，他们不承认是设计问题，认 为是我们的包装设计问题，我请示了老板后，跟他们说，先解决问题，我重设计一个按键，模具费我们公司出，你们帮忙找一个可靠的模具厂，加班做出来。 对方同 意，结果我花 4 小时画完图纸，在 2 倍模具费的刺激下，7 天后零件成功， 万台已出货机器换了此按键后，问题全部解决。 这时我们再来讨论责任，先是与 “保利得 ”的业务经理谈，我一一把可能的原因排除后，最后只能是设计问题的分析说给他听，在我说的过程中，我每说一点，他就 说 “是 ”，一直到我说完还说 “是 ”，让我觉得他同意了我的观点，却不料轮到他说时，他说 “我不是做技术的，要找我们的工程师跟你们谈 ”。 实际上他是懂技术 的，这位在美国生活了 10 年的左家骅经理让我懂得了职业立场和谈判技巧。 后来 “保利得 ”派来了据说已退休的总工程师和一个包装设计工程师，在事实面前，他 们还是体现了固执。 虽然他们比我们更会说表面上的 “对不起 ”。 半年后集团新品研发中心搬迁至深圳，总裁 兼总监，我任常务副总监，我们原来的总监任集团总工程师。 开始了我们一群人 5 年的激情岁月。 6. 激情岁月 那时候 IT 公司头上有许多光环，在 IT 公司工作是时尚，先进，高薪，有前途的象征，公司又是军方和省市政府投资的公司，总裁又极富鼓动力。 公司在高速扩充 中，尤其是销售人员，很多毕业一年的大学生，就做了负责一个省的销售公司经理。 大家都热血沸腾，希望能成就一番事业。 别说我们，就是国家科技部朱丽兰到南 京时，开始不愿意到公司来参观，在市领导的劝说下，才答应来 10 分钟，来了也不愿坐，想看一下新品陈列室就走，结果 总裁才介绍了 5 分钟，就把她吸引得坐了 下来，一直听了 40 多分钟。 我有了一个比较大的发挥空间，因地处深圳远离总部，也不太受干扰。 总裁一周来交代一次工作。 新品研发中心的工作地点是整一层楼，一半是大通间，一半是标准 客房，有 1600m2。 中心相对独立运行，为员工提供高标准的一日三餐和所有的生活日用品，也提供了对外有竞争力的薪水和劳保。 员工没有生活之优。 总裁的 想法是希望封闭式的管理，按项目需求进人，做完了即可带着产品到工厂去生产。 中心成立了项目管理部，硬件研发部， PCB layout部， BIOS 研发部，测 试部，结构设计部，整机研发部。 研发中心相对独立实际上是一个有普遍意义的举措，因为不论是薪资待遇，工作模式，管理 模式和研发人员特质都与公司其它部门人员不同，我看到有的公司在将窗户封闭的房子里做研发，大好新鲜空气被隔在窗外，进出要过安捡门。 看到这些，更感到要好好交流各自经验和感受。 新品研发中心的研发目标主要是 PC整机及主板和周边卡，我从南京挑了些大学生也在深圳招聘了一些工程师，整机研发主要是测试，结构设计和外观设计。 主板研 发开始想依靠台湾的主板研发工程师来带技术，也合作了半年，发现台湾工程师对 自己的技术很保守，我们很难学到深层次的技术。 台湾工程师撤回后，我们定的策 略是依靠 Intel VIA等 Chipset 厂商提供硬件技术支持，依靠 AWORD 在 BIOS 方面给我们支持。 开始了我们真正的自主研发板卡。 我面临两种情况，一种是整机研发，其产品技术是我掌握之中的；另一种是主板和周边卡研发，其产品技术是我的弱项。 这个问题是我碰到的新问题，实际上，它有 一定的普遍性，象 PDA， Notebook,这样的产品也是如此，可能没有一个人能掌握其需要的全部技术。 对自己不深入掌握技术的产品研发，怎样管理，成 为 我后面 10 年技术管理生涯的主要研究内容。 为了确保成功，也为了满足大家跃跃欲试的心情，我们成立 3 个主板设计组，设计同一块主板，我们根据能获得的技术支持资源，决定做 VIA MVP4 Chipset 支持 100 外频主板。 同时，我们还安排了 10/100MHz自适应 LAN card和 56K Modem card的设计以及 10/100MHz自适应 16port Hub 的设计，我们采用的主芯片都是芯片厂商刚刚推出的有市场竞争力的产品。 在研发中心副总的位上我自然比别人要多研究新产品的管理方法，而不是陷入技术细 节之中。 我制定了一系列的研发流程，包括一些子研发流程，例如， PCB layout 流程，测试流程；也建立了非常 open 的技术研讨会制度；对每个产品都定了 schedule，每周 update 一次，因为新手比较多，我特别 注意了过程管理，在每一个研发阶段都会举行技术评审会。 阶段性的技术评审会，对一个由成熟工程师组成的 team 也许不重要，但对新手来说太重要了，我们是实质性评审，绝不是走过场。 如我们规定设计者占项目奖的 80。