玫琳凯公司的人力资源管理内容摘要：
参与人 数会增加很多麻烦 ,但可换得高昂的 士气 .如果你希望部属全力支持你 ,你 就必须让他们参与 .而且愈早愈好 .玫 琳凯公司每年向美容顾问和经销商发 放的奖金总额高达 3800万美元 ,包括 名车 ,竞赛奖金和各种奖励 .公司为美 正业丑一与■■ 20o6年■ 4期 看世界 容顾问设立的多种奖励办法中 ,最着 名的就是象征成功的 粉红色的凯迪 拉克 计划及钻石大黄蜂别针 .至今已 有价值 I亿多美元的 1万多辆这样的 车辆 ,行驶在世界各地 .在中国 ,已有 4 名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着 事业成功的粉红色桑塔纳 蜂钻石别针 ,象征着玫琳凯女性勤奋 , 努力 ,勇于进取的精神 .它是玫琳凯最 成功女性的象征 ,是一座流动的奖牌 每年的研讨会 ,公司为美容顾问设立 了一座绚丽的认可舞台 .让美容顾问 尽情表现她成功自信的风采 . 培训让每个员工都出色 玫琳凯公司教育训练制度设计的 原则 .在 于提供直销商经营玫琳凯事 业所需的能力及技巧上的训练 ,并针 对不同职位的直销员工 .设计符合她 们需求的训练课程 .其精神亦录持玫 琳凯公司的一贯原则 你希望别人怎 样待你 ,你就怎样待别人 .对一位刚 加入公司的直销员工而盲 ,从 美容顾 问 的职位上开始 ,经由她的招募人所 属的团体中 .来认识玫琳凯的公司背 景 ,文化 ,理念 ,精神与所需要用来经 营玫琳凯事业的专业知识及技巧 .在 任何的训练过程中 ,公司都力求 乐施 精神 充分地发挥 ,因此公司会邀请杰 出的玫琳凯直销商来分享她们的经 验 ,使得所有的直销商能借助这些训 练中获取最丰富的知识并听取最能帮 助她们发展自己事业的经验 . 由于采用直销方法经营的关系 , 玫琳凯公司的教育训练制度采用了不 同种类的方法 .来尽量提供最完善的 训练体系给直销商与员工们 .玫琳凯 的员工从加入公司成为 美容顾问 开 始 ,晋升的职位分为 招募人 ,明星 招募人 ,小组长 ,小组经理 ,准 督导 ,业务督导 ,资深督导 ,执 行督导 ,全国督导 ,资深全国督 导 以及 执行全国督导 等 .公。阅读剩余 0%
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