湖南某风电场110kv配套送出工程工程总结

湖南某风电场110kv配套送出工程工程总结内容摘要：

好，附件安装规范、绝缘子干净。 接地网的焊接、埋深及接地电阻符合设计 及规范要求，但个别接地引下线的安装工艺有待提高。 个别树木尚未砍伐完毕。 竣工验收： 2020 年 06 月 14 日 — 06 月 15 日 ， 湖南省 联能电力建设有限 公司 组织 业主、 监理、运行、设计、施工等参建单位的有关人员对 郴州三十六湾风电场 — 月家岭变 110kV 线路工程 进行了竣工验收检查。 验收检查共分 七 个组、即 六 个现场检查组、一个资料组、验收检查采用现场查看、查阅资料、重点抽查、现场实测的方式，检查结果如下： 资料情况：除青补资料、其他资料基本齐全。 现场情况： 塔基基面整理好。 铁塔表面清洁，少数锈斑防锈处理好，螺 栓紧固率高。 导地线和光缆的展放质量好，附件安装工艺美观，绝缘子表面干净。 接地电阻值、引下线安装符合设计和规范要求。 接地线的埋深 不够 、 接地线的焊接大多数为实行双面焊接 个别树木尚未砍伐完毕。 湖南省 联能电力建设有限 公司 工程总结 4 验评结论：本工程的主体工程质量符合设计和规范要求，整体工程质量优良。 除个别树木尚未砍伐外，线路通道清理已基本符合要求，施工检查及评级记录齐全、真实，其他资料符合要求，但未组卷成册。 湖南省 联能电力建设有限 公司 工程总结 5 2 施工管理工作总结 项目管理总结 工程 开始，按照公司贯标质量、环境、职业健康安全管理手册进行管理，引用了质量、 职业健康安全和环境管理体系标准的核心内容，并在质量管理体系的过程顺序和相互作用的基础上融合了职业健康安全和环境管理体系的各项要求，在所有的过程中都采用了侧滑 实施 检查 改进（ PDCA）的运行模式。 工程 本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行公司“ 合同工期、质量履约率 100%，顾客满意度≥95%”的质量 目标。 组织建立了完善的施工组织机构、质量控制网络和安全控制网络体系，并规范制定了与工程实际相适应的规章制度和管理办法。 针对工程施工进度、安全、质量三者之间的关系特点，我们制定了施工进度滚动 计划网络，安全、质量事故预想及预防措施。 具体规章制度和管理办法如下： 《 工程管理制度汇编 》（包括项目部部门职责；财务管理制度；机具材料管理制度；青苗赔偿管理制度；施工车辆管理制度；原材料代用管理制度；计量设备管理制度；施工队管理制度；技术、安全、质量管理制度等）； 《郴州三十六湾风电场 110kV 配套送出工程危险点、危险源辨识》； 《安全文明施工 二次策划 》。 安全管理总结 1．安全施工管理 项目部成立了以项目经理为安全第一责任人的安全领导小组，形成了项目经理、项目总工、安全专责工程师、施工队 队长、施工队安全员一直到施工人员“一级抓一级，一级保一级”的安全控制网络，并签订了安全目标责任书。 项目部制定了安全施工管理规定，对施工过程中安全学习、民工的使用、安全活动、安全制度的宣传等作出了明确要求；制定了安全奖罚详细办法，体现“以责论处，重奖重罚，奖罚分明”的原则，建立了安全保证金制度。 每道工序开工前，项目部组织进行了安全交底，对施工队的技工和民工进行了安全考试，并对技工进行体格检查。 考试合格、身体健康的人员方能录用上岗。 坚持每月一次的安全大检查工作，在监理部的积极配合下 每月如期进行，检查湖南省 联能电力建设有限 公司 工程总结 6 工作不走过场，发现问题责令整改。 同时，监理部和公司对工程进行不定期、不通知的安全检查工作。 具体实施情况如下： ⑴．项目部坚持每周一次的安全学习，总结每周的安全生产情况，针对施工现场的安全隐患，制定有效的防范措施，杜绝安全事故发生。 ⑵．项目部为实现安全生产管理目标，坚持了每月一次的安全大检查工作，并根据检查情况，即时责令施工队进行整改，并将处理结果反馈至项目部。 ⑶．公司对本工程进行了不定期的安全大检查。 综上所述，工程加强施工过程的安全检查，不仅减少了安全事故的发生，杜绝了安全事故的发 生，同时很大程度上增强了职工安全施工意识，为实现工程安全目标、加快施工进度、提高经济效益奠定了基础。 工程开工前项目部狠抓安全规章制度及相关措施的制定工作。 在施工过程中，重点检查施工队对安全规章制度的落实情况，安全活动记录和施工现场安全生产状况等各项工作。 针对本工程 山地施工 ，项目部坚持每月一次的。