服装研发流程内容摘要：
第四，销售市场的势头良好。 (4)正式投产与销售服务阶段 进入这一阶段，服装设计图纸和工艺技术文件全部定型，质量标准、工艺准备和生产组织已经完善，销后服务的准备工 作已经基本到位。 这时，即达到了批量生产．和市场销售的要求。 在这 —阶段，要求企业以最短的时间、最少的消耗，合理组织生产。 销售服务主要包括 以下内容： ① .为客户或用户提供咨询服务。 服务方式可以多种多样，如组织技术研讨会，积极解答用户提出的每个问题，使用户了解该服装产品的特点及穿着定位等。 ② .到销售现场进行服务。 包括派技术人员到销售现场辅导营业员布置销售现场，讲解本企业产品的销售技巧，给代理商讲解销售技巧等。 ③ .为销售部门提供服饰零配件，如一些特殊造型的扣子等。 提供代表企业形象的服装手提袋、优惠卡、宣传卡等。 ④ .为客户提供产品样本，在服装上设卡说明洗涤熨烫及注意事项，对本企业的产品销售提供周全而可靠的帮助。 ⑤ .必要时在销售现场提供修补与改制服务。 对售出产品出现问题的，帮助顾客进行修补。 因体形问题而对款式提出简单改进要求时，可在现场随时提供，从而最大限度地满足消费者的需求，提高本企业产品的顾客覆盖面。 以上四个阶段彼此紧密联系，环环相扣。 每个阶段和每个步骤之间的节奏要求也各不相同。 如从第三个阶段 (小量试产试销 )到第四阶段之间，是一个 “ 短兵相接 ” 的阶段，此时要快，严防市场抄袭。 最后通过市场销售，销售信息要反馈到新一轮产品开发的第一阶段，形成服装新产品开发的回路系统。 新款式开发方案的 产生 系统地研究新款式开发方案的产生，是企业生产及经营战略决策的重要内容之一。 服装企业面对市场环境，必须积极地创造新款式，并及时抓住新款式开发的机会，机不可失，失则无利。 服装新款式开发方案的产生一般可有以下几个方面。 (1)偶然的机会和灵感可能成。阅读剩余 0%
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