旅游景区规章制度大全

旅游景区规章制度大全内容摘要：

内容。 （ 4）不断提高业务素质，园满完成本职工作任务。 （ 5）完成主任随时交办的临时工作任务。 统计员职责 （ 1）按主任指示制定总办行政费用开支计划。 （ 2）做好日常办公用品的采购和各部门开支的统计，整理，填表汇报工作。 （ 3）认真做好办公经费的支出管理工作。 （ 4）景区经营的 收入、旅游人次汇总，记录和填表上报工作。 司机的职责 （ 1）要经常对车辆进行维护保养，保持车内车外清洁干净，保证领导用车及时、安全。 （ 2）做好领导公务用车和来宾的接送。 （ 3）负责所用车辆的保管、保洁和保养、维修，确保用车准时无误。 （ 4）要认真填报用车记录，节约开支。 财务主管职责 （ 1）按《会计法》及有关规定，负责本企业财会人员办理会计事物，会计核算，实行会计监督。 （ 2）负责制定本企业内部的会计岗位责任制，负责公司日常财务活动的管理。 （ 3）按国家有关规定，积极主动从不同渠道，不同方式地筹集 资本金。 （ 4）按国家有关规定，严格审核应交税金及其它应交款项，督促有关岗位及时办理转交手续，确保按期足额完成上交任务，不挪用，不截流，不拖欠。 （ 5）按国家有关规定，指定有关岗位人员专门保管暂存于会计部门的会计档案。 定期立卷按期移交档案部门归档。 （ 6）按照公司经营整体目标和计划，定期组织有关岗位编制财务收支预算，成本计划和期间费用计划。 （ 7）适时地向公司董事会，监事会汇报企业财务状况和经营成果，提报公司财务评价。 （ 8）监督因调动和其它原因离职人员，认真办理各种交接手续。 （ 9）按有关规定，建立财产清 查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作。 （ 10）经常组织公司财会人员学习业务技能不断提高他们的专业水平。 会计员职责 （ 1）负责审核原始凭证的合法性和完整性数字的正确性。 章印是否齐全，审批手续是不否完备，按规定程序编制记账凭证汇总，总表并登记记入总账。 （ 2）负责编制财务预算及成本费用计划。 （ 3）负责各项来往账目，款项的记账，清账工作。 （ 4）负责各项应收款项的收款和催收工作。 （ 5）负责会计档案的管理工作和移交归档工作。 （ 6）正确使用会计科目，准确填写金额，真实反映经济业务内容。 （ 7）准 确及时登记各类账簿，做到账账相符。 按时编制各种会计报表，按时向有关部门提交。 （ 8）监督、检查各种物资的入库，领用及存放。 （ 9）经常深入业务部门，常握第一手数据和资料共同做好成本核算工作。 （ 10）整理和提供经济活动分析报告的有关资料。 （ 11）完成领导交办的其它工作。 出纳员职责 （ 1）认真执行财务制度和财务管理规定的有关领导审核权限。 （ 2）办理现金收付和银行结算业务时，必须经由有关领导审核签字。 （ 3）库存现金不得超过银行核定限额，超过部分及时存入银行，不得座支现金，不得用白条抵库现金。 （ 4） 每日清点核对库存现金和各种有价证券，做到账款一致，账证相符。 工作终了锁好保险柜，并打乱密码。 妥善保管钥匙。 （ 5）严格控制支票的签发使用。 一旦发生遗失，既向银行办理挂失手续，并及时向部门经理报告。 （ 6）到银行存取现金时要特别注意安全。 （ 7）准确及时登记现金、银行账簿，做到账目日清月结，账款相符。 （ 8）每日与银行对账单核对。 并编制未达账项调整表，保证银行账面余额与公司账款一致。 （ 9）完成领导交办的其他工作。 1劳资员职责 （ 1）正确操作电脑，提供各种数据，做到准确无误。 （ 2）认真做好各部门考勤记 录的收交，汇总，登记工作。 （ 3）将各部门每月在岗人员考核情况汇总，按规定分别进行人员工资的单独核算。 （ 4）按经营效果，制定人员奖金发放标准，提出预算，提交有关领导审批实施。 （ 5）建立公司员工工资、福利、奖罚、扣款的记录统计档案。 （ 6）汇编薪资预算及变动计划，提出薪资改革方案。 （ 7）完成领导交办的其它工作任务。 第五章 规章制度 一、 考 勤 管 理 制 度 （一）公司员工统一实行考勤请假制。 （二）员工考勤表由总经理办公室指定考勤员填写，考勤员要认真如实填清员工上班、请假、旷工、迟到 、早退情况。 如发现表内有故意造假行为应立即撤换并报请公司处理。 （三）员工因事或因病请假必须填写请假条。 两天以内的（包括两天）由该职能部门负责人准批；两天以上五天以内（包括五天）由部门负责人提出意见报请主管副总经理批准。 各部门负责人和副总经理请假和员工请假五天以上的均由总经理批准并通知总经理办公室注册。 请假回来各到准假领导处和办公室办销假手续。 擅自超过准假时限者均按旷工论处。 （四）各部门负责人在保证不误工作和人员出勤天数不少于规定的情况下，可合理安排员工轮休。 对不能出满勤者，扣除缺勤时间的工资。 （五）满 勤天数为每月扣除双休日天数。 公假日照常上班。 月勤超出满勤时数，应视为加班时间。 （六）迟到、早退者（晚上班 315 分钟为迟到，超过 15 分钟按旷工半日；早下班 315 分钟为早退，超过 15 分钟按旷工半日）第一次扣工资 5 元，第二次扣工资 10 元，第三次扣 15 元，依次推算，月底汇总，直接从当月工资中扣除。 （七）员工不请假离岗或超假的视为旷工。 旷工一天扣当月工资总额 5%，两天扣当月工资总额的 10%，一月内累计旷工 4 天以内者待岗两个月。 连续旷工两天或累计旷工 5 天的公司将予以除名。 （八）员工一月内迟到、早退累计 6 次以上 者待岗一个月。 （九）上班期间因公、私事外出，须经该部门负责人批准并须按时返岗。 不经批准私自外出视为脱岗按旷工处理，贻误工作造成损失的将追究其责任。 （十）员工若遇突发性私事无法事先请假的，须用电讯工具或书信、口信形式请假，若假期已满而事未完时，须事前与主管联系，办理续假手续。 （十一）员工因公出差，须到办公室填写公差单，并由该部门负责人批准签字后，方许离岗。 （十二）婚、丧、产假、节育、探亲假等均按国家有关规定执行。 须事先办理请假手续，事后销假。 假期中工资照发。 （十三）考勤表月底由总办公室汇总由总经理审 核签字后交财务部门作为当月计发工资的依据。 并应在本部门全体工作人员会议上宣布，并通报全公司。 二、劳动人事管理制度 （一）入职 所有员工由公司统一安排录取。 被录取员工由总办办理入职各项手续（包括服装发放、押金收取、员工档案卡、登记册等）。 所有新员工必须经过三个月的试用期，外聘人员须经过一个月的试用期，试用期满工作表现合格者，由部门经理书面提请总办批准转正，转正后签订《劳动合同》，方可成为正式员工，若不合格者，可提前辞退。 （二）在岗 凡在我公司各部门岗位上工作的员工，均视为在岗员 工。 在岗人员中分为试岗、上岗、待岗三种类型，公司根据员工本人的政治业务素质，工作表现和其他情况确定其在岗类型。 试岗：有下列情形之一者应视为试岗： （ 1）经考试合格，试用期内的员工； （ 2）试用期内的外聘人员； （ 3）见习期内的学校毕业生； （ 4）试用期内的导游人员、环卫人员、司机及其他临时雇用人员。 上岗：试用期满，工作表现良好，与公司签订正式合同的员工。 待岗：有下列情形之一的应视为待岗： （ 1）政治业务素质低下，主观努力不够，完不成本岗本职工作任务和领导交办的其他任务，经批评教育后无 改进的； （ 2）违犯党纪国法和有关法规的； （ 3）严重违犯本公司规章制度的； （ 4）一月内迟到、早退累计 6 次以上的； （ 5）一月内旷工累计 1 至 4 次的； （ 6）年内一次性请事假在 1 个月以上的； （ 7）年内一次性请病假在两个月以上的。 （三） 待岗人员由部门负责人提出书面意见，经总经理办公会议研究批准后实施。 待岗人员名单应在全公司员工大会上公布。 （四） 被确定为待岗的员工，在待岗期间由总经理办公室统一安排，时间为一个月。 待岗期满后，由总经理办公室会同有关部门对其考查，达到上岗条件者，由总办提出上岗意见，报请总经理 办公会议批准后安排上岗，达不到上岗条件者，待岗期限可延长一个月，一个月后再不合格者，公司予以辞退。 （五） 待岗期间不发工资、奖金及其他一切补助费，只发生活费。 （六）离职 员工在合同期内要求辞职必须提前 7 天向所在部门递交书面申请，公司部门主管及有专业技术的人员要求辞职必须提前 15 天向分管的副总经理递交书面申请，副总经理、总经理要求辞职必须提前一个月向董事会递交书面申请，经批准后报总办备案，未经批准私自离职的，公司将不给予任何补偿（包括相关押金及工资）。 经审批后，辞职者或被辞退者必须到总办领 取离职表格，由本人填写后在三天内到所在部门和相关部门办完一切离职手续（工装、配置物品的交回等），最后由总经理批准，方可离岗。 员工办理完毕各项手续后，依据本部门提供的考勤到财务科结清工资及其它费用。 员工在未办理离职手续前，必须坚守岗位，照常上班，否则按公司相关条款处理。 员工离开公司后与公司脱离一切关系，与公司的权利和义务关系相应解除。 三、 员工培训管理制度 （一）培训内容 员工培训应根据其所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。 管理人员应充分了解政府有关方针、政策和法规， 学习和掌握现代管理理论和技术，提高市场预测能力、控制能力、决策能力。 专业技术人员如财务人员、工程技术人员、厨房等，应接受各自的专业技术培训，努力掌握本专业的理论知识和业务操作方法，从而提高专业技能。 基层管理人员应通过培训充实知识，提高实际工作能力。 基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位职责和要求，提高业务水平和操作技能。 （二）培训方法 由专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识操作技能，提高专业人员的理论水平和实践能力。 公司内部业务骨干介绍工作经验。 组织员工到优秀景区参观学习，实地观摩。 （三）培训形式 长期脱产培训，主要培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格管理人员。 长期脱产培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。 业余培训，鼓励员工积极参加各种与本职工作有关的培训，并承认相应的学历。 （四）培训档案 人事管理人员应建立员工培训档案，将员工的培训内容、培训方式，考核成绩及时记录在案。 取得培训证书人员的考核成绩。