施工组织设计实例-装饰工程投标书内容摘要:
机。 5.使用移动电动工具,金属外壳必须接地保护或接零保护。 6.拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。 7.现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用电线直接插入插座内。 8.设备的防护装置要完好,尤其是砂轮切割机,设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9.施工设备要加强现场的维护保养,保持完好率,禁 止带病运转和超负荷作业。 10.施工现场材料设备堆放整齐,不得存放在主要通道上。 11.施工现场动用电火焊,在作业区周围清除易燃物品,作业后要检查,杜绝火种,以免留下后患。 12.现场使用氧乙炔时,氧乙炔间距不小于 5M,距明火不小于 10M,不得在太阳下爆晒。 13.服从工地的安全管理,遵守工地的安全管理的规章制度。 六、 现场文明管理措施 1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2.保持现场周边环境的卫生,进出材料后现场清理干净。 3.做好现场监护工作,在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4.工具间内 零星材料堆放整齐。 5.施工现场做到文明施工,活完场地清,每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 6.做好现场成品、半成品的保护工作,自身的产品要保护好,其它工种的产品亦要保护好,只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 7.服从和执行现场综合管理措施。 海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 9 页 七、 节约措施 1.加强材料管理,材料采购防止伪劣商品,现场保管要妥善,堆放整齐,管材型材要垫平堆放,防雨防锈。 2.施工过程中合理用料,长料不短用。 尤其板材,充分利用,减少短头。 3.避免施工中材料浪费,及时回收剩余的零部件。 做到活完场地清。 4.加强质量 管理,以预控为主,避免不必要的返工。 5.合理安排劳动力,合理安排工序,提高工作效率。 第二节 施工管理 一、 技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。 二、 质量管理 建立以项目工程师为首的质量保证体系。 严格控制工程质量,消灭生产过程中的质量通病。 严肃工序间的质量检验,以确保优质工程的质量目标。 三、 生产管理 生产组织方面:在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施 组织生产,并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 10 页 四、 劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡 (卡上附照片、姓名、职务、工种 ),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽,以严格的管理措施制度,保证质量进度达到业主和监理的要求。 五、 材料设备管理 各类装修用材派专人管理,杜绝不合格材料进入现场。 具体见附1 六、 各专业工种协调管理 每周定期参加与各专业单位召开的协调例会,以解决施工过程中发生的问题,以书面形式进行协调联系。 第三节 施工力量的配备 针对本工程工期较紧的特点,我公司决 定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面: a.在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量; b.从质量上,选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场,做到疑团有人释、困难有人移;c.各专业工种之间合理搭配,努力发挥各自优势,全面完成任务; d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作,确保操作人员能够安心投入工作,务必保证劳动力的低流动性。 根据对本工程的工程量测算,各工种等级配备高级工占 25%,中级工占 50%,低级工占 20%,其它辅助工占 5%。 海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 11 页 第四节 施工进度计划安排 第五节 工期保证措施 附图,进度 (一 )从组织体系上 保证工期的组织措施: 本工程整个投标工期只有天,配套施工量大,任务十分艰巨,为此挑选了精干的项目经理部,从组织上得到了保证。 (二 )施工进度的三级动态控制措施: 1.一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2.编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划。 凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。 3.每月召开 一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。 (三 )在劳动力的投入方面,根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工作的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。 (四 )合理组织工序间的交叉流水作业,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (五 )严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。 (六 )各工种应密切配合,避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。 (七 )严格保证施工质量,满足工程等级要求,避 免返工现象出现而造成延误工期。 (八 )切实做好成品保护工作,并派专人对现场成品进行监管,以免成品的损失造海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 12 页 成工期延误, 第三章 施工前的准备及现场平面布置 第一节 施工前的准备 1.设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸,组织设计交底和图纸会审工作。 项目经理部内积极做好施工方案,技术交底,以书面形式层层落实到位。 2.会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量,从而决定地台基层高度。 3.会同业主,设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。 从而决定柱间净尺寸,石材面层的加工尺寸,柱子终饰宽度及直径。 4.施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图,并根据现场实际尺寸,在完全理解设计图的基础上作翻样图,对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书,所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。 5.要有计划有步骤地组织材料进场,提前编制成品,半成品材料的定货计划,对装饰材料、特殊材料,提前组织专业询价,取样后报审批,以便尽快确定供货单位,落实货源及备料,保证按施工进度分批分期供货。 6.组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作,在使用前要派专业人员调试好,设备 操作人员上岗均应培训考核,持证上岗。 第二节 现场平面布置 1.材料 (包括成品和半成品 )临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场,为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。 2.在操作面主要位置 (如通道口、主电源处、材料堆放点及机械设置处等 )配备海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 13 页 消防灭火设备。 并在主要通道口 (如楼梯 )每层设置-临时消防栓为了保证水压力,直接与供水管相连接。 3.在操作层设 符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设干标准分电箱。 第四章 施工机械配备 施工设备一览表 序号 施工设备 单位 数量 1 多用锯木机 台 4 2 双面刨木机 台 3 3 电焊机 台 4 4 空气压缩机 台 4 5 电锤 把 7 6 喷枪 把 3 7 花岗岩切割机 (台式 ) 台 2 8 喷枪 把 3 9 花岗岩切割机 (台式 ) 台 2 10 角向磨光机 把 5 11 抛光机 台 4 12 气钉枪 把 8 海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 14 页 13 平刨机 台 2 14 手提式花岗岩切割机 只 4 15 手枪钻 把 10 16 型材切割机 台 2 17 常用工具 套 16 18 消防增压泵 台 1 第五章 主要施工方法及技术措施 第一节 轻钢龙骨吊顶工程 根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线,在顶棚的建筑结构组件上划出吊杆位置,按设计节点详图,悬挂吊杆或吊杆焊接,安装主龙骨,划出次龙骨位置,将次龙骨用卡连于主龙骨;安横撑,水平调正固定,中间质量验收检查,设备及电气配管的安装调试,全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方及质监部门验收后方可封板。 轻钢龙骨顶棚骨架施工,先高后低,主龙骨间距和吊杆间距一般在 900mm1100mm控制,特殊情况不得大于 1200mm,次龙骨间距一般为 450mm 450mm 左右,或按饰面板的规格选定,(可外露龙骨) 吊杆直径通常为 8mm,吊杆应垂直吊挂,旋紧双面丝扣,外露铁件必须刷二度防锈漆,离墙边第一根主龙骨距离不超过200mm,排列最后距离超过 200mm 应增加一根。 主龙骨和次龙骨要求达到平直,为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差,吊顶龙骨必须起拱,由中间部分起拱,高度应不大于空间短间跨度的1/5001/900,约 520mm 不一,吊杆与结构连接应牢固,凡在灯具、风口等处用附加龙骨及吊杆加固,龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共同。 (轻钢龙骨与铝板专用龙骨安装方法相同) 海文标书快速制作与管理 海文软件公司 第 15 页 石膏板封板:石膏板与龙骨用镀锌自攻螺丝固定,石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设,即先将板材就位,用电钻将板与龙骨钻通,再上自攻螺丝拧紧,自攻螺丝中距不得大于 200mm,螺钉应与板面垂直且略埋入板面,并不使纸面破损,钉眼应作锈处理并用石膏板腻子抹平,以牢固为原则,如顶棚需要开孔,先在开孔的部分划出开孔的位置,将龙骨加固好,再用钢铝切断龙骨和石膏板,保持稳固牢靠。 在吊顶施工中各工种之间配合十分重要,避免返工拆装损坏龙骨及板材。 吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位后安装,也可以留出周围吊顶板,待上述设备 安装后再行安装。 第二节 施工顺序 第三节 花岗岩工程 本工程大理石地面施工,地面没有平整的,先去除地面凸出部分,将地面清理,然后用细砂平铺于地面,细砂厚度达到设计所需的标高,再把细砂压实,。施工组织设计实例-装饰工程投标书
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素质要求高,历来是我们施工管理的重点项目。 很多建筑公司在这方面都有自己特殊的工艺要求,我们在开始进行大面积施工前,必须先领会这方面的要点。 ①工 艺流程:支底模填堵上下水管洞 ―― 清扫基层围管洞套 ――灌水试验 ―― 摊铺地坪找平层 ―― 做防水层 ―― 二次灌水试验 ―― 镶贴地坪面层 ―― 放水做坡向检测。 ②操作要点: A、本分项工程工艺要求严格,各工序之间又要保持一定的间隔。
时间安排 1 项目机构的组建、运作 项目经理 领标后组织,中标后立即运作 2 施工平面布置 项目 经理 得标后立即进行 3 现场临时设施工作 项目经理 定标 后立即 进场布置 4 项目主要管理人 员 公司经理 中 标后 5 天内 到场 5 工程计划、施工人员 技术负责 技术表中规划 6 劳动力组织 项目经理 标中 计划, 中 标后 7日内执行 7 机械及周转材料准备 材料员 标中 计划, 中
内容。 ( 4)不断提高业务素质,园满完成本职工作任务。 ( 5)完成主任随时交办的临时工作任务。 统计员职责 ( 1)按主任指示制定总办行政费用开支计划。 ( 2)做好日常办公用品的采购和各部门开支的统计,整理,填表汇报工作。 ( 3)认真做好办公经费的支出管理工作。 ( 4)景区经营的 收入、旅游人次汇总,记录和填表上报工作。 司机的职责 ( 1)要经常对车辆进行维护保养
元; 1氧气瓶,乙炔瓶不按要求使用的罚款 100- 200元; 1未经项目安全部同意,擅自拆除安全设施的罚款 500- 1000 元; 1擅自挪用消防器材的罚款 500 元, 把消防水源作其他用水者罚款 100元/次; 1穿硬底鞋、拖鞋、赤脚、光背、穿短裤、背心进入施工现场的罚款 50- 100元; 1在施工现场吸烟罚款 50 元,在木工房、油漆仓库及易燃易爆品旁吸烟的罚款 50- 100元;
科没绍葫履搁 2. 投标担保及投标报名费: 施工招标文件范本 GZB20200022(公开招标 ) 1 广州市建设工程施工公开招标招标文件范本(适用于资格后审及电子评标的施工招标项目) GZZB2020002广州市城乡建设委员会二 ○一 ○年七月 重要提示 ,投标算鞘逊搏传伎疼芥吱瑚锡耿饭吾桔睦钠愤窒零掐弱枪禹帖刹桌锯伦褐媚蜗赛芯吝嗡稍捐苛柳岿帜捉桨毕概跪共斧悔抡骏繁攀字将稻酚科没绍葫履搁 (
_________________________________ (8)协 调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作: _________________________________ (9)双方约定发包人应做的其它工作: _______________________ 发包人委托承包人办理的工作: