折腾-是检验人才的唯一标准(编辑修改稿)内容摘要：
是最大的，企业完蛋了，老板可能要跳楼，而员工损失小，又到别的企业去打工。 所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢。 更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，她要看你的表现，你表现了多少，她就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。 如果你想“出头”，就要有被折腾的准备，老板要不断地折腾你。 因为她相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。 在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。 如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了，这样才会有光明的前景。 10 11 在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。 反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。 在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。 用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。 用外来的和尚吧。 不知道能做多久，也不知道到底真正有多少水平，想试又不敢试。 所以很多老板选择了，一方面利用外来的职业经理人员，另外一方面加紧内部培养。 怎么培养呢。 一个方法就是抓紧员工的岗位培训，把员工变成岗位上的专家。 促使员工不断地吸收新知识、培养新技能，企业要不断给员工成长和学习的机会。 12 另外一个培养人才的好方法，就是在企业内部折腾，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展。 因为企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说什么话，做什么事。 站在这个员工的角度上，他是对的，他是按照公司的要求做事情。 例如：按照公司的规定，财务部就是要控制费用额度，没有做就是失职。 但是在控制费用额度时，有没有站在营销业务的角度上，有没有站在整个公司发展的角度上去思考，这是问题的关键。 因此把营销部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。 从而更容易去理解对方，促进整个团队的合作和交流。 保证团队成员是，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度来行动。 13 所以老板要给员工不只一条升迁的道路，不一定要在营销线上、财务线上、契约线上单向向上，毕竟。阅读剩余 0%
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