新款电动自行车项目管理案例内容摘要：
按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 人力资源分布图 成本 费用分析（ 2） — 工程预算成本（单位：万元） 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识 、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置 创建风险管理计划 一个完备而详细的风险管理计划使您能够快速、高效地处理大部分可能发生的风险。 计划中应当包括： 潜在风险的列表。 已经发生或将要发生的风险的。阅读剩余 0%
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