投资管理流程大全(编辑修改稿)

投资管理流程大全(编辑修改稿)内容摘要：

是否需要修改 否 是 是否需要修改 总经理审批 审批 控股公司重大事项决策 (2) 投资管理部 子公司 财务分析人员定期分析并编制 /修改财务报告 战略发展执行副总裁 控股公司日常管理 子公司财务报告 否 是 子公司经营评价 及建议报告 是否进行增资、减资等重大决策 否 投资总经理与派出董事、监事共同分析确定是否有增减资、清算和其他重大问题 否 是 是 派出董事、监事每季度对子公司进行实地 查看并参加生产经营总经理 办公会 子公司经营 情况报告 派出董事、监事根据子公司定期财务报告和现场实地查看的情况编制子公司经营情况汇报 审批子公司财务报告和经营情况报告以及经营评价及建议报告 派出董事、监事通过与子公司的经理层和董事会交流将母公司的建议和评价落实 子公司增资、 减资、清算 流程 财务总经理审批 是否需要修改 派出董事、监事与总经理沟通子公司经营情况，根据子公司经营情况 报告和定期财务报告编写子 公司经营评价及建议报告 子公司财务报告 子公司财务报告 派出董事、监事年初指导子公司进行预算制定 派出董事、监事将子公司预算报投资管理部存档备案 派出董事、监事将子公司经营建议及评价报告存档、归总 子公司增资、减资 投资管理部 子公司 战略发展执行副总裁 /总裁 /股东大会 财务部 派出董事、监事分析子公司运作状况，提出增资、减资或清算建议 增资、减资或清算建议 子公司提出增资、减资或清算申请 子公司增资、减 资或清算申请 子公司增资、减 资或清算申请 总经理指定投资经理担任增资、减资项目经理 项目经理在本部门以及相关部门挑选项目小组成员 项目经理将小组成员名单以及介绍报总经理审批 项目小组成员名单 总经理审批小组 成员名单及介绍 是否批准 小组成员名单及介绍 项目小组进行增资减资可行性分析 投资可行性分 析流程 可行性分析报告 增资、减资或清算方案 是否需要修改 根据决策权限，审批可行性分析报告和增资、减资和清算方案 关于子公司增资或减资或清算的会议纪要 子公司董事会 讨论通过 是否需要清算 会议纪要 项目小组配合财务部按照公司法和公司章程执行清算，并配合人力资源部进行人员安置 会计入帐 执行增资、 减资方案 是 否 是 否 否 是 总经理审批 总经理审批增资、减资或清算建议 是否批准 结束 否 是 子公司上市 子公司 投资管理部 战略发展执行副总裁 派出董事、监事和其他董事分析公司战略 规划及投资规划 派出董事、监事和其他董事初步研究上市可能性 派出董事和其他董事进行交流，制作上市申请和方案 子公司上市申请 投资部总经理根据上市计划申请和方案指定派出董事、监事为上市协调人 上市协调人与有关中介机构共同分析子公司上市申请及 方案 投资管理部总经理审批 是否批准子公司的上市申请 是否批准 战略发展执行副 总裁审批上市申请、方案及分析意见 是 是 否 否 投资管理部配合子公司进行 上市准备 结束 派出董事、监事将上市申请和方案报投资管理部 上市协调人通知子公司取消上市计划 总裁办公会 审批子公司上市申请、方案及分析意见 是否批准 是 否 子公司上市方案 上市协调人制作子公司上市分析意见 子公司上市分析意见 证券投资管理（ 1） 战略发展执行副总裁 投资管理部 证券操作经理组织证券分析员和证券操作员根据公司投资决策，参考代客理财公司的投资回报情况，讨论年度证券投资实施方案 是否批准 是否批准 否 委托管理 自营操作 证券操作经理根据讨论结果书面拟定选择委托资产管理或自营操作的分析意见并提出倾向性意见，制作证券投资实施分析和操作报告 证券投资实施分析和操作报告 否 是 否 证券操作经理与中介机构签订委托管理合同 见外聘中介机构流程 投资管理部总经理审批 审核报告 财务部 财务经理审核 是否超过规划资金 财务总监审核 是否有多余的现金，同时同意拨款 结束 是 是 是 否 A 证券操作经理进行 自营操作 自营操作员将交割单送交财务部帐务人员进行账务汇总 总经理审批周报 /月报 是否需要调整证券操作方案 是 否 证券投资调整方案 是否批准 证券操作员执行 调整后的方案 证券操作经理根据计划将资金划回财务部 否 否 证券操作员执行原方案 A 证券投资管理（ 2） 财务部 战略发展执行副总裁 投资管理部 自营操作经理根。