投资公司战略和组织管理体系设计项目建议(编辑修改稿)

投资公司战略和组织管理体系设计项目建议(编辑修改稿)内容摘要：

通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化 – 投资管理原则：保护所有权，放开经营权，管理和服务相结合 • 行政管理制度 – 对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展 • 财务管理制度 – 规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益 – 财务管理原则： “ 统一领导、分级管理、分级核算 ” • 运营监控管理制度 – 保证集团公司能动态了解和掌握子分公司的经济运行状况，及时发现存在问题 – 提出对子分公司经济运行的对策和建议 • 人事管理制度 – 对集团公司直接控制的各类企业的主要领导干部的任用、考评、奖惩、培训及日常事务实施管理 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 28页 目 录 一、项目背景和初步分析 二、项目内容和思路 三、项目工作步骤和方法 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 29页 本次项目的工作步骤 战略定位 项目启动 步骤一 内部资源分析 外部环境分析 公司战略定位 战略规划 步骤二 业务发展战略 资本运营策略建议 人力资源战略 管理架构和模式 步骤三 管理体系建立 步骤四 公司总部定位 组织架构设计 子公司管理模式确定 核心流程优化 管理制度建立 考核激励机制 部门岗位职责确定 业务组合战略 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 30页 步骤一：战略定位 •召开项目启动会 •完成项目准备工作 •项目组织的确立 •项目工作环境准备 •项目培训 •理念培训 •项目实施方法培训 •制定项目工作计划 •项目总体工作计划 •滚动工作计划 战略定位 项目启动 步骤一 内部资源分析 外部环境分析 公司战略定位 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 31页 步骤一：战略定位 •对企业现有资源的定位分析 –土地资源和政府支持分析 –比较研究：纵向和横向 –现有业务组合分析 –确认企业的优势、劣势和核心竞争能力 •企业内部管理中存在的问题 –行业战略导向和企业定位 –现行管理模式存在的问题 –企业营销、人力资源、研发、财务管理 –做出企业管理诊断方案 战略定位 项目启动 步骤一 内部资源分析 外部环境分析 公司战略定位 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 32页 内部资源分析主要了解企业的管理能力和各方面的资源 示意 企业组织及管理： •管理能力 •员工素质 •集权程度 •企业组织构架 •计划，信息和控制系统 财务方面： •边际利润 •债务权益比 •库存比率 •投资回报 •资信级别 人力资源方面： •员工经验 ,受教育程度 •团队协作 •产出，缺勤率 •工作满意程度 •低落情绪 现状 未来 差距 现状 未来 差距 现状 未来 差距财力资源物力资源技术资源市场资源环境资源无形资源说明数量 质量 配置20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 33页 步骤一：战略定位 •外部因素分析 对东滩投资所处的外部环境因素 （ 如社会经济 ， 技术及政府因素 ） ， 了解企业经营环境给东滩投资创造的机遇或威胁 •上海地域市场环境的了解和框架性分析 •上海周围娱乐或者商业园区分析研究 •行业成功因素分析 重点分析明确农业、增值农业、林业、水产、生态生物、休闲娱乐、旅游等方面的关键成功因素，明确进入行业所需要的资源和能力，以及对于前景的预测分析 战略定位 项目启动 步骤一 内部资源分析 外部环境分析 公司战略定位 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 34页 从多个层面全方位分析东滩投资所处的外部环境 宏观环境 中观环境 微观环境 • 国内经济环境 • 国内法律法规 /政策环境 • 中国加入 WTO对房地产业可能的影响 • 行业变革驱动因素 • 行业成功关键因素（ KSF） 分析 • 行业经济特性分析 • 行业竞争结构模型分析 • 行业生命周期分析 • 行业吸引力分析 • 行业细分 • 行业发展因素分析 • 行业结构变化预测 • 包括娱乐、农业、旅游等行业 • 供应者即土地供应商的压力分析 • 房地产业的潜在进入者分析 • 替代产品 /服务提供者分析 • 用户压力分析 • 现有同行业竞争者分析 • 利益相关者分析 • 上海地域环境了解 • 上海娱乐环境了解 • 上海农业环境了解 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 35页 分析现在所涉及的行业和未来可能进入的行业的新业务拓展分析 新资源 新技术 新产品 新服务 前向一体化 目前客户 后向一体化 目前产品 分销、覆盖区域 核心恒力 新客户定位 销售区域扩展 新华信将从以下 4各方面判断新业务的拓展情况和可行性。 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 36页 行业状况分析和初步评估 综合农业开发 休闲娱乐 农业旅游 其他业务 了解行业状况 行业关键成功因 素 进入行业所需要 的资源和能力 行业前景预测 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 37页 步骤一：战略定位 在内外部分析的基础上，和东滩投资中高层一起确定公司的战略定位和战略发展方向：。 如何提升。 战略定位 项目启动 步骤一 内部资源分析 外部环境分析 公司战略定位 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 38页 明确东滩投资愿景、使命、核心价值观和总体战略，作为指导企业运作的方针 愿景：我们渴望成为什么样的企业 ? 使命：我们处在哪一行业。 谁是我们的客户。 核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则。 只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力 通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解 建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工的利益直接联系起来 东滩投资的愿景 发展的动力 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 39页 分析和总结东滩投资核心竞争力，明确公司核心竞争力提升方向 核心竞争力 表现形式 依附载体 •基于核心知识的核心竞争力 •基于核心资源的核心竞争力 •基于核心技术的核心竞争力 •基于组织系统的核心竞争力 • 格式化知识（如图纸、文件和档案等）和信息、技术、管理、价值观 • 人、以及人所运用知识的对象 ——操作工具 • …… • 人、组织和机制等 • …… • 独特的资源和能力 • …… • 整个企业 /组织，独特能力通过决策和资源获取、储存、运用过程表现出来 • 企业的专长和能力 • …… • 人、设备、组织等，核心竞争力通过企业的研究开发活动、生产制造活动和市场营销活动反映出来 • 优越的组织结构体系和组织沟通体系 • …… 核心竞争力来源 示意 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 40页 核心竞争力提升方向 —— 基于核心知识系统 技巧和知识基础 管理系统 技术系统 价值观系统 核心知识系统是指具有企业特性的、不易外泄和不易为其他企业所模仿的企业专有知识和信息系统。 提高核心知识系统的关键途径是学习，因此学习能力是核心竞争力的核心。 相互作用 核心知识系统的四个维度 相互作用 相互作用 相互作用 相互作用 定义 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 41页 核心竞争力提升方向 —— 基于核心资源系统 定义 核心资源系统是指企业在获取某些战略性资源时在决策和过程上的 “ 异质性 ” 构成了企业的能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势。 核心资源系统重要特征与分类 稀缺性 独一无二性 持续性 专用性 不可模仿性 非交易性 无形性 资金 技术 设备 原材料 人员 营销 销售 公关 组织结构 … ... 企业内部资源系统 非替代性 判别企业核心资源系统 企业外部资源系统 法律 行业归制 资源限制 …… 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 42页 定义 核心组织系统 企业核心竞争力是技术核心竞争力、组织核心竞争力和文化核心竞争力的有机结合，组织共识提供了一个综合的、不可模仿的核心竞争力基础。 核心组织系统是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。 部门 A2a 部门 B1a 部门 B2a 部门 A 高层管理 部门 A2 部门 B1 部门 B2 部门 B 注：本图仅作图示 部门 A1a 部门 A1 部门 C1a 部门 C1 部门 C 企业技术特性 企业组织特性和文化特征 •核心竞争力建诸于企业战略和结构之上 •核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同 •核心竞争力包括企业的技术能力、将技术能力予以有效结合的组织能力和文化系统能力 核心竞争力提升方向 —— 基于核心组织系统 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 43页 定义 核心技术和技术创新能力 核心技术和技术创新能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。 核心竞争力在更大的程度上是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 产品/技术平台 外部市场/用户 了解需求 市场调研 技术 研究 新品 开发 市场可行性研究 新品工艺制定 生产 市场推广 伴随在企业的产品 /技术的发展过程中，企业通过长期学习和积累培养起四个维度的能力，这是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长 不同生产技巧协调 价值观传递 不同技术整合 对用户需求理解能力 产品/技术能力 生产制造能力 分销渠道能力 核心竞争力提升方向 —— 基于核心技术和技术创新能力 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 20xx年 10月 27日 保密文件，版权所有 战略规划和组织管理体系设计项目建议书 第 44页 集中分析企业的核心竞争力提升方案 •企业要保持可持续发展，企业自身拥有高素质人才将是至关重要的。 市场竞争更多的是表现在对人才吸引、培训、使用、激励上 研发能力 营销 企业管理 人力资源 •研究开发能力是企业核心竞争力， 企业要。