房地产工程部制度

房地产工程部制度内容摘要：

人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备 招标 、评标、议标 工作，并 协助 合同 洽谈及签订 ，选择施工队伍等 ，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用 ，不允许不合格的试验报告出现。 随时了解建筑材料市场行情， 对于新型 材料 要有所了解，紧随建筑市场的 变化； 7． 协调 专业施工单位与有 关方的关系 ，作好与其他专业的配合工作， 确保工程整体 目标。 8． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。 如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 9． 配合物业、售房工作，做好服务， 作好 对客户技术问题 的 解释工作。 10．完成领导交办的其他工作； 五、 水暖工程师 职位名称 水暖工程师 所属部门 项目部 直接 领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求 1． 要求 熟悉给排水 、 暖通 设计规范和强制性条文， 严格掌握 施工工艺、施工流程 、质量标准， 执行建筑行业的法律法规 ； 2． 要求 完成 公司 要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。 工作内容 1． 负责 给排水、暖通 专业范围内的设计管理 、技术分析 工作 ， 配合 公司 对工程的规划、设计进行 论证，确保设计进度达到整体进度要求 ， 设计质量满足设计规范、标准 ； 确保 设计 经济、合理 ； 2． 参与 各 设计 阶段图纸 审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理 ； 3． 负责 给排水、暖通 专业范围内的施工管理工作 ， 确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备 招标 、评标、议标 工作，并 协助 合同 洽谈及签订 ，选择施工队伍等 ，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理 办理 专业范围报批 报建等 配套手续； 7． 严格监督 进场设备、材料 质量，坚决杜绝 不合格产品 进入施工现场 ；对甲供设备材料， 仔细进行市场调研、比 较； 随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情； 对于新型 设备、材料 要有所了解，紧随建筑市场的 变化； 8． 协调 专业施工单位与有 关方的关系 ，作好与其他专业的配合工作， 确保工程整体 目标。 9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。 如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10． 配合物业、售房工作，做好服务， 作好 对客户 技术问题 的 解释工作。 11．完成领导交办的其他工作； 六、 电气工程师 职位名称 电气工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求 1． 要求 熟悉 强电、弱电设 计规范 、电气设备技术标准 及其 他强制性条文，熟悉施工验收规范， 严格掌握施工工艺、施工流程 、质量标准， 执行建筑行业的法律法规 ； 2． 要求 完成 公司 要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体 系。 工作内容 1． 负责电气（ 强、弱电）专业范围内的设计管理 、技术分析 工作 ， 配合 公司 对工程的规划、设计进行论证， 确保设计进度达到整体进度要求 ， 设计质量满足设计规范、标准 ； 确保 设计 经济、合理 ； 2． 参与 各 设计 阶段图纸 审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理 ； 3． 负责电气专业范围内的施工管理工作 ,确保工程进度达到整体进度要求 ， 工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5． 协助项目经理组织专业范围内材料、 设备 招标 、评标、议标 工作，并 协助 合同 洽谈及签订 ，选择施工队伍等 ，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理 办理 专业范围报批报建等 配套手续； 7． 严格监督 进场设备、材料 质量，坚决杜绝 不合格产品 进入施工现场 ；对甲供设备材料， 仔细进行市场调研、比 较； 随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情； 对于新型 设备、材料 要有所了解，紧随建筑市场的 变化； 8． 协调 专业施工单位与有 关方的关系 ，作好与其他专业的配合工作， 确保工程整体 目标。 9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程 、分部分项工程验收，并签署意见。 如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10． 配合物业、售房工作，做好服务， 作好 对客户技术问题 的 解释工作 ； 11．完成领导交办的其他工作； 七、 装修 工程师 职位名称 装修工程师 所属部门 项目部 直接领导 项目部经理 工作场所 现场 职位概要 负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的直接领导； 职位要求 1．要求 熟悉 设 计规范 、技术标准 及其 他强制性条文，熟悉施工验收规范， 严格掌握 施工工艺、施工流程 、质量标准， 执行建筑行业的法律法规 ； 2．要求 完成 公司 要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体 系。 工作内容 1． 负责 装修 专业范围内的设计管理 、技术分析 工作 ， 配合 公司 对 装修设计方案、施工图 进行论证， 确保设计进度达到整体进度要求 ， 设计质量满足设计规范、标准 ； 确保 设计 经济、合理 ； 2． 参与 各 设计 阶段图纸 审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理 ； 3． 负责 装修工程 专业范围内的施工管理工作 ， 确保工程进度达到整体进度要求 ， 工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准； 4． 参与审查施工单位的施工组织设 计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 5． 协助项目经理组织专业范围内材料 招标 、评标、议标 工作，并 协助 合同 洽谈及签订 ，选择施工队伍等 ，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求； 6． 协助项目经理 办理 专业范围报批报建等 配套手续； 7． 严格监督 进场设备、材料 质量，坚决杜绝 不合格产品 进入施工现场 ；对甲供设备材料， 仔细进行市场调研、比 较； 随时了解装修材料市场行情； 对于新型 材料 要有所了解，紧随建筑市场的 变化； 8． 协调 专业施工单位与有 关方的关系 ，作好与其他专业的配合工 作， 确保工程整体 目标。 9． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。 如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10． 配合物业、售房工作，做好服务， 作好 对客户技术问题 的 解释工作 ； 11． 完成领导交办的其他工作； 第四章 工作制度 工程部是公司所有开发 工程项目 唯一的组织、管理、协调机构， 是实现投资目标的重要环节， 负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任 ，工程部需要良好的组织协调，旨在从 工程前期准备 、 招投标 、 合同签订 、工程管理、物业交付等 工作 ， 保证所有开发项目按公司目标正常运作。 一、 工程部工作目标管理规定 工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。 1. 工程部工作目标、计划的制定 1． 1 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。 并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 1． 2 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 1． 3 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 1． 4 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。 上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的 情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。 目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2. 工程部工作目标、计划的考核 2． 1 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 2． 2 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 2． 3 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 2． 4 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。 3. 工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计 划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 二、 工程部资料与文件管理规定 1. 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。 资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性。 2. 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须 及时 传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 3. 由工程部负责签订的合同文件，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。 根据合同，图纸 由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 4. 设计院、总工办签署的变更 ， 统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作； 7.。