总、专业监理工程师绩效考核表

总、专业监理工程师绩效考核表内容摘要：

上为优秀，得分率 65%（含 65%）以上为合格， 65%以下为不合格。 本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。 总监理工程师绩效考核表 项目： 岗位： 姓名： 日期： 序号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注 1 熟悉监理业务、明确岗位职责 5 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容， 明确总监理工程师职责。 A、熟悉、明确得 5分；B、不全面得 3分； C、不熟悉得 0分 询问 2 建立健全项目部管理体系 10分 项目监理机构建立后，要有明确分工，制定明确的岗位职责。 A、符合要求得 10分； B、有分工无明确职责得 5分； C、无分工无职责得 0分 查阅监理机构图和岗位职责 3 办公室形象化建立、保持 5分 办公室布置符合公司要求，各类图表有动态性，清洁整齐。 A、符全要求得 5分； B、一般得 3分； C、差得 0分 查阅 巡检记录 4 监理规划编写 10分 监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。 A、内容符合要求及时得 10分； B、内容无针对性，编制及时得 5分； C、编制时间滞后一月内，内容符合要求，得 3分； D,编制时间滞后超过一月，得 0分 查阅 5 监理细则编写、审查 3分 监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。 A、符合要求得3分； B、齐全、及时，但操作性不强得 2分； C、不齐全滞后得 1分； D、完全没有得0分 查阅 巡检记录 6 监理月报的编制 2分 月报内容全面详实，符合公司要求，按时报业主方。 A、符合要求 2分； B、报出时间滞后 1个月内得 1分； C、报出时间滞后超过 1个月，并无批准手续得 0分 查阅 7 签署项目监理部对外发出的监理文件 2分 审核签署监理组对外文件及时，内容符合公司相关规定。 A、完全符合要求得 2分； B、基本及时，无大错误得 1分； C、不及时，有错误得 0分 查阅监理通知、纪要、专题报告 8 监督指导各专业监理工。