思潮咨询-这种事不必领导交代(编辑修改稿)内容摘要：
报 告需 先 检视 自己 动机 ，是 为公司利益 着 想而不是 为 了 个 人功 绩 或利益。 13 大 胆发 言， 创造 影 响 力 开会时 ， 请 扮演一位主 动积极 的 与会 者，可以用摘要、 计时 、 追 查已 获 同意的 议题帮助 大家 发 言。 自 愿担负难度较 高的工作 作一位 让 別人 尊敬 的人，勇敢接受挑 战并让 事情完成。 行 动 与众 不同 ,就 从现 在起 (1) 有意 见 即 需 主 动发 言，在 会 中充分 讨论 ； 经会 中 决议后 ，即依照 决议 配合 执行 ，不要 会后放 马后炮影响 其他 人员 士 气。 14 以 创 意迎接挑 战 当专 注在「做不到」的事情上，就沒 办法 把事情做好 — so,专 心做好 该 做的事。 以 积极 正面的 态度 看待 问题 起身行 动 行 动 与众 不同 ,就 从现 在起 (2) 即使受到主管的指責 , 都 应 以正面 态度 看待 并积极 改 进 15 小心： 为 自己的行 动 ﹙ 和 不采取行动 ﹚ 负责 ★ 让 自己成 为评估 本身工作的最 严苛 批判者 → 禁得起 验证 ex： 在交 办任务 提案前，先把期中 进度报告 交 给领导 → 这样 就能判 断 领导 的回 应与考 量 正式提案前 依据 其考量作修正及回 应 ★ 说 到做到，作出 承诺 就要 负责。 行 动 与众 不同 ,就 从现在 起 (3) 主 动 回 报进度 ,不要等到主管 问。 16 这 是主要 关键 ，可 区 別出自己究竟是只会 提出 问题 和 构想 ， 还是 能解決 问题并根据构想 和 机会 行 动。 坚持 到底 不要 轻易放弃 (0) 17 当构想 遭到 阻碍时 ，修正 计划 再出 发 员 工要先做好 准备 ， 挑战 最佳 时机 找 领导谈 ，以 达 到最好的成效。 → 大家都希望別人尊重自己的 时间。 当 阻 碍产 生 时 ，要 坚持到底 作一位勇 于 接受 挑战 的人 ☆ 专 注在如期完成 该 做好的事情上，不。阅读剩余 0%
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